建筑企業承包責任制模式下的財務管理

李立輝 中國航空技術國際工程有限公司沈陽分公司

一、建筑企業推行承包責任制模式下財務管理的重要性

承包經營責任制是企業經濟改革中采取的生產經營責任制形式，基本原則是確保上交，歉收自補，包死基數是國家所有權在經濟上實現，超收多留是企業權責與經營圈在經濟上實現。承包經營責任制是按所有權與經營權分離原則，確定國家與企業權責關系，企業保證完成承包合同規定上繳稅利指標，保證完成規定技術改造任務。建筑企業實行承包責任制后財務管理出現新的問題，需要企業做好財務管理規劃，促進企業穩定發展。

二、建筑企業承包責任制模式下財務管理工作存在的不足

（一）財務管理人員的業務素質有待提高

建筑企業財務人員的專業技能水平將直接影響其管理水平。基于互聯網時代，要將信息技術有機融入財務工作之中，簡化財務工作中數額巨大的統計工作，縮短財務成本核算時間，使建筑單位可以集中精力攻克工程建設。這對財務人員的信息技術水平提出了更高的要求。但在企業內部，財務人員已經適應了以往的財務統計流程，不愿意做出改變[1]。

（二）財務管理制度不完善

近幾年房地產領域迅猛發展，這就帶動了建筑行業的發展進程。但財務管理部門還未進行合理的轉換，仍然采用粗放的傳統模式進行管理，使得財務管理工作落后于企業發展，一些財務制度沒有很好地得到相應的貫徹落實。財務管理制度不完善，就不會對相關的工作人員起到約束行為的作用。進一步導致相關工作逐漸向隨意化、形式化發展，這就會造成企業資金使用率不高、資產流失等各種問題。

（三）財務成本管理不科學

項目成本控制是建筑企業財務成本管理的核心要點，財務人員應基于對項目的全面了解，統籌規劃，保障工程建筑質量在符合國家標準要求的同時，著力節省施工過程中的成本投入，維護企業的有效經濟利益。一旦財務人員對工程的把控程度不高，資金沒有得到良好的控制，針對原材料、人員以及設備等方面思慮不全，不僅使工程成本投入加大，還會導致工期延長，進一步增加企業的資金成本。

三、提升建筑企業承包責任制模式下財務管理工作的具體措施

（一）加強財務人員專業技能及職業道德的培養

建筑企業要加大財務人員的培養力度。為了更好地適應信息化的發展趨勢，企業可通過再教育、再培訓等方式讓財務人員的專業技能不斷提高。在財務管理中可利用新媒體工具，對財務信息的準確性、真實性進行研究，更好地提高財務人員的工作效率。企業要不定時地組織相關專業知識的學習，從而保障財務工作的科學性。還要進行綜合性的職業道德培訓。可以在企業內部實施財務人員之間的競賽活動，進行全面化的評估，對于優秀的員工進行適當的獎勵，以此來調動財務員工的工作熱情。

（二）建立健全財務管理制度

建立相關管理制度時，要嚴格按照國家頒布的相關法律法規開展，對于有缺陷的地方進行合理的優化調整。還要加強財務部門內部的審計、審核工作的質量，要保證企業的財務管理賬目是明確的，讓相關的工作人員在開展工作時可以有據可依。完善財務管理制度，能夠對實際的施工現場所用資金情況進行嚴格的把控和監督，大大提升了財務管理的工作效率。建筑企業還可以進行財務人員輪崗制度，完善內部控制、規避潛在風險，這樣能夠保障財務人員工作的公平性。企業財務制度的實用力度越大，對于項目經理的約束作用也就越大[2]。

（三）加強成本控制，建立風險預算體系

對于建筑企業來說，如果能做好項目成本控制工作，就能有效地解決與項目收益和效果有關的問題。這里的成本投入不僅是資金、還包括了時間、人力等方面。像是在施工現場要搭建其臨時性的設施，就可以在自行建立、外界租用或是兩種方法結合的方式進形成本投入比對。除了要關注資金投入外，還要加入對實際情況的考量。同時，財務人員要深入施工現場，詳細了解施工建設的每一道工序，確保其成本核算的準確性。要合理控制原材料、設備以及人員的成本投入，將工程項目成本控制工作進一步細化，在最大程度上使其在有限成本內。實現資源的合理、優化配置，為后續施工奠定了良好的基礎。建立風險預算體系企業在經營過程中肯定會存在一定的風險，為了減少企業出現風險的頻率，需要建立起風險預算體系。一切措施都要以建筑企業的真實情況為基礎展開，要與企業中的其他部門及時地進行信息分享，從而建設可行性較高的風險預測體系。財務人員要有不怕麻煩、怕企業損失的工作心理。

四、結束語

綜上，財務管理工作存在于企業運作的各個環節當中，不斷為推進企業發展作出貢獻。建筑企業要想健康發展，必須重視加強財務管理。成功的企業財務管理嚴格有序，財務管理是企業的核心內容。加強企業財務管理是提升企業競爭力和促進企業穩定發展的有效手段。責任承包制模式下，建筑企業必須重視財務戰略管理，提升企業財務管理水平。