房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段成本控制策略分析

胡沛槐

（吉好地建筑設(shè)計武漢有限公司長沙分公司，湖南 長沙 410000）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)工程項目也在不斷擴(kuò)大。由于房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制在很大程度上決定著發(fā)展方向，因此，在房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段中，應(yīng)當(dāng)注重成本控制水平的提升，使整體成本控制更加科學(xué)化、規(guī)范化。因此，為了更好地順應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就需要建立更完善的成本控制制度，提高成本控制的精確度，進(jìn)而使整體成本處理更加明確。然而，在實際應(yīng)用中，仍然有很多房地產(chǎn)工程在項目設(shè)計階段并沒有結(jié)合自身實際發(fā)展情況做好成本控制，從而導(dǎo)致整體項目設(shè)計無法滿足實際需求。本文分析了當(dāng)前房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制應(yīng)如何規(guī)范化，并對房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段如何提高成本控制水平提出了具體策略。

1 房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制的意義

加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制，能夠使整體工程項目更加有效地利用資金，最終實現(xiàn)資金價值最大化。

首先，房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制作為房地產(chǎn)發(fā)展過程中的重要組成部分，能夠在一定程度上規(guī)避整體項目建設(shè)資金鏈斷裂風(fēng)險，避免市場匯率波動帶來的風(fēng)險。

其次，房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制規(guī)范化管理，能夠優(yōu)化項目整體的資源配置，進(jìn)一步降低房地產(chǎn)項目設(shè)計的成本，確保整體工程項目擁有持續(xù)盈利能力，通過成本控制，可以有效提升項目的抗風(fēng)險能力。最后，通過合理制定成本控制，也能減少資源浪費，提升房地產(chǎn)的整體核心競爭力。

房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制規(guī)范化為我國房地產(chǎn)融入國際經(jīng)濟(jì)體系提供了有效推動力，同時，規(guī)范化管理的實施能夠完善現(xiàn)代房地產(chǎn)管理制度，并且能夠有效提高房地產(chǎn)項目設(shè)計管理水平，進(jìn)而有效地提高項目從成本控制質(zhì)量，優(yōu)化當(dāng)前的管理環(huán)境。

因此，房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制規(guī)范化，對于我國房地產(chǎn)的發(fā)展有著極其重大的意義。成本控制可以找出當(dāng)前房地產(chǎn)項目整體管理中存在的不足，進(jìn)而使項目整體水平有效提高。

2 房地產(chǎn)工程項目成本控制管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)工程項目在建設(shè)的過程中離不開成本控制管理，資金決定著房地產(chǎn)項目整體的質(zhì)量與建設(shè)速率。在當(dāng)前時代背景下，房地產(chǎn)項目的流動資金與成本控制管理工作密不可分，如果成本控制管理出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致房地產(chǎn)工程項目整體出現(xiàn)問題，進(jìn)而造成嚴(yán)重影響。房地產(chǎn)工程項目建設(shè)在設(shè)計階段實際的成本控制管理過程中，由于無法與項目整體建設(shè)保持同步，導(dǎo)致了成本控制管理無法發(fā)揮出實際價值，從而影響了房地產(chǎn)工程項目整體的正常運行，進(jìn)而使相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)無法進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的成本控制管理人員在進(jìn)行成本管理時多數(shù)以記錄分類來進(jìn)行，沒有與整體工程項目融合，同時，記錄分類在核算時缺少準(zhǔn)確性與客觀性，無法突出業(yè)務(wù)成本控制的實質(zhì)性，這樣的問題不利于工程項目策劃，同時，也影響著房地產(chǎn)項目的建設(shè)。在當(dāng)前的市場競爭中，如果仍然采用傳統(tǒng)的成本控制管理方式，將會直接影響房地相關(guān)業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性與時效性，同時，也不利于提高項目整體管理質(zhì)量。

在房地產(chǎn)工程建設(shè)項目設(shè)計階段的成本管理工作中，未能創(chuàng)建較為完善的管理方案，也沒有統(tǒng)一管理機(jī)制，因此，難以完成相關(guān)成本控制任務(wù)，在房地產(chǎn)工程項目設(shè)計期間甚至?xí)霈F(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，難以正確進(jìn)行工程款的管理，也無法進(jìn)一步開展款項撥發(fā)。在房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制管理工作中，未能樹立正確的觀念意識，沒有充分意識到成本控制管理的重要性，導(dǎo)致整體成本增加，難以進(jìn)行成本的嚴(yán)格管理與控制。

