論電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題及對(duì)策研究

王瑞 國(guó)網(wǎng)河南省電力公司

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中兩個(gè)最重要的功能，兩者都具有評(píng)估和控制的性質(zhì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度的不斷改革，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)電力公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。它可以最大化電力公司的經(jīng)濟(jì)效益，并在電力公司工作中實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和運(yùn)營(yíng)成本控制。當(dāng)然，對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范有效的工作調(diào)整和評(píng)估。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注電力公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，檢查電力公司的生產(chǎn)成本，合理分析電力公司的現(xiàn)狀，工作目的和工作預(yù)算，以及三者之間是否存在重大失誤，因此找出電力公司運(yùn)作中的缺陷并有效解決。為了使電力公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定增長(zhǎng)，沒有必要建立嚴(yán)格的管理和監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均應(yīng)遵循該制度，規(guī)范工作，建立電力公司責(zé)任中心，使電力公司的整體進(jìn)度有序進(jìn)行。

二、從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性

（一）滿足電力公司發(fā)展需求

通常，電力公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及的財(cái)務(wù)內(nèi)容相對(duì)較淺。它們大多數(shù)是業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)和信息的簡(jiǎn)單整理，并且大多數(shù)反映了電力公司的過去時(shí)態(tài)。但是，還要在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是相關(guān)財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)處理。管理會(huì)計(jì)在電力公司發(fā)展和決策中起著關(guān)鍵作用。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)可以大大避免電力公司浪費(fèi)成本投資，也使整體工作更加方便。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的重點(diǎn)是要更加關(guān)注電力公司的經(jīng)營(yíng)狀況，所以將更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的小方面。而且，其專業(yè)的工作方法可以為電力公司高管人員提供更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而最大程度地獲得電力公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）降低電力公司運(yùn)營(yíng)管理成本

在現(xiàn)代電力公司運(yùn)作過程中，會(huì)計(jì)工作分為幾個(gè)模塊。會(huì)計(jì)部門組成過于復(fù)雜，不僅導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理成本急劇上升，而且制約了會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行。通過將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，可以簡(jiǎn)化電力公司會(huì)計(jì)的框架和流程。提高電力公司會(huì)計(jì)管理效率，降低電力公司經(jīng)營(yíng)管理成本。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的主要弊端

（一）提供給決策的信息質(zhì)量較差

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是關(guān)于已發(fā)生事件的確認(rèn)，度量和表示。通過會(huì)計(jì)記錄，它反映了一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要反映事件發(fā)生后的情況，信息類型也是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)很少（非財(cái)務(wù)指標(biāo)通常非常重要，甚至影響電力公司），不利于業(yè)務(wù)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防控和電力公司戰(zhàn)略的調(diào)整。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)知弊端

首先是會(huì)計(jì)部門員工的認(rèn)知劣勢(shì)。由于工作關(guān)系，作者聯(lián)系了許多領(lǐng)域，許多大中型電力公司負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作。每當(dāng)我問他們會(huì)計(jì)工作的重要性時(shí)，絕大多數(shù)人（其中許多人是財(cái)經(jīng)大學(xué)的畢業(yè)生）都認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作是在等待業(yè)務(wù)部門的到來，然后預(yù)訂賬戶，關(guān)閉賬戶并發(fā)出對(duì)賬單，也簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)電算化工作。會(huì)計(jì)工作量全是程序操作，我覺得會(huì)計(jì)部門無法創(chuàng)造價(jià)值。在一定程度上，這反映出會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)工作崗位的了解不深，對(duì)自己專業(yè)的內(nèi)涵沒有多大考慮，對(duì)自我價(jià)值提升沒有很高的要求，因此將停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)知水平上。其次，電力公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和意義有偏頗的理解：許多電力公司管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是會(huì)計(jì)部門，業(yè)務(wù)部門比財(cái)務(wù)部門重要得多，人員配置財(cái)務(wù)部門沒有給予足夠的重視，對(duì)信息手段和工具的投入不多，這從系統(tǒng)設(shè)計(jì)的角度限制了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行。

四、從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的路徑建設(shè)

（一）在電力公司財(cái)務(wù)管理觀念中轉(zhuǎn)變員工觀念

電力公司決策者應(yīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義和價(jià)值，充分宣傳和介紹電力公司中相關(guān)的工作內(nèi)容和轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，以使會(huì)計(jì)人員能夠理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，并從思想上做出決定。和認(rèn)知準(zhǔn)備，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)。任何電力公司想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，都離不開人才的支持，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)是電力公司會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的根基。為了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，首先電力公司要在思想上對(duì)工作人員進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高他們對(duì)轉(zhuǎn)型工作的正確認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升他們的專業(yè)知識(shí)含量和實(shí)踐能力，從而提高他們的綜合素質(zhì)，為成功轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。另外，電力公司要開拓財(cái)務(wù)人員的視野，打破他們的固有思維，使他們學(xué)會(huì)用發(fā)展和創(chuàng)新的眼光去看待財(cái)務(wù)工作，看問題要有前瞻性，從而使財(cái)務(wù)人員能夠有更強(qiáng)的能力和更創(chuàng)新的意識(shí)處理電力公司財(cái)會(huì)相關(guān)工作。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系

