金融機(jī)構(gòu)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與作用分析

賀博 興業(yè)銀行宜賓分行

將管理會(huì)計(jì)融入金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，能夠提高金融機(jī)構(gòu)的資本應(yīng)用效率，減少經(jīng)營(yíng)成本支出，提高機(jī)構(gòu)整體競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在金融機(jī)構(gòu)實(shí)施現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，投資活動(dòng)是其中的重要組成部分，因?yàn)轫?xiàng)目投資數(shù)量較大，會(huì)對(duì)金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生一定影響。

一、金融機(jī)構(gòu)中的管理會(huì)計(jì)體系框架

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃涵蓋資金籌集、投資評(píng)估和戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容。為此金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該形成量化、明確戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)潛在市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確界定，同時(shí)充分考慮各種重大金融事件、整體經(jīng)濟(jì)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際狀況等。將戰(zhàn)略規(guī)劃作為基礎(chǔ)導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)持金融機(jī)構(gòu)價(jià)值核心地位，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）執(zhí)行運(yùn)營(yíng)

執(zhí)行運(yùn)營(yíng)方面，涵蓋全面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，金融機(jī)構(gòu)需要針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將其變成年度目標(biāo)，細(xì)化到各個(gè)崗位和基層網(wǎng)點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中需要落實(shí)到金融機(jī)構(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)、層次和領(lǐng)域當(dāng)中。將具體業(yè)務(wù)流程以及資金流轉(zhuǎn)當(dāng)成一種基礎(chǔ)性內(nèi)容，結(jié)合管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具方法，促進(jìn)金融業(yè)務(wù)和金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的全面融合，確保整個(gè)金融機(jī)構(gòu)所制定的全面預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能夠有效適應(yīng)銀行自身治理水平、管理模式、發(fā)展層次、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、所有權(quán)性質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等，形成科學(xué)有效的全面預(yù)算管理規(guī)劃，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)方式形成年度細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）反饋監(jiān)控

金融機(jī)構(gòu)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，相關(guān)反饋監(jiān)控涵蓋管理報(bào)告、績(jī)效考核、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容。會(huì)計(jì)核算中通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化量化財(cái)會(huì)報(bào)告來(lái)反饋金融機(jī)構(gòu)相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施狀況。科學(xué)績(jī)效考核機(jī)制針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)狀況實(shí)施全面考核，落實(shí)上下統(tǒng)一獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。而管理報(bào)告可以對(duì)金融機(jī)構(gòu)中的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施狀況進(jìn)行有效分析，并對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行全面總結(jié)，從而為優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的參考依據(jù)。金融機(jī)構(gòu)針對(duì)反饋監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用過(guò)程，應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施中的預(yù)期效益以及運(yùn)行成本進(jìn)行科學(xué)權(quán)衡，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用[1]。

二、金融機(jī)構(gòu)中的管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐作用

（一）明確管理目標(biāo)

將管理會(huì)計(jì)滲透到金融機(jī)構(gòu)各個(gè)工作人員的心中，形成管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高重視，通過(guò)思想來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。項(xiàng)目管理中的重要任務(wù)便是對(duì)總預(yù)算規(guī)劃實(shí)踐績(jī)效和實(shí)際績(jī)效進(jìn)行對(duì)比分析，準(zhǔn)確衡量預(yù)算績(jī)效以及實(shí)際績(jī)效之間差異，對(duì)組織落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)中的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行合理評(píng)估，將其作為主要參考依據(jù)，科學(xué)制定持續(xù)改良計(jì)劃，考慮到計(jì)劃反饋以及條件改變。涵蓋資金籌集、投資評(píng)估和項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容。金融機(jī)構(gòu)需要形成量化、明確目標(biāo)，對(duì)潛在市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確界定，結(jié)合整體經(jīng)濟(jì)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及各種重大金融事件進(jìn)行綜合考慮，將項(xiàng)目規(guī)劃作為基礎(chǔ)導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)造金融價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

