淺析施工企業財務成本管理存在的問題及對策

山西一建集團有限公司

在建筑企業的發展過程中，財務成本管理是其中的重要組成部分，通過財務成本管理工作的展開，可以在為建筑企業節省更多成本的基礎上，創造更多經濟效益與社會效益?；诖?，需要給予財務成本管理工作更多關注。所以，本文將針對建筑財務成本管理問題與應對策略相應內容進行闡述。

一、強化財務成本管理對工程施工企業的重要性

財務成本管理始終貫穿于整個工程項目的生命周期，主要以計劃、合同、資金為導向，以成本控制為核心，基于科學化、規范化的理念，實時動態反映物資采購、計量支付等工作的實際情況，便于企業管理層全面把控施工各環節，為經營決策提供可靠依據。伴隨經濟新常態時代的來臨，國內固定資產投資增長速率逐年放緩，建筑產業市場的生存空間越來越小，致使企業之間的競爭不斷加劇，依賴規模擴張獲取經濟效益的發展模式將難以為繼。如何提高管理效益，控制生存成本已經變成施工企業的熱點話題，成本管理的重要性被更多的企業所重視。要實現增效降成本的目標，就不得不從費用、質量、進度等角度加強管理，切實提高成本管理水平或成為衡量現代施工企業核心競爭力的關鍵，成本管理的質量高低將直接影響企業的未來走向。

二、施工企業財務管理的工作現狀

（一）企業財務成本管理制度不完善

從當前房地產行業的發展情況來看，我們國家的房地產行業還未形成一個較為完善的制度體系。目前，我國大多數的房地產企業依然沿用的是傳統粗放型的財務成本管理模式，這種模式重會計核算，輕財務管理，只能被動的反映企業經營的成果，在預算、控制、分析等方面基本空白。如果在當前階段依然使用這種傳統的財務管理方式，會造成大量人力物力以及資金的浪費，不能充分發揮財務管理在企業戰略實施方面的作用。有一部分房地產企業雖然具備完善的財務成本管理制度，但在實際工作中卻流于形式，并不存在任何實質性的財務成本管理措施，如果任由這種情形長期發展下去，房地產企業會面臨巨大的風險，會大大降低房地產企業的經濟效益，嚴重阻礙房地產企業以及整個房地產行業的進步。

（二）財務成本管理人員的綜合素質有待提升

現階段，企業中財務成本管理人員的專業素質不高，這將直接影響財務成本管理工作的質量，因為財務管理人員是工作的主體，其一言一行對工作產生直接和間接影響。與此同時，隨著企業不斷擴大經營規模，企業較為重視對經濟利益的追求，而忽視了對財務成本的控制和管理，同樣對財務成本管理人員也沒有足夠的重視，財務相關人員很多是一人身兼多職，崗位之間沒有牽制，加上企業沒有組織其進行培訓和學習，導致財務成本管理人員的專業素質和自身素質較低，工作態度消極，自我學習能力差，對工作敷衍了事，混日子等現象比比皆是，從而影響了企業的長遠發展。

（三）管理模式不科學

為了加強對建筑施工成本的管理，就需要明確發展目標，采取科學的管理模式。但是，從目前的發展情況來看，大多數的建筑企業都缺乏科學的管理模式，使整體的工作效率與質量效果都不佳。主要的原因是管理模式不科學，人員專業能力不足。隨著網絡信息時代的到來，為各行各業提供了良好的發展條件，但是建筑施工企業并沒有合理地利用，在內容發展中缺乏信息化的管理系統，使成本管理工作效率不高，再加上相關人員的專業能力不足，對成本管理只是進行簡單化的處理，而實質性的問題不能夠及時地發現與解決，給建筑施工企業的發展產生了阻礙。

三、新時期施工企業財務成本管理要點

（一）完善科學合理的財務成本管理制度

在當前階段，我國經濟正處于快速發展的時期，國內的各個行業以及各個企業之間市場競爭非常激烈，這就需要房地產企業不斷完善財務成本管理制度，改變當前粗放的財務成本管理模式，積極探索新的財務成本管理制度：一、設立單獨的財務成本控制部門，將企業中部分財務管理的職責進行獨立控制，由總經理牽頭，預算管理負責人、財務總監、總工程師擔任小組長，構建各級責任中心，分級審批，將房地產企業的成本管理有效落實。二、實施預算制度，合理配置企業資源，從房地產項目的可行性研究、融資、拿地、前期開發、建設、竣工等各階段按預算進行控制，確保企業資源的最大利用率，合理降低企業風險。

