現代企業薪酬激勵模式探討

肖榮輝 中國石油運輸有限公司長慶運輸分公司

企業想要不斷提高自身經濟效益，就需要調動員工的積極主動性，激發出員工的工作動機，讓員工能夠為了企業發展不斷奮斗。為了達到這個目標，現今企業主要使用方式就是薪酬激勵模式，這樣可以為企業吸引和保留優秀的人才，不斷提高企業收益，所以，公平、合理、科學的薪酬管理體系的完善就極為重要。

一、當前企業薪酬激勵存在的問題

截至目前，薪酬激勵模式在我國企業中出現了諸多問題。傳統的薪酬模式有著“官僚化”的問題，即：獲得的收入與員工自身職位有關，員工職位越高，所獲得的薪酬越高、員工福利越多，如果員工在企業所擔任的職位級別不高，即便員工工作效率再高、再出色，也不能獲得與自身實力相匹配的薪酬。還有一些企業采用“一崗一薪”制，這種模式也是如此，無論自身在崗位上的績效如何，所獲得的薪酬是一樣的，這種模式類似于“人民公社化”，很容易出現一些少干多拿的員工，而另一些員工可能會為了更多的薪酬努力向其他職位努力，而這種努力更多的是一種盲目化，不在乎自身想要擔任的職位是否符合自身能力，僅僅是因為想要獲得更多的薪酬，因此，在這些薪酬激勵模式中，員工很難去發揮自身的優點，職位收入不均衡也同樣也會造成大量人才的流失，在這種模式下，員工對于企業沒有依賴感，企業就無法提高自身的經濟效益。所以，這種薪酬模式嚴重阻礙了我國企業發展，在市場競爭中百害而無一利，必須進行及時的改革和創新。

二、現代薪酬激勵的主要模式

（一）全面薪酬激勵

全面薪酬理論最早是由美國的著名學者埃德·勞勒提出的，這種理論能夠把企業的發展和員工個人的薪酬緊密的聯系起來。全面薪酬理論可以分為內外兩個層面，首先，外在層面主要指的是員工在進行業務服務時獲得的主要受益，外在經濟收益又可以分為經濟性和經濟圈兩種形式。外在表現形式是傳統經濟薪酬的一種擴展，同時包括了短期內基本的就業工資和企業的股票期權、企業利潤和中長期的薪資激勵手段。同時也包括社會的一些經濟福利，包括養老金、醫療保險、員工內部的組織活動和各種形式的福利等等。非經濟型的福利主要是從提高員工的個人素質和業務能力為出發點，為員工提供各種學習和交流的機會，定期組織員工外出培訓、為員工輸送企業文化以及各種員工的職業和未來規劃等等。內在層面更加注重的是員工內心的感受，主要指的是員工在工作過程中的心理預期收益，主要包括個人心理活動和社會心理活動兩個方面。員工在進行業務工作時，如果能夠如期完成工作并且達到了良好的預期效果時，員工的工作積極性會非常高，心理狀態良好，還能夠最大程度的加強員工的責任感和使命感，員工的工作積極性得到了最大化的調動。內在激勵和外在激勵針對的是員工的不同發展層面，兩者不是對立的，而是相互補充、相輔相成的。只有同時做好內在激勵和外在激勵，才能組成有效的全面薪酬體系。

（二）績效薪酬激勵

績效薪酬和員工的績效是密切聯系的，通過對個人的績效獎勵方案來達到促進整體組織的業績。績效薪酬的最終目的是提高企業的整體業績，但是采用的手段是通過激勵企業內部各個員工，最終達到這一預期目的。績效薪酬能夠讓員工對企業的文化價值、管理體系有著更好的認同感，讓員工更加重視企業的發展。員工會因為績效的不同而努力工作，并且期望得到有關領導的賞識和認可。績效工資的支付方式主要是和個人業績及薪資相關聯的，必要時也會對企業內部的一些期權和股票進行分享。以銷售部門為例，主要通過對員工進行進一步的培養從而提高銷售產量，獲得的利潤可以用來提高員工的薪資水平，最終實現對該部門人才的進一步培養。這種實現方式都是通過績效薪酬體系來實現的。從長遠的方面來看，企業更樂于將長期績效薪資方式實施于管理層，而對于基層的員工來說，則更加適用于短期的績效薪資管理方式。造成這種差異的原因是由于兩種階層對于公司的貢獻值和影響力是不同的。績效工資的實現必須是以公司預期實現的利潤目標為基礎，將獎勵體系作為一個整體來考慮，根據員工的能力不同來支付薪資。而對于一些能力不足的員工，他們對于企業的貢獻值較低，所以只能獲得較少的薪資。這對于能力不足的員工來說也起到了一種警示作用，讓他們產生適當的危機感，同時也利于企業淘汰那些對產業進一步發展有消極作用的員工。保留技術人才和能力突出的員工，能夠最大化的促進企業的生存和發展，同時使得企業的薪酬成本控制更加合理。

（三）股權激勵

股權激勵手段是企業發展的長期手段和方式，是公司期權鼓勵的一種補充方式。股權激勵主要指的是分配給員工一定的公司股份，讓員工參與到公司業務的決策中去，給予員工股東的身份。通過這種方式能夠更好的增強企業員工的歸屬感，在企業獲得利潤時能夠調動員工的積極性，而在企業遇到危機時承擔面臨的風險，加劇的危機感能夠促使員工更加盡責的工作。這種長期的薪資激勵方式主要是以賦予員工一定權利的方式來實現的，更加適用于在公司內部業務能力突出、職位較高、工作時間較長的優秀員工。因為這類員工對公司的發展更為了解，更加認同公司的企業價值，能夠更好的促進公司內部的發展。作為一種長期的薪資激勵方式，將員工的發展和企業的未來緊密聯合在一起，實現公司和個人發展的一體化。股權激勵的方式還可以節省公司的運營成本，省去了員工和公司之間的委托代理的步驟，同時更好的發揮員工的創造性，提升員工的主人翁意識，更好的引導企業的發展和公司業績的提升。