現(xiàn)代企業(yè)投融資管理問題分析

田甜 靈石縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中心

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)在發(fā)展過程中向國際化發(fā)展的趨勢(shì)也日漸明顯。在這種全新形勢(shì)下，企業(yè)想要有效拓展自身規(guī)模，提高核心競爭力。需要充分做到與時(shí)俱進(jìn)，把握市場經(jīng)濟(jì)新動(dòng)態(tài)，從而創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而投融資方式作為企業(yè)拓展規(guī)模的途徑和渠道，主要以企業(yè)籌集資金和提高經(jīng)濟(jì)效益為主。但在實(shí)踐過程中，越來越多樣化的投融資方式，使企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，因此，重視加強(qiáng)企業(yè)投融資管理成為企業(yè)發(fā)展的重要工作。

一、企業(yè)投融資管理現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)投資結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性

企業(yè)在進(jìn)行投融資活動(dòng)過程中，其投融資結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)不合理，這一現(xiàn)象主要存在于民營企業(yè)中，企業(yè)人員對(duì)于資本結(jié)構(gòu)的理解不充分，認(rèn)識(shí)不到位，而且受傳統(tǒng)管理觀念的影響較深，導(dǎo)致其在進(jìn)行投融資活動(dòng)時(shí)，并沒有對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行重整優(yōu)化；二是負(fù)債結(jié)構(gòu)缺乏合理性，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的分析不全面，進(jìn)而是投融資受到較大的影響；三是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)是相互分離的，而且固定資產(chǎn)所占的比重較大，主要是為了擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營規(guī)模，而資產(chǎn)設(shè)備較多，投向市場的產(chǎn)品供大于需，產(chǎn)品滯銷，無法得到預(yù)期回報(bào)，反而會(huì)占用企業(yè)資金，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）融資要求較高、且融資方式單一

不同企業(yè)間的融資方式和融資特點(diǎn)不盡相同，因而融資的要求也具有較大的差異性。從市場綜合角度分析，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，可以通過自籌融資、間接融資、直接融資或政府扶持集中方式開展融資活動(dòng)。融資方式有兩種，一種為內(nèi)源性融資，另一種為外源性融資，其中內(nèi)源性融資對(duì)企業(yè)規(guī)模實(shí)力及資金流量要求較高，比如建立集團(tuán)內(nèi)部資金池，成立財(cái)務(wù)公司，成員單位間委托貸款等，可以從內(nèi)部解決企業(yè)的資金需求；外源性融資方式適用廣泛，但是要求較嚴(yán)格，例如：銀行借貸融資方式，企業(yè)在辦理銀行貸款過程中，不僅需要提交貸款申請(qǐng)手續(xù)，并由相關(guān)部門對(duì)申請(qǐng)手續(xù)進(jìn)行層層審核，還需要對(duì)外提供企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，承擔(dān)抵押擔(dān)保等要求。企業(yè)在融資過程中面臨融資條件較高或融資方式單一等阻礙，不僅不利于企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)，拓展經(jīng)營規(guī)模，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)投融資管理現(xiàn)存問題的應(yīng)對(duì)方案

（一）優(yōu)化調(diào)整投資結(jié)構(gòu)

對(duì)于很多的企業(yè)來說，在進(jìn)行投融資管理的過程中，只有結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整及優(yōu)化，才能為企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益提供有利的條件。首先，企業(yè)需根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，明確未來發(fā)展的趨勢(shì)，并全面地、深入地分析企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿蛢?nèi)在資金潛力，從多個(gè)角度、多個(gè)方面進(jìn)一步明確企業(yè)投融資的規(guī)模，而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理人員則需要充分發(fā)揮自身的管理作用，積極轉(zhuǎn)變管理觀念及模式，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)投資的途徑和項(xiàng)目等進(jìn)行科學(xué)的、合理的選擇。其次，對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，都要進(jìn)行全面的、客觀的了解和分析，盡可能地將資金投入有把握的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)之中，并采取有效的解決策略對(duì)企業(yè)所出現(xiàn)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)過于單一的問題進(jìn)行有效的、合理的解決，以此才能進(jìn)一步提高企業(yè)的資金使用效率。最后，企業(yè)在投資的過程中，還需重視人才的培養(yǎng)和應(yīng)用，在確定和擴(kuò)大自身規(guī)模的基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，并全面落實(shí)企業(yè)的投融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作，以此才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)營能力，使得企業(yè)的投融資結(jié)構(gòu)變得更加合理化和科學(xué)化。

（二）不斷拓寬企業(yè)投融資途徑，開拓多樣化渠道

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，也昭示著智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨。企業(yè)要想保證自身的投資與融資可以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。需要找尋合適的項(xiàng)目，使用合理有效的方法分析項(xiàng)目，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)條件展開多元化投資，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上獲得更多的報(bào)酬。一些國有企業(yè)不能單單僅利用商業(yè)銀行開展投融資活動(dòng)，也應(yīng)該利用信息化及信用經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，重視金融機(jī)構(gòu)及其以外相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)小的投融資活動(dòng)。例如，大型集團(tuán)財(cái)務(wù)公司委托貸款方式降低企業(yè)利息負(fù)債，企業(yè)債券可以降低股票投資風(fēng)險(xiǎn)及成本問題，銀行保函等信用方式降低資金占用量、資產(chǎn)證券化方式獲取更多的流動(dòng)資產(chǎn)等。因此，企業(yè)需要對(duì)自身的投融資途徑進(jìn)行開拓，拓寬企業(yè)投融資多樣化渠道，從而保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率與經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大化。

（三）加強(qiáng)企業(yè)投融資監(jiān)督管理過程中的內(nèi)控工作

投融資工作貫穿著企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程，由于大部分企業(yè)缺少投融資活動(dòng)相關(guān)內(nèi)控制度的制定以及監(jiān)督檢查管理，從而造成企業(yè)出現(xiàn)投資和融資失敗的情況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展與正常經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)投融資過程當(dāng)中的內(nèi)控管理。第一，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置管理與監(jiān)督部門，安排專業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)，充分發(fā)揮出有關(guān)職能部門人才方面的優(yōu)勢(shì)條件，通過這種方式可以將企業(yè)投資與融資活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)降低。第二，企業(yè)應(yīng)建立健全激勵(lì)及懲罰機(jī)制，合理地運(yùn)用激勵(lì)懲罰機(jī)制，提升員工工作積極性。同時(shí)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況不斷改進(jìn)、完善和調(diào)整激勵(lì)懲罰機(jī)制的方式，促使企業(yè)在良好的軌道內(nèi)穩(wěn)步運(yùn)行。

三、結(jié)語

綜上所述，投融資方式作為企業(yè)拓展規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益的渠道，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，需要企業(yè)加強(qiáng)重視其管理工作，投資規(guī)劃與融資工作相結(jié)合并做好風(fēng)險(xiǎn)管控。通過制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，使企業(yè)健康良好的擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，獲得新的利潤增長點(diǎn)；提供拓展融資渠道，開展創(chuàng)新性融資等方式，使企業(yè)資金得到充分利用，滿足企業(yè)投資需求。投融資管理相輔相成，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌管理，解決投融資管理中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)。