人力資源對經(jīng)濟(jì)效益的影響

胡成竹 海陽市綜合行政執(zhí)法局

在經(jīng)濟(jì)增長模式下，人力資源管理的作用越來越明顯，它不僅能決定企業(yè)的發(fā)展成敗，還能對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。新時期，企業(yè)想要長足發(fā)展，想要比同行更具優(yōu)勢，必須要及時更新與完善人力資源管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實況，提高其效率和質(zhì)量。此外，還要積極采取相關(guān)有效措施解決當(dāng)前管理中存在的問題，避免其對企業(yè)人力資源開發(fā)、利用與管理形成阻礙，提高其在新時期的管理效果。

一、人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

人力資源的管理效率高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了直接的影響。企業(yè)是以盈利為目的的組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展旨在追求利益最大化，人力資源管理的關(guān)鍵在于提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。人力管理部門通過為企業(yè)招攬優(yōu)秀的人才，則能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。不同的企業(yè)有不同的文化和發(fā)展理念，因此人力資源管理部門要對新進(jìn)入企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其快速地了解企業(yè)的文化，進(jìn)入到企業(yè)崗位上工作。為了提高人力資源管理的效率，要求人力資源管理部門的員工加快創(chuàng)新人力資源的工作方式和工作方法，不斷改進(jìn)實際工作中存在的問題，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理有利于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，強(qiáng)大的人才管理隊伍有利于推動企業(yè)人才管理制度的發(fā)展和完善。人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用不能夠僅從投入和產(chǎn)出的角度進(jìn)行分析，而要從推動企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升的角度進(jìn)行研究。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，要注重發(fā)揮人力資源對企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)員工培訓(xùn)管理以及增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面的作用，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在人力資源管理的推動下，企業(yè)的人才實現(xiàn)了科學(xué)合理的分配，使人盡其崗其職，使人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。人力資源管理通過整合各個部門的資源，則能夠促進(jìn)各部門資源的優(yōu)化管理，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)人力資源配置水平的提升，從而增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢互補(bǔ)。良好的績效考核機(jī)制還能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部經(jīng)營條件，繼而增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部競爭力，提高員工工作的積極性。

二、人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效策略

（一）優(yōu)化員工組織結(jié)構(gòu)能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)發(fā)展期間，處于不同階段所需人才水平也不同，人力資源部門需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實況變更管理模式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。另外，通過優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)能夠合理調(diào)配資源，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。比如在發(fā)展初期，企業(yè)為追求更高利潤會將工作重心放在運(yùn)營銷售方面，人力資源部門面對這種情況就要將組織結(jié)構(gòu)重點(diǎn)放在銷售及市場類型員工身上，引進(jìn)并吸納此類人才，以此來保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為其長足發(fā)展提供保證。在發(fā)展中期，企業(yè)的發(fā)展重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，將對銷售運(yùn)營的重視度轉(zhuǎn)移到企業(yè)影響力和形象方面，人力資源部門也要配合企業(yè)更換，招聘更多研發(fā)人才，為企業(yè)發(fā)展和影響力提升提供保障。在企業(yè)具備一定影響力和品牌知名度之后，該部門就要重視內(nèi)部優(yōu)化管理，制定完善規(guī)章流程，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，為企業(yè)提供積極推動作用。

（二）做好崗位設(shè)置，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

一是堅持“結(jié)構(gòu)優(yōu)化，動態(tài)調(diào)整”的原則。在崗位設(shè)置上重視結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、人員配置的合理，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際動態(tài)調(diào)整崗位類型、級別和比例，最大限度地提高各崗位的工作效能。二是堅持“按需設(shè)崗，以崗定人”的原則。要結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、各崗位的工作量，按照企業(yè)實際用人需求設(shè)置崗位，杜絕“按人設(shè)崗”，并制定完善的崗位說明書，明確崗位職能、細(xì)化崗位職責(zé)、工作任務(wù)、任職條件及考核標(biāo)準(zhǔn)等，做到以崗定人，以崗定薪。三是堅持“因能定崗，能崗相適”的原則，充分考慮崗位要求和員工能力、自身發(fā)展意愿來安排人員，從而最大化地挖掘員工潛力，使其更好地匹配工作崗位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。四是堅持“去冗歸核，力求高效”的原則。

（三）落實以人為本的發(fā)展理念

人力資源管理部門要落實好戰(zhàn)略管理的作用，積極地落實以人為本的發(fā)展理念，將人力資源管理的價值充分的發(fā)揮出來。因為要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，制定完善的管理理念是基礎(chǔ)。所以制定企業(yè)的發(fā)展理念，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，對績效管理制度、薪酬管理體系等進(jìn)行科學(xué)的建立，還要讓這些制度體系在基層部門中得到合理的落實，基層部門要按照各項制度開展工作，進(jìn)而實現(xiàn)管理模式的規(guī)范化。另外還要對人力資源管理工作進(jìn)行不斷地優(yōu)化，最大限度的減少人力方面的浪費(fèi)。在人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制度中，也要積極地吸入更多高素質(zhì)的人才，所以人力資源部門要加強(qiáng)對招聘體系的完善，促進(jìn)對人才的有效利用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的最大化。

（四）創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化的時代要求化繁為簡，拋開機(jī)械性工作，要求每個人能力的提升，思維眼光的更高發(fā)展。人力資源管理人員在企業(yè)中有著重要的貢獻(xiàn)作用。其不僅需要完成領(lǐng)導(dǎo)安排的人員考察要求，同時還需要了解企業(yè)其他員工的流動，工作交接等，期間需要進(jìn)行溝通與交流，在相互了解中謀求企業(yè)人力資源管理的高效開展，在企業(yè)中扮演著無可替代的角色。大力進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，注重培養(yǎng)責(zé)任意識，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)意識，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在新形勢下，若要強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理效果，就需要企業(yè)加強(qiáng)信息科學(xué)化建設(shè)，善于運(yùn)用當(dāng)代的前沿科學(xué)技術(shù)，通過信息化的管理方式能夠使工作成效得到大幅的改善，可見，加強(qiáng)企業(yè)對前沿科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用對于健全企業(yè)人力資源管理體系的意義重大。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)意義巨大。所以企業(yè)在員工的管理中，要充分的調(diào)動員工的工作積極性，根據(jù)公司發(fā)展的實際制定合理的人才發(fā)展規(guī)劃，通過對員工的培訓(xùn)提升員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。