（二）有效提高財務成本管理人員的綜合素質

企業財務成本管理工作中的工作人員素質的高低，直接影響著財務成本管理工作的成效。所以企業必須要重視財務成本管理人員的培訓工作，不斷地提升其專業知識和專業技能，從根本上提升其綜合素質。企業要定期對財務相關人員進行培訓，包括相關知識講座、交流活動等，對于培訓效果采取考核評價體系，以及相應的激勵機制，提高財務人員學習的積極性，從而提高財務人員的工作水平。

（三）掌握好施工各方面成本的控制

在做財務成本管理時，很多企業均造成企業施工中遇到各項成本管理問題，無完整化的財務管理體系，均是存在的成本管理問題。因此，其一，可在施工期間，控制好工程的進度，注意從細節抓起，嚴格依據合同擬定交工時間交工，每天規劃的工作量當天完成，不拖工期進度。其二，施工組織提供必要指導，科學編制施工組織設計，需技術人員論證施工設計技術方案，依照規范、工期，以及現場的實際情況等，科學進行資源配置，優化安排施工進度，保證施工程序和順序，制定有效應用資源的措施和計劃，保證施工過程科學性。同時在設計編制施工組織時，需制定出最佳的組合方式，考慮其協調、連續性，防止有重復施工問題的出現。其三，健全財務風險預警體系：需制定合理指標，建立一套完善財務預警指標，進一步降低經營和管理風險的損失，準確判斷其預警度。另外，還需有效預防各種財務風險出現，認真研究財務預警對策。另外，財務結構和資質，因施工企業的不同而不同，財務風險發生點在不同時期均存在不同。其四，需致力于依據設計的要求，保證施工企業順利開展工作，組織好工程所需配備的施工團隊，以及材料、場地、機械工具等，依據設計的要求，順利的進入施工現場，同時組織好施工所需人工、材料、設備等，為實現工程施工而做好充分準備，進行施工工期的進度、計劃管理。

（四）強化材料管理，控制材料成本

因材料費在整個工程成本中占據較大比重，尤其是那些大型化的安裝工程，其材料費在整個工程費用中的比重能夠達到70%。所以，合理節約材料成本，乃是有效降低工程成本的關鍵所在。針對項目經理而言，需要對根據實際工程情況，圍繞項目部及相關管理部門，提出更加全面、嚴格的要求，制定更加詳細、全面的執行規范與操作標準；可以將采購材料、材料收發、材料運輸以及材料保管等工作作為重點改進對象，最大程度減少各環節的損耗，最終達到節約采購費用的目的；此外，還需要指出的是，針對位于現場的各種材料，需要對其進行合理堆放，減少堆放期間可能造成的損耗；此外，對于那些新到材料，可以實施分批進場，減少或避免出現二次搬運的情況。針對已進入的材料，需要對其進行現場驗收，并做到限額領料；另外，還需根據現實需要，積極且嚴格落實節約材料的各項技術措施，實現材料的合理化使用，特別是那些大料，可以大規模的推進修舊利廢、節約代用及料回收等工作，最終達到所有資源的綜合、可持續利用的目的。

（五）提高信息化管理水平

財務管理信息化可以有效提高建設單位管理水平，能夠有效降低財務人員的工作強度和工作壓力，通過用友、彩蝶等財務分析軟件管理信息化軟件，只需要簡單操作就能利用其設定的程序完成數據錄入、整理、核算等財務處置，另外還能進行分析統計等工作，不但有利于提高財務管理的效率，同時可以避免人工核算的失誤，大大提高財務相關信息的準確性，有利于為建設單位發展提供有力的數據支撐。同時信息化建設可以降低單位的運營成本和管理成本，針對建設單位不同的屬性進行實時監控，可以對某筆交易進行查詢和追蹤，從而提高了信息透明度和管理效率，有效減少不必要的成本開支和人工原因造成的浪費。

四、結語

總體而言，施工企業財務成本管理工作的有效開展對于企業的可持續穩定發展意義重大，因此必須對其引起足夠重視。在具體的成本管理工作中，應注重對現場的施工管理控制，不斷完善和優化各項成本管理體系，積極調動全體員工共同參與到成本管理工作中，對于在成本管理中可能出現的問題進行有效解決，積極主動的發揮其內在作用，促進施工企業的可持續穩定發展。