互聯網+背景下的設備物資管理新模式探究

汪舟 浙江華東建設工程有限公司

一、設備物資管理問題

在企業發展的過程當中有諸多要素，每一要素的開展都需要以設備物資作為基礎，所以對設備物資的管理顯得尤為重要。科技進步帶動設備進步，設備物資管理的模式就需要創新發展，在互聯網+背景下，設備物資管理也在與時俱進，設備物資管理人員不學習就跟不上時代的步伐。隨著設備物資管理在企業地位的提高，有關設備物資管理問題顯得愈發尖銳。

（一）管理制度不健全

科技的發展是令人難以想象的，設備的進步有時會復雜到讓人望而卻步。直觀的來說，設備的造價越來越高，設備的能力越來越強，設備的精密程度越來越高，設備的抗壓能力卻越來越低。管理制度的不健全，再加上有些人員敷衍的學習態度和設備的難學程度，精密設備的出事頻率越來越高，企業的宣傳力度不夠，導致設備的性能得不到保護。許多企業不重視設備物資管理方面的制度，就算有的企業制定了相關的規章制度也不宣傳落實。還有一點，設備的操作人員只知道如何使用設備，或者說只知道此設備一道工序的使用，不知道設備如何正確的日常維護與保養，也不知道設備其他的用處。因此，建立健全相關的設備物資管理的規章制度顯得尤為重要。

（二）管理效率太低

設備的專業性越來越高，在大型工程項目中，設備的唯一性愈發凸顯，這時設備物資管理的調控便顯得必不可少。在當今社會，速度與質量是企業招標工程的優勢。大型工程項目延期的后果是讓人難以承受的，人為延期更是讓人崩潰，因此需要保障設備物資的管理。大型工程項目中，涉及的范圍會很廣泛，工程地盤會鋪的很大，管理人員調動施工人員和設備的難度提高，管理效率將是一大難題。很多企業對于許多專業設備無法做到統一調配，出現設備物資管理不到位的現象，可能會使得工程進度因設備無法按時到位而延期，因此如何提高設備物資管理效率，是互聯網+背景下設備物資管理新模式探究的首要問題。

（三）管理人員人情的把握

人情世故是人際交往的衍生品，設備物資的管理人員不僅要做到合理調動設備與物資，還要做到正確的把握人際交往中的人情世故，才能高效率推進項目建設實施步伐，才能游刃有余的生存下來。有的人說，設備物資管理是一項吃力不討好的職務，在我看來確實如此。在如今的社會，企業一般以產能論績效發工資，因此每道工序的負責人總想設備物資先滿足自己，這時就需要管理人員根據各部門的輕重緩急來調動設備與物資，而急迫程度一樣的就靠管理人員的把控了。除了設備物資管理人員的品行問題，操作人員的品行和配合與否也是其中重要的一環。有的操作人員缺乏必要的責任心，為了速度違規使用設備，造成設備不可挽回的損失，對于日常設備的維修與養護也簡單應付。品行的培養任重而道遠。

二、互聯網+背景下設備物資管理新模式的探究

隨著互聯網的發展與普及創新，各行各業都因互聯網緊密的聯系起來。智能一詞也因互聯網普及到生活的方方面面，先是人操縱機器替代傳統手工，現在則是人開發的智能程序替代人來操縱機器。盡管科技發展成到處都是機器，但人的某些作用是不可替代的。人們要懂得合理利用科技、利用機器來提高企業的生產力。

（一）高科技的普及與使用

智能的掌控在我們身邊比比皆是，人們說一段指令，智能程序就能進行操作與實施。不僅生活在普及與使用新的智能，我們也要探究新智能在互聯網+背景下設備物資管理新模式的創新。隨著設備復雜性的提高，管理人員與一線操作工人越來越難以快速上手設備，設備的說明書也一頁一頁的增加中，運用智能互聯網簡單快速操作設備已迫在眉睫。

（二）合理利用時間

作為每個企業的生產基地，設備物資的儲存地是整個基地的中樞。設備物資管理人員在這里指揮著設備物資到各個生產部門的調動。之前，每道工序的負責人都會圍在管理人員旁邊各抒己見，一人一語搞得管理人員不知所措。如今，隨著科技的進步，我們完全可以做一段程序或者根據某些軟件，每個負責人把自己需要的設備物資數目、最晚時間和到達地點發送給管理人員，說不清楚的也可以進行預約與管理人員談話的時間，當面解決問題。合理利用時間，進行有效的調動安排，才能提高工作的效率。

（三）分級調動細化管理

許多企業為了節省空間，往往將所有的設備物資儲存在同一地點，然后由管理人員統一安排。但這樣的方式不僅僅增加了某些設備物資的運輸成本，還增加了往外調動擁堵的現象，導致浪費掉大量的時間。因此，設備物資管理要采用就近原則，比如那些唯一設備物資直接儲存在能用到的部門，而不是統籌管理。管理人員的職能分布也應該發生變化，細化管理，增加管理監督人員，才能高效的指揮管理。

三、結束語

由于社會生產的需要，市場競爭也愈發激烈，如果企業不重視設備物資管理新模式的探究，不僅不利于企業的發展進步，更有可能在這激烈的市場上被淘汰。因此，加大探究互聯網+背景下設備物資管理新模式的投入，重視新模式的創新，加快設備物資管理的改革，不斷地創新與實踐，推動企業生產力的提高，才能在激烈的市場上占有一席之位。