中小企業(yè)財務管理問題與對策分析

趙聰宇 山西汽運集團晉龍捷泰運輸貿(mào)易有限公司

在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，對于我國中小企業(yè)的發(fā)展來說，既是一次前所未有的發(fā)展機遇，同時也是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。如何抓住歷史機遇，讓自己在激烈的市場競爭中脫穎而出？這就要求我國中小企業(yè)積極進行自我完善和創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理的積極作用，加快自身產(chǎn)業(yè)的升級和轉型。但就我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，其中仍存在不少問題，嚴重制約了我國中小企業(yè)的發(fā)展。由此可見，加強對中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策的研究是非常具有現(xiàn)實意義的。

一、我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）缺乏完善的財務管理制度

完善的財務管理制度是我國中小企業(yè)財務管理工作有序開展的重要保障。但就目前我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，缺乏完善的財務管理制度成為了財務管理中的重大問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是資金流動監(jiān)管制度不合理，一旦出現(xiàn)資金短缺問題，難以快速查明原因和追回資金，進而制約企業(yè)的發(fā)展。二是財務制度不健全，導致企業(yè)融資相對困難，并且還會加大企業(yè)的資本輸出，進而給企業(yè)資金的流動和發(fā)展造成不利影響。

（二）融資渠道單一

銀行貸款是我國中小企業(yè)的主要融資渠道，但這種只依靠銀行貸款來維持資金鏈流動的方式，會使得企業(yè)承擔巨大的風險[1]。再加上目前我國經(jīng)濟政策中對于商業(yè)銀行財務風險的補償政策尚未健全，銀行貸款給中小企業(yè)需要承擔較大的風險，且利潤較低，這也使得大多數(shù)商業(yè)銀行對于中小企業(yè)的融資熱情并不高，加大了中小企業(yè)的融資難度。另外，我國中小企業(yè)的實際融資方式呈現(xiàn)出顯著的個體私營化特點，自由度較高、風險較大。由于缺乏合理化和合法化的資金流通和使用標準制度，導致部分中小企業(yè)使用勞動資金的積累和借款的方式進行融資，但這種融資方式的資金也只夠初始資金，并不能長期支撐企業(yè)發(fā)展，這也是部分中小企業(yè)發(fā)展滯緩的重要因素。

（三）缺乏科學的投資方式

由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，缺乏完善的財務管理制度和體系，投資存在較大的盲目性。部分企業(yè)為了追求短期的利益，沒有進行科學的分析和預測的前提下，盲目投資，導致企業(yè)資金流失、形象受損。在投資過程中，如果中小企業(yè)沒有對資金的構成和建設周期進行科學掌控，一旦投資失敗，將會給中小企業(yè)的經(jīng)濟實力和人員配備造成較大的打擊，甚至會讓中小企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險。另外，由于中小企業(yè)的資金成本和融資渠道有限，自由流動資金較少，缺乏多元化的投資渠道，抵抗風險的能力較低，一旦遇到投資風險，極易轉變?yōu)檩^大的財務危機。

二、我國中小企業(yè)財務管理問題的解決策略

就我國中小企業(yè)來說，財務管理工作中還存在一系列的問題，這些問題的存在對于企業(yè)發(fā)展有著很大的不良影響，所以需要中小企業(yè)加強重視，并且采用合適的措施進行處理與解決。在此提出幾點建議：

（一）拓寬融資渠道，增強融資能力

財務管理的不規(guī)范和融資渠道過于單一，導致資金積累有限，這是影響中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，我國中小企業(yè)應不斷擴寬自身的融資渠道，增強融資能力，積累很多的資金，以此來獲得更好的發(fā)展[2]。首先，中小企業(yè)應建立良好的信用形象，不拖款欠款，這樣可以提升自身在銀行的信用額度，獲得更高的貸款金額。其次，中小企業(yè)要結合自身發(fā)展的實際需求，將資金投入回收期限短、風險低的項目中，如社會基金、保險政策基金等，這樣既可以拓寬企業(yè)的融資渠道，而且也可以增加企業(yè)的收益。最后，政府部門應牽頭，建立多渠道貸款風險分擔機制，加大對中小企業(yè)融資的支持力度，加強商業(yè)銀行對中小企業(yè)的無抵押無擔保貸款，降低中小企業(yè)的融資難度。

（二）合理投資，規(guī)避風險

中小企業(yè)在具體投資過程中，應該理智、合理的選擇投資方向，注意風險的規(guī)避。首先就是應該規(guī)避變動因素比較大的投資，如利率、匯率等，側重于自然資源的投入。同時，還應該注重品牌效應的建立，積極進行創(chuàng)新；其次就是避免盲目追求利益，對于企業(yè)價值的提升不在意。就這一方面來說，具體就是需要中小企業(yè)采用多元化的投資方式，避免利益最大化失敗而造成破產(chǎn)風險；最后就是在投資決策前，應該綜合多方面的情況進行考慮，同時還得民主化決議、科學化部署。在此過程中，應該避免隨意性的投資和盲目跟風，在考慮到風險的基礎上，盡可能降低損失，而且合理進行預測。

（三）注重隊伍建設，規(guī)范財會秩序

首先就是需要中小企業(yè)合理劃分財務管理職責，建立完善的管理制度，定期核算內部各項經(jīng)濟賬目。通過這種方式，能夠有效提升資源利用率，為企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展目標的達成提供助力[3]。同時，還應該不斷完善財務會計管理制度，定期確認和分析各個賬目，有效提升企業(yè)財務規(guī)劃合理性；其次就是得注重財務管理人員綜合素質的培養(yǎng)。具體就是定期組織開展相關培訓，不僅需要注重業(yè)務能力，而且還有思想道德方面。以便在具體工作開展中，能夠堅決抵制賬目造價、私自挪用公款等行為，為公司信息安全提供有力的保障。而對于管理人員自身來說，也應該樹立終身學習的意識，不斷提高自身業(yè)務水平。

三、結語

綜上所述，提升財務管理水平對于我國中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。因此，我國中小企業(yè)應加強對財務管理工作的重視，并針對目前財務管理工作中存在的問題進行具體分析，采取積極有效的措施進行改進和優(yōu)化，以此來提升自身的財務管理水平，增強自身的市場競爭力，促進自身的持續(xù)發(fā)展。