企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索

張建東 孫怡芳 浙江加力倉儲設備股份有限公司

我國經濟發展迅速，目前已經進入到了一個全新的時代，處于轉型關鍵期。在這一時期，許多企業都面臨著如何在轉型的同時不影響企業發展的問題。這就需要做好工商管理工作。但目前來說，我國的工商管理水平相對差一些，無法對企業產生正向影響。

一、企業工商管理理論概述

通過學習和培訓管理知識，企業的核心工作目前已經轉變為合理經營。在進行企業管理時，需要管理者對素養技能和方法進行研究分析，團隊的領導人應該選擇有較強格局意識的人。我們所說的企業管理工作實際上就是經營企業的日常業務、未來發展戰略并管理人力資源。同時還需在做好企業文化建設并履行必須的社會責任。也就是說，企業管理工作并非只是日常分析分析數據就可以，還應有對業務進行匯總并具備對未來發展方向進行策劃的能力。簡而言之，企業管理就是保住企業收入，使企業具備較強的盈利能力，并對目前的管理機制進行改革并完善。

二、新時企業工商管理存在問題

（一）風險管理能力欠缺

在進行企業管理的過程中，會有很多的工商管理問題，使得企業的發展沒有得到很好的進行，但是有的管理人員對于風險管理的能力并不高，沒有做好風險的管控工作。這就需要加強對企業管理中影響因素的分析，防止例如盲目投資擴張或者決策不合理等問題的產生，進而規避企業管理的風險。在這種情況下，通常會由于管理人員沒有足夠的風險管理能力，導致企業處于危機中，對企業的發展起到一定的威脅。

（二）管理人員素質較低

在企業的工商管理中，要想提升管理效果就要注重人員素質。目前有很多的管理人員素質并不高，風險意識不強，但是還在較為重要的崗位，這樣，會導致企業的風險增加，也會降低企業的凝聚力，同時不利于企業在激烈的競爭中脫穎而出。

三、企業工商管理未來發展方向與管理模式探究

（一）優化設計組織架構

企業在經營中，需要及時地根據單位發展戰略，來優化調整組織架構組。織架構要能夠支撐戰略的落地實施，要使企業的發展能夠應對外界市場帶來的挑戰。給企業各部門設置明確的工作職責、工作權限，明確各人員工作義務。通過優化設計企業的工商管理流程，來使工作變得更加高效，提升企業的運營效率。針對單位內部不同的工作崗位，要設置明細的崗位職責，對于關鍵的崗位還要加大考核和監管。企業要實現各部門之間的協作配合，來形成一個統一的整體，避免部門內的職工相互獨立，或者各部門不太配合，而造成單位的業務拓展受到較大的阻礙，減少各部門推諉責任問題產生。要深度地整合公司內的各項運營資源，同時還要針對運營中存在的問題，制定相應的改進措施。建立企業的組織架構體系為各層級人員制定明晰的工作職責和權限，使各人員分工明確，杜絕部門職責交叉，崗位職責交叉的問題，這樣才能夠減少員工之間的矛盾和沖突。

（二）國際化發展

隨著科技的發展，國際之間有越來越多的貿易往來，所以對于現在的發展需求，傳統的經營模式已經無法滿足。此外，國內市場已經處于飽和的水平，市場競爭愈加激烈，許多企業之間通過價格戰的方式爭奪國內市場，這種惡性競爭模式不僅嚴重影響了企業的經濟效益，還導致企業的正常發展受到影響。針對上述情況，需要根據實際的市場情況對發展戰略進行調整，以國際化發展路線為主，使企業向國際化、健康的方向穩步發展。

（三）加強管理者是創新意識和創新能力

首先來說，需要對人才的自主創新能力加強重視。如果企業管理人員有安于現狀的心理，不愿去創新，用不了多久，就會被激烈的市場競爭所淘汰，無法維系原有的市場地位，與社會發展嚴重脫節。所以在對企業人才進行培訓時，需要保持一個較高水準的創新思想，具備較強的人才創新意識，以上，都需要管理人員具備遠大的目光和開闊的格局才能實現。其次，改革目前企業的創新培訓模式，在實際的企業管理工作中應用創新理論，對實踐活動進行指導。采取合理的教學模式培養出系統化的管理人才，根據市場的發展方向，有針對性的培養企業人才，往往效果可以事半功倍。根據企業的實際需求，對企業核心能力進行系統強化，企業管理者具備較強的業務實踐能力和社交水平，才能提升企業的盈利水平。

（四）提升人員的綜合素質

企業內部工商管理人員的專業能力和素質會影響到企業發展的質量，企業要著重提高人員的綜合能力，給員工提供一系列的管理培訓。同時，企業也可以通過高薪來聘請高等院校的人才，高校人才具有豐富的知識，同時職業素養也較強。企業給內部的管理人員開展培訓，培訓內容需要以工商管理為主，提升人員的技能，優化知識結構。在培訓期間，還要靈活地去調整培訓方式，使培訓過程變得更加多樣化。同時，經營管理人員還要為內部的職工提供豐富的知識，提供高等院校學習的機會，進而提高工商人員的專業能力，為企業的發展儲備更多的人才，使企業人力資源更加豐富，來實現企業穩步發展。當企業培訓結束之后，還要建立培訓的考核制度，對人員培訓的結果開展檢驗分析。在培訓考核機制中，還要設置一些獎勵和懲罰措施，對于那些積極參加培訓、表現較好的職工給予一定獎勵。然而，對于那些不太參加培訓，培訓結果不好的職工要給予一定的懲處。通過獎勵懲罰機制，來激發員工培訓的熱情。

四、結束語

企業內部工商管理工作與企業運營發展有密切的聯系，同時企業各個部門要提高對工商工作的重視。對于工商管理中的問題要及時地處理，優化設計企業組織架構，編制戰略規劃方案。構建財務管理體系優化，設計單位的戰略方向、發展方向和運營模式、商業模式，來為企業的穩步發展奠定基礎。