明確當(dāng)下管理會(huì)計(jì)中的核心任務(wù)，有計(jì)劃、循序漸進(jìn)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，并形成管理會(huì)計(jì)體系。結(jié)合量本利方法，提高金融機(jī)構(gòu)的分析預(yù)測(cè)能力，完善企業(yè)中的綜合經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，有效控制、監(jiān)督金融機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，完善約束機(jī)制，針對(duì)各個(gè)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施保本測(cè)算，提升金融機(jī)構(gòu)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。

（二）健全組織架構(gòu)

當(dāng)下金融機(jī)構(gòu)中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要可以從完善組織架構(gòu)方面體現(xiàn)出來(lái)。金融機(jī)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)層和參與管理會(huì)計(jì)工作中的相關(guān)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管通過(guò)共同協(xié)商，共同制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策，并在最終決策中發(fā)揮著重要作用和影響。結(jié)合當(dāng)下實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r分析，金融機(jī)構(gòu)在不斷完善自身組織架構(gòu)的過(guò)程中，分行財(cái)務(wù)單位應(yīng)該對(duì)各個(gè)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行合理設(shè)置，相關(guān)會(huì)計(jì)崗位同樣也由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行兼職，至于崗位職能主要是以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該為機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)主管提供多種有效的財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)施綜合管理，幫助金融機(jī)構(gòu)中的高層領(lǐng)導(dǎo)合理設(shè)計(jì)發(fā)展決策。除此之外，金融機(jī)構(gòu)在落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作中，還需要注意其中的基礎(chǔ)前提，即需要?jiǎng)?chuàng)建財(cái)務(wù)責(zé)任中心。針對(duì)金融機(jī)構(gòu)中的不同部門和工作人員，結(jié)合具體的工作目標(biāo)、工作責(zé)任以及層次高低，合理劃分不同單位，把責(zé)任單位當(dāng)成一種獨(dú)立性且自負(fù)盈虧的核算單位，相關(guān)責(zé)任單位同樣也是財(cái)務(wù)責(zé)任中心。而不同責(zé)任中心應(yīng)該承擔(dān)自身財(cái)務(wù)費(fèi)用、收入、成本等指標(biāo)責(zé)任。

（三）優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作

當(dāng)下，管理會(huì)計(jì)在金融機(jī)構(gòu)中的有效應(yīng)用還可以從會(huì)計(jì)信息體系的完善方面體現(xiàn)出來(lái)。實(shí)際來(lái)說(shuō)，實(shí)際會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主要是以搜集各種會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，比如在采集相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息實(shí)施加工整理。而金融機(jī)構(gòu)實(shí)踐操作中，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，能夠從會(huì)計(jì)體系各個(gè)方面入手進(jìn)行合理完善，基于原有會(huì)計(jì)信息體系，不斷補(bǔ)充、豐富相關(guān)內(nèi)容。而原有會(huì)計(jì)信息內(nèi)涵蓋了各種管理信息以及基礎(chǔ)信息。在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，需要進(jìn)一步增加業(yè)務(wù)控制、信息評(píng)價(jià)、信息規(guī)劃等系統(tǒng)。在不斷完善優(yōu)化會(huì)計(jì)信息體系基礎(chǔ)上，系統(tǒng)整合各種金融信息，有助于金融機(jī)構(gòu)結(jié)合會(huì)計(jì)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。

管理會(huì)計(jì)在金融機(jī)構(gòu)的有效應(yīng)用還可以從會(huì)計(jì)考評(píng)方面體現(xiàn)出來(lái)。而會(huì)計(jì)考評(píng)其實(shí)便是針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員實(shí)施考評(píng)工作，考評(píng)目的是提高金融機(jī)構(gòu)相關(guān)會(huì)計(jì)工作的高效性和時(shí)效性。確保金融機(jī)構(gòu)基于復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠形成有效的資源配置方案，立足于客戶需求角度，實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)自身利益的最大化，占據(jù)國(guó)際中的優(yōu)勢(shì)地位[2]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化背景下，國(guó)外各種金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)，進(jìn)而增加了我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理造成一定威脅。為此金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極創(chuàng)新自身的管理模式，在財(cái)務(wù)工作中有效融入管理會(huì)計(jì)，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。