3 房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制策略

3．1 以智能化提高成本控制管理

在當(dāng)前時代中，房地工程項目設(shè)計階段的成本控制也應(yīng)該朝著智能化方向發(fā)展，不斷完善當(dāng)前時代中內(nèi)部成本控制管理的信息化建設(shè)，使成本控制能夠符合當(dāng)前時代中房地產(chǎn)項目建設(shè)的具體需求。在遼寧省某房地產(chǎn)工程項目設(shè)計中，其通過搭建成本控制管理中心實現(xiàn)了多方面的信息收集和整理，并以此來完善成本控制工作，提高了該房地產(chǎn)項目的成本管理效率。該房地產(chǎn)工程項目以成本控制管理中心優(yōu)化了整體管理模式，使成本控制更加規(guī)范。同時，該房地產(chǎn)工程項目利用成本控制管理中心有效降低了設(shè)計階段資金鏈斷裂風(fēng)險發(fā)生的概率，完成了內(nèi)部資源整合，切實提高了該實際資金利用率。在以成本控制管理中心完善成本控制管理體系的過程中，能夠使房地產(chǎn)項目設(shè)計極端財務(wù)部門的支出信息共享，通過共享系統(tǒng)構(gòu)建技術(shù)與集成管理技術(shù)完善管理體系，可以使項目設(shè)計階段的資金規(guī)劃更加完善，最終提高該房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本核算水平。

3．2 轉(zhuǎn)變觀念

當(dāng)前，轉(zhuǎn)變成本控制觀念十分重要。因此，遼寧省某房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制工作以當(dāng)前時代發(fā)展需求為基礎(chǔ)，學(xué)會適應(yīng)不同形勢的發(fā)展。該房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念的過程中，房地產(chǎn)成本控制人員首先打破自身思維，并學(xué)習(xí)了新型成本控制理論技術(shù)，從而提高了自身的綜合素養(yǎng)。同時，該房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合了當(dāng)前成本控制制度的相關(guān)特點，切實提高了工作人員的知識儲備量，使工作人員能夠不斷開拓自身視野，將當(dāng)前時代中的新型技術(shù)充分應(yīng)用在房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制中。與此同時，也應(yīng)加強(qiáng)成本控制管理體系內(nèi)容的創(chuàng)新，提高服務(wù)理念，樹立良好的服務(wù)意識，做好設(shè)計階段的成本支出把控，以此提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

3．3 規(guī)范化管理成本報表

在房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段成本控制規(guī)范化管理的過程中，除了完善成本控制，還要加強(qiáng)成本控制報表的規(guī)范程度，并且按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行報表的改進(jìn)。遼寧省某房地產(chǎn)工程對核算報表的結(jié)構(gòu)、科目以及排列方式等進(jìn)行了改進(jìn)，在設(shè)計階段的成本控制中，對成本報表進(jìn)行了規(guī)范化管理，細(xì)致化編制了資金流量表工作，并對設(shè)計階段的成本應(yīng)用進(jìn)行掌控，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)。除此之外，該企業(yè)加強(qiáng)對成本控制報表的編制工作，以便更好地掌握當(dāng)前情況，如發(fā)現(xiàn)問題能夠及時采取措施進(jìn)行相應(yīng)處理，促使房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制工作能夠更加規(guī)范有序地進(jìn)行。

3．4 加強(qiáng)管控力度

在當(dāng)前時代背景下，為了使成本控制從業(yè)人員的工作更加規(guī)范，應(yīng)加強(qiáng)管理力度。成本控制作為房地產(chǎn)工程項目建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)使相關(guān)工作人員充分了解項目設(shè)計階段成本控制的內(nèi)涵和意義。

首先，該遼寧省房地產(chǎn)工程項目讓成本控制人員仔細(xì)跟蹤核實設(shè)計階段的成本應(yīng)用，如果發(fā)現(xiàn)成本不合理的現(xiàn)象，及時了解詳細(xì)情況并仔細(xì)進(jìn)行核查，找出相應(yīng)的責(zé)任人員，對其進(jìn)行處理。

其次，該房地產(chǎn)工程對房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制以規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)定期核實，通過這樣的方法有效地保證了房地產(chǎn)項目的后期建設(shè)。

3．5 完善相關(guān)管理制度

當(dāng)前，國內(nèi)各行各業(yè)在管理方面都較為重視整體的規(guī)劃，也就是對發(fā)展路線進(jìn)行規(guī)劃時，既要著眼于現(xiàn)狀，又要注重方式方法。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的成本控制管理，科學(xué)合理地改進(jìn)成本管理機(jī)制，加大成本控制管理的科學(xué)性與可行性。房地產(chǎn)工程項目在設(shè)計階段可以針對成本控制管理設(shè)計單獨的規(guī)劃，以當(dāng)前成本控制實際需求為切入點，結(jié)合當(dāng)前設(shè)計階段的基本情況，針對項目的總體需求，科學(xué)合理地規(guī)劃最佳成本控制方案。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制有重大意義。成本控制管理模式與項目整體是相互聯(lián)系的。因此，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)成本控制中所存在的問題，以規(guī)范化管理進(jìn)行解決，保證成本控制的穩(wěn)定性。同時，房地產(chǎn)工程項目在設(shè)計階段的成本控制也要注精細(xì)化管理，同時，應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)項目開發(fā)不同階段提出有針對性的成本控制策略，并不斷拓展精細(xì)化成本控制的實際應(yīng)用，進(jìn)而實現(xiàn)成本控制與財務(wù)管理的有效連接，進(jìn)而推動房地產(chǎn)工程項目的可持續(xù)發(fā)展。