提高執行力，助力企業戰略落地

王正云 中國石化集團上海海洋石油局有限公司

決定和影響一個企業發展格局的關鍵就在于“戰略”，但戰略不執行、不落地，一切無異于空談，所以提高企業的戰略執行力具有十分重要的意義。筆者所在的上海海洋石油局有限公司，在推進戰略執行方面，在多年發展過程中累積了一套十分豐富的經驗，具體如下：

一、提升管理者的執行力

管理者是企業管理行為的核心，也是戰略執行的重要組織者和推動者，提高領導的執行力就意味著促使管理者狠抓落實、堅決完成任務。時值“十三五”收官之年、上海海洋石油局有限公司總結前面五年的工作成果，制定了“十四五”期間全新的發展規劃，而在此過程中，提高廣大管理者的執行力就變得尤為重要。

（一）增強執行理念，提升個人素養

管理者的觀念決定了其思想、影響其行為，最終會對戰略執行情況產生顯而易見的影響。這意味著企業的管理者必須不斷增強自身的思想認知，站在脫貧攻堅、十三五收官及十四五起始的關鍵節點上，不斷提高自己的主觀能動性，樹立強烈的執行觀點，不斷提升個人的綜合素質。為了實現對管理者素養的綜合性培養和教育，上海海洋石油局有限公司主要采取了這樣的措施：

首先，提高廣大管理者的學習能力，包括對管理知識、規章制度以及行業政策的學習，這是確保其能夠充分踐行一名管理者所應承載的責任與使命的基礎和前提；

其次，創新思維、敢于突破，管理者必須懂得擺脫傳統經驗以及落后于時代的方法、觀念的束縛，敢于創新方法、創新管理方式；

最后，充分發揮領導作用，堅持以身作則、身體力行，好的管理者能夠在團隊內部起到好的領導作用，增強執行力。

（二）應用科學方法，貫徹企業戰略

執行是方法的外在表現，任何執行都需要方法才能得到保障，所以管理人員如果想提高自身的執行力、加大執行力度，就必須掌握熟練的執行方法。上海海洋石油局有限公司為了進一步增強管理人員的執行力，要求企業綜合管理部做好重大事項的督辦管理，為此專門建立了重點事項督辦信息系統，被督辦單位和部門按時提交進展情況，確保進度可控。

二、提高團隊的執行力

在很多企業當中，團隊執行力是目標和結果當中缺失的一環，是導致企業無法落地戰略、實現目標的關鍵性原因。筆者認為，企業中的團隊如果想不斷提高自身的執行力，需要從這樣幾個細節來保障：

（一）明確戰略目標，培育團隊文化

確立明確的、可執行的目標，能夠得到團隊成員的一致認可，進而激發起團隊內的所有成員朝著溝通的目標去努力。在條件允許的情況下，要盡可能將目標細化、分解、量化，這樣就可以讓成員循序漸進地感受到為實現目標所要取得的階段性成果，進而不斷提高整個團隊的執行力。

另一方面，企業必須加強文化建設，讓優秀的企業文化統一員工的思想，不斷增強團隊的凝聚力，唯有如此，才有可能擁有強大的執行力，培育出高水平、高質量的執行團隊。

（二）強調人盡其才，加強內部溝通

團隊當中的每一個個體的興趣愛好、優勢長處是不同的，這就要求團隊必須結合個人的特點優勢對崗位工作進行分配，確保人盡其用，這樣有助于提高個體的工作積極性。此外團隊間的個體還可以通過互相交流的方式，來實現優勢互補，進而提高團隊整體的執行力。

（三）凸顯落地速度，形成獎懲機制

在市場競爭日漸激烈的今天，戰略執行的速度很大程度上決定了企業的發展前景，所以貫徹落實、不斷提高執行力就是要不斷提高對戰略的執行速度，要快速反應、把握機會。

另一方面，企業必須建立相應的團隊獎懲機制，通過物質獎勵、精神獎勵、情感獎勵以及相應懲罰等一系列措施來促使員工為實現團隊共同的目標而努力，最終促進團隊和個體的共同發展。

三、提高個人的執行力

只有企業當中的每一個人都能立足企業實際，在貫徹落實戰略的過程中充分發揮自己的價值和影響力，團隊才能釋放效能，企業才會獲得長足的發展。

（一）提高計劃能力，加強過程控制

在推進企業戰略的過程中，任何個人都必須完成好自己的本職工作，而要想有條不紊地做好千頭萬緒的工作，就必須明確重點、區分主次，合理統籌時間，不斷提高計劃能力、加強過程控制。員工既要在思想上對相關工作予以重視，又要明確工作的進度和審核標準，這既是狠抓落實的過程，也是增進彼此間溝通和統一思想的過程。

（二）培養判斷能力，有效化解危機

企業當中的個體不僅要看到個人當前崗位上的工作，也要看到這一工作的開展態勢，要有危機意識，善于發現潛在性的問題。對于個體而言，危機的是一種變相的“機遇”，是能夠為個人成長、團隊建設及企業發展創造條件的反向“催化劑”。

（三）鼓勵創新意識，保證與時俱進

創新是企業發展的原動力，任何時代企業唯有創新才不會被激烈的社會所淘汰、才不會在市場競爭當中落于下風。一直以來，上海海洋石油局有限公司都鼓勵員工創新，包括對個人崗位工作方式的創新、為企業發展運營獻計獻策等，而企業也設置了青年“五小”發明評比、黨建模式創新獎勵等，專門用于鼓勵這類的員工。一旦證實其所提出的創意可行，那么其不僅本人會得到一定的獎勵，企業也會立刻制定相應的制度和規章，全力推廣新策略和新方法。與此同時，公司的還會不定期開展監督和檢查工作，對于實施效果佳的做法還會予以推廣。

總而言之，企業對核心競爭力的提升必須貫穿在企業戰略落地執行的過程中，要想提高企業內部對戰略執行的效力，就必須從管理者、團隊以及個體三個角度出發。值得一提的是，對執行力的提升并非是某一個階段、某一個節點所要開啟的工作，而是帶有持續性、動態的特征，管理者有必要將戰略執行納入企業的規章制度當中，引導全體工作人員始終堅持、不就松懈。