會(huì)計(jì)管理不同于以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)管理參與的是電力公司各個(gè)部門的工作，因此做好會(huì)計(jì)管理與各個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)是轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)內(nèi)容。如何有效促進(jìn)與電力公司各個(gè)部門的有機(jī)聯(lián)系呢？那就是完善財(cái)務(wù)管理體系，只有做到了體系的逐步完善，各項(xiàng)管理制度才能越來越規(guī)范、越來越科學(xué)。電力公司內(nèi)部的各個(gè)部門要根據(jù)最新的信息做整體的工作安排，要保證業(yè)務(wù)部門使用數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門使用數(shù)據(jù)同根同源，另外在信息傳遞過程中，要注意信息數(shù)據(jù)的整合，要與電力公司各部門有機(jī)聯(lián)動(dòng)起來。想要做到及時(shí)準(zhǔn)確的信息傳遞，離不開信息技術(shù)的強(qiáng)大功能，電力公司要借助信息化平臺(tái)，使各部門在信息化數(shù)據(jù)傳遞過程中實(shí)現(xiàn)資源共享。

（三）使用一些特定的路徑來轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

促進(jìn)電力公司無紙化辦公，促進(jìn)電力公司信息管理的發(fā)展，加快信息的傳遞，提高部門之間的溝通效率，使會(huì)計(jì)人員逐漸適應(yīng)信息化財(cái)務(wù)管理；在會(huì)計(jì)人員的具體工作轉(zhuǎn)換中，電力公司應(yīng)建立信息分析系統(tǒng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員逐步減少原始報(bào)表的編制和審計(jì)工作。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，要求會(huì)計(jì)人員分析會(huì)計(jì)人員的發(fā)展策略和發(fā)展漏洞。電力公司，并為電力公司的決策和管理提供幫助和建議；電力公司內(nèi)部信息共享系統(tǒng)的建立，有助于在電力公司內(nèi)部形成快速的信息傳遞機(jī)制，減少管理人員訪問管理數(shù)據(jù)的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)電力公司行政管理的內(nèi)部信息化。

以XX 熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)為例，裝機(jī)容量為兩臺(tái)國(guó)產(chǎn)330MW 亞臨界燃煤供熱機(jī)組，總投資33 億元，主要銷售產(chǎn)品為電力和熱力。20X9 年發(fā)電量為26.39 億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量24.46 億千瓦時(shí)，售熱量724 萬(wàn)吉焦。計(jì)算得出20X9 年發(fā)電單位變動(dòng)成本為210.46元/千千瓦時(shí)，供熱單位變動(dòng)成本29.68 元/吉焦，發(fā)電固定成本為22,180 萬(wàn)元，供熱固定成本為6,782 萬(wàn)元。計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)售電量固定成本為980 萬(wàn)吉焦。

因此，可以看出發(fā)電單位邊際貢獻(xiàn)為140.64 元/千千瓦時(shí)，即每增發(fā)1 千千瓦時(shí)電量可以使利潤(rùn)增加140.64 元。

本年上網(wǎng)電量24.46 億千瓦時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)售電量15.77 億千瓦時(shí)，由于上網(wǎng)電量遠(yuǎn)高于盈虧平衡點(diǎn)售電量，發(fā)電處于盈利狀態(tài)，不僅可以彌補(bǔ)發(fā)生的固定成本和變動(dòng)成本，還可以給企業(yè)帶來利潤(rùn)。而供熱單位邊際貢獻(xiàn)為6.92 元/吉焦，本年供熱量為724萬(wàn)吉焦，盈虧平衡點(diǎn)供熱量980 萬(wàn)吉焦，年供熱量遠(yuǎn)低于盈虧平衡點(diǎn)供熱量，供熱處于虧損狀態(tài)，供熱收入雖然能夠彌補(bǔ)供熱單位變動(dòng)成本，但不足以彌補(bǔ)供熱固定成本，造成虧損。通過盈虧平衡分析不難發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)利用自身專業(yè)知識(shí)參與到經(jīng)營(yíng)決策中去，才有利于提高管理者經(jīng)營(yíng)決策制定的科學(xué)性合理性，才能不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終處于不敗之地。

（四）擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)電力公司中的重要性和普及度還不夠。一些電力公司尚未設(shè)立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)職位。此外，管理會(huì)計(jì)專業(yè)教育機(jī)構(gòu)很少，人才供給有限。為了發(fā)展電力公司管理會(huì)計(jì)，電力公司應(yīng)建立專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，同時(shí)利用優(yōu)質(zhì)的電力公司資源和發(fā)展體系，吸引專業(yè)人才進(jìn)入電力公司，借助先進(jìn)的人才來提高人才的專業(yè)能力。培訓(xùn)體系，鞏固原有會(huì)計(jì)理論知識(shí)，建立與電力公司發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)體系。針對(duì)原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，電力公司可以通過培訓(xùn)來教授相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論，模型和方法，以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)和技能，從而確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。電力公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過程中的電力公司戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是必然的，電力公司必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)，建立健全會(huì)計(jì)制度，改變傳統(tǒng)的意識(shí)，促進(jìn)兩者的融合，同時(shí)要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，做好兩者之間數(shù)據(jù)共享，為電力公司的發(fā)展提高競(jìng)爭(zhēng)力，提升電力公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與決策水平。