房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題與路徑概述

秦妮娜 惠州眾望光耀城房地產(chǎn)有限公司

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理是非常重要的組成部分，能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著提高，使企業(yè)自身房地產(chǎn)管理水平得到有效增強，目前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本主要是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種費用。通過綜合性的計算方法，加強對企業(yè)施工進行科學管理，促使前期規(guī)劃財務(wù)成本管理成本顯著增加。財務(wù)成本管理需要通過財務(wù)計劃與預(yù)算審核的多重管理，促進房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理之間的聯(lián)系更加密切，形成良好的有機循環(huán)管理體系。

一、當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理成本管理中的問題

（一）思想觀念不夠重視

目前很多企業(yè)在工程項目管理時，主要集中在進度管理和質(zhì)量管理，忽視成本管理，缺乏成本管理意識，甚至有很多財務(wù)人員自身只對建筑設(shè)計和建筑材料選擇上進行財務(wù)成本控制，不注重財務(wù)成本方面的限制，這樣就造成財務(wù)管理工作的開展存在諸多限制。

（二）沒有形成完善的財務(wù)成本管理體系

在我國目前房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的過程中，原有的成本管理體系與新時代的項目建設(shè)實際存在明顯的脫節(jié)，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)自身由于不夠重視財務(wù)成本管理，缺乏完善的成本管理體系，導(dǎo)致成本管理流于表面，沒有對財務(wù)成本控制進行有效的監(jiān)督和制約，對企業(yè)的責任劃分不夠準確，缺乏完善的獎懲機制，嚴重影響了管理者的積極性，降低最終的工作效率。

（三）預(yù)決算管理存在不足

當前在企業(yè)財務(wù)成本管理中，必須要加強對預(yù)決算的管理，為企業(yè)節(jié)省大量的資金，確保管理水平全面增強。但很多企業(yè)在預(yù)決算的過程中，由于定額更新?lián)Q代頻率比較慢，很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的工程預(yù)決算方式，這樣就使得企業(yè)工程資金預(yù)算缺乏真實性和可靠性。預(yù)決算的內(nèi)容非常頻繁，嚴重增加了工作量使得計算管理效率出錯，很多企業(yè)在工程項目施工中缺乏全面性管理，導(dǎo)致管理效果無法有效增強，還有一些工作人員存在弄虛作假的情況造成資金大量流失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理問題上的應(yīng)對策略

（一）強化財務(wù)成本管理意識，形成全面系統(tǒng)化的管理體系

財務(wù)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵，所以企業(yè)的全體人員都應(yīng)該注重財務(wù)成本管理意識，立足全局加強對財務(wù)成本的合理控制。通過對象內(nèi)容方法的管理，企業(yè)財務(wù)成本使用相應(yīng)的管理辦法和管理手段，加強以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，促進市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)除了要考慮物質(zhì)成本之外，還應(yīng)該對非物質(zhì)成本的有效管理，包括人力資源成本、服務(wù)成本、資源環(huán)境建設(shè)成本等。只有加強財務(wù)成本控制，才能夠提高成本管理的整體效果。

（二）提高員工積極性，配合財務(wù)成本管理工作

當前為了有效降低企業(yè)財務(wù)成本的目標，首先，必須要提高廣大員工的積極性，這樣才能夠營造財務(wù)成本管理環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)要加強對員工的激勵機制，始終堅持多勞多得按勞分配的原則，保證員工能夠更加積極主動參與到財務(wù)管理活動之中。其次，要加強對財務(wù)人員的約束，確保運用法律法規(guī)，加強對財務(wù)人員的道德約束，形成完善的評價考核指標體系。生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模和特點，制定科學高效的績效考核管理辦法，給予財務(wù)成本人員適當?shù)膽土P或獎勵。

（三）加強成本控制管理，提高資金的利用效率

在房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)時，要盡量保證核算的精細化控制，形成既有實權(quán)又有執(zhí)行力度的成本監(jiān)管機構(gòu)，在房地產(chǎn)項目全過程，生命周期的各個環(huán)節(jié)進形成本預(yù)先計劃，用規(guī)劃計劃對比成本明細，加強成本監(jiān)督力度，減少開發(fā)成本。嚴格按照明確的工作目標和工作計劃進行深入考核。在房地產(chǎn)項目工程施工時，還應(yīng)該積極采用資金集中管理的方法，保證資金的整體利用，效率全面提高，方便財務(wù)部門做好資金籌措工作。還應(yīng)該對各項目的進度對比進行全面優(yōu)化，避免資金出現(xiàn)閑置，或者資金流失等問題，還要加強資金的整體使用效率，降低資金成本。

（四）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)成本管理信息化建設(shè)

信息化建設(shè)能夠保證財務(wù)成本管理實現(xiàn)自動化智能化發(fā)展，減少人工。管理的各種問題，提高企業(yè)財務(wù)成本管理的科學性，此外要充分利用計算機系統(tǒng)對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行全面管理，保證財務(wù)成本管理模型與企業(yè)發(fā)展實際保持一致，對企業(yè)的經(jīng)營活動收支與管理進行優(yōu)化，提高企業(yè)財務(wù)成本管理的科學性與準確性。根據(jù)企業(yè)實際狀況進行分析，針對不同部門的信息數(shù)據(jù)，進行有效核查，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，快速修改，符合標準以后正常進行預(yù)算，提高審批的科學性與權(quán)威性。在審批時注重審批效率，采用先進的技術(shù)對企業(yè)財務(wù)成本管理進行審批。

三、結(jié)語

根據(jù)我國當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀來看，財務(wù)成本管理必須要加強財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。確保對財務(wù)成本管理的有效認識。針對財務(wù)管理存在的問題和不足進行全面分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，能夠幫助企業(yè)管理人員和財務(wù)人員加強成本管理力度，提高企業(yè)成本管理的成效。運用現(xiàn)代化的管理方式，加強對財務(wù)成本的有效控制，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。