論房地產(chǎn)企業(yè)融資困境與解決對策

金東锜 浙江星源建設投資有限公司

房地產(chǎn)與國家經(jīng)濟建設之間所存在的關聯(lián)性十分緊密，其行業(yè)發(fā)展整體趨勢在很大程度上影響著國家綜合發(fā)展。在全新市場環(huán)境下隨著企業(yè)數(shù)量在逐漸增加，競爭壓力增加的同時也給一些企業(yè)的融資造成了很大的限制。因此，今后企業(yè)若想在房地產(chǎn)行業(yè)中立足，需要認識到目前在融資方面所存在的技術局限性，并結合實際情況提出科學的應對舉措，助力房地產(chǎn)企業(yè)真正做到深遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、融資困境分析

（一）渠道方法單一

于目前來講在房地產(chǎn)企業(yè)具體實施融資管理的過程中，在融資方法上比較單一，可以說與企業(yè)所需要的融資需求之間存在著明顯的差距。尤其是對一些小型房地產(chǎn)企業(yè)來講，在融資過程中，通常依賴銀行貸款，但是銀行機構在對企業(yè)開放融資渠道時在權限要求上相對比較嚴格，相較于一些中小企業(yè)，銀行更愿意將貸款放給規(guī)模較大的企業(yè)，這就導致部分小企業(yè)在融資期間面臨著較大的壓力。因為缺乏比較廣泛、豐富的融資方法和渠道，導致企業(yè)融資的效能以及所獲得的資金數(shù)額也相對較少。

（二）體制缺乏市場適應性

在融資方面，企業(yè)通常需要制定相關機制來支撐融資工作規(guī)范、有效落實[1]。但實際上在融資體制方面，企業(yè)并未跟隨市場變化而做出調(diào)整和轉變，這給一些小型企業(yè)在融資方面造成了很大的挑戰(zhàn)，嚴重情況下還可能誘發(fā)破產(chǎn)等十分不良的風險。不僅如此，一些房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中，未能針對自身在信譽體制方面進行規(guī)范性建設，在體制管理方面相對比較寬松，尤其是對一些以家族性結構發(fā)展為主的企業(yè)來講，整體的管理方式效果比較粗放，對信用管理缺乏重視，是導致管理工作存在著明顯局限性的主要原因。

（三）項目預算管理不規(guī)范

在融資方面，一些房地產(chǎn)企業(yè)在預算管理方面所構建的工作機制并不規(guī)范，可以說與預期目標之間存在著明顯偏差，這給企業(yè)資金配置的合理性造成十分不良的影響。尤其是對于一些中小型企業(yè)來講，在實施融資管理過程中，缺乏對市場環(huán)境的調(diào)研，在銷售渠道、人員儲備等多個方面都存在著明顯的不足。結合當前在預算管理方面存在的問題展開合理的分析，并結合實際情況就具體的融資方法和戰(zhàn)略舉措進行深入探索，下面主要結合具體問題對應著提出相關的解決辦法，從而為一些房地產(chǎn)企業(yè)具體優(yōu)化融資舉措和方法提供重要載體支撐。

二、解決對策探索

（一）拓展融資渠道和方法

在融資工作全面開展期間，房產(chǎn)企業(yè)需要在具體的融資渠道和實施方法上進行有效的拓展和創(chuàng)新。首先，要認識到相關國家戰(zhàn)略方針所發(fā)揮的支撐和引導作用[2]。就國家在融資方面所制定的相關法規(guī)進行明確，如《中華人民共和國貸款通則》等，在國家政策支撐下合理、合法的對具體的融資渠道和方法進行拓展和開發(fā)。同時，在融資方面企業(yè)需要積極探索其他的渠道和方法，在與銀行之間建立有效融資關系的同時，也可以通過正規(guī)借貸機構或者民間借貸等方式，進行融資。在拓展其他融資渠道的過程中，需要全面熟悉和了解具體的法規(guī)體制，保證獲得銀行以外的其他融資渠道所呈現(xiàn)的融資環(huán)境更加安全、穩(wěn)定，有效地保障融資方面的資金安全與穩(wěn)定。

（二）改進管理體制

在融資期間，相關房產(chǎn)企業(yè)需要在具體的管理體制方面進行有效改進和革新，從而為融資工作規(guī)范性開展提供重要的行動參考。在制定管理體制時，需要針對當下市場環(huán)境進行全面調(diào)研，分析市場就企業(yè)融資所提出的具體要求，包括在信譽考核方面所提出的具體標準。之后，以此為依據(jù)對具體的管理體制進行完善與優(yōu)化，加強內(nèi)部信用體系有效構建，在此過程中不妨發(fā)揮信息化載體所具有的助力功能，對信用要素和相關的考核資源進行全面的整合，這樣能夠保證所構建的信用體系在內(nèi)容和覆蓋面上更加全面，讓其更加符合市場環(huán)境中所提出的實際要求。在全新市場環(huán)境下，作為房產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展融資期間，需要與另一方形成良好的契約意識，對具體的合同管理機制進行明確。在開展融資合作期間則需要與相關機構之間簽訂具體協(xié)議，對合作目標和具體管理方向進行明確，這樣能夠保證融資工作開展和落實期間，雙方權益得到基礎保障。避免雙方因為存在利益和矛盾沖突而影響今后合作，也是為了進一步保障融資環(huán)境整體安全性與穩(wěn)定性。

（三）強調(diào)項目預算管理

在融資管理領域企業(yè)需要針對預算管理提高整體的重視度，對具體的管理體制和方法進行創(chuàng)新與優(yōu)化，從而將其所具有的風險控制功能有效地發(fā)揮出來。在開展相關運營管理工作期間，需要針對不同管理模式進行優(yōu)化，從采購運輸?shù)榷鄠€方面可能需要的資金配置進行合理分析，對房地產(chǎn)項目實施全過程中可能需要的資金進行分析，在此基礎上合理的設置預算方案，這樣能夠保證預算管理在內(nèi)容和覆蓋面上更加全面和準確。在具體實施預算管理的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)融資條件以及今后發(fā)展規(guī)劃[3]。加強先進軟件的規(guī)范使用。針對合同具體實施前期、中期、后期等存在的風險進行分析，并結合實際情況對具體的風險要素加以規(guī)避，從而打造更加優(yōu)質(zhì)、高效的融資管理環(huán)境，真正做到融資和財務等風險有效規(guī)避，也能夠助力企業(yè)在良好融資環(huán)境下實現(xiàn)業(yè)務有效拓展和開發(fā)，獲得更加豐富的市場份額，讓企業(yè)在資金支撐下在房地產(chǎn)行業(yè)中實現(xiàn)良好發(fā)展。

三、結論

依前所述，在房地產(chǎn)領域，相關企業(yè)在發(fā)展的過程中隨著業(yè)務規(guī)模逐漸增加，在資金方面的要求也逐漸提高，融資是企業(yè)獲得良好資金配置的重要載體，然而就目前來講，在融資工作全面落實的過程中，因為多種因素影響導致融資效果以及所獲得的資金存在著一定的局限性。對此，企業(yè)需要提高思想的重視度，在進行融資管理的過程中，需要在渠道的融資渠道、體制和預算管理等多方面進行合理優(yōu)化，從而保證所構建的融資機制進行創(chuàng)新。