論電力企業財務會計向管理會計轉型的問題及對策研究

王瑞 國網河南省電力公司

一、財務會計與管理會計之間的區別

財務會計和管理會計是會計中兩個最重要的功能，兩者都具有評估和控制的性質。中國經濟的發展導致會計制度的不斷改革，管理會計負責電力公司的整體經濟效益。它可以最大化電力公司的經濟效益，并在電力公司工作中實現預算管理和運營成本控制。當然，對員工進行規范有效的工作調整和評估。財務會計關注電力公司的生產經營活動，檢查電力公司的生產成本，合理分析電力公司的現狀，工作目的和工作預算，以及三者之間是否存在重大失誤，因此找出電力公司運作中的缺陷并有效解決。為了使電力公司的經濟發展穩定增長，沒有必要建立嚴格的管理和監督機制。財務會計和管理會計均應遵循該制度，規范工作，建立電力公司責任中心，使電力公司的整體進度有序進行。

二、從財務會計向管理會計轉變的必要性

（一）滿足電力公司發展需求

通常，電力公司財務會計涉及的財務內容相對較淺。它們大多數是業務活動數據和信息的簡單整理，并且大多數反映了電力公司的過去時態。但是，還要在執行財務管理的基礎上進行財務分析。可以看出，財務會計的重點是相關財務信息的會計處理。管理會計在電力公司發展和決策中起著關鍵作用。將財務會計轉換為管理會計可以大大避免電力公司浪費成本投資，也使整體工作更加方便。因為管理會計的重點是要更加關注電力公司的經營狀況，所以將更加關注經營活動中的小方面。而且，其專業的工作方法可以為電力公司高管人員提供更加科學的發展戰略，從而最大程度地獲得電力公司的經濟效益。

（二）降低電力公司運營管理成本

在現代電力公司運作過程中，會計工作分為幾個模塊。會計部門組成過于復雜，不僅導致會計管理成本急劇上升，而且制約了會計管理工作的有序進行。通過將管理會計和財務會計相結合，可以簡化電力公司會計的框架和流程。提高電力公司會計管理效率，降低電力公司經營管理成本。

三、財務會計制度的主要弊端

（一）提供給決策的信息質量較差

財務會計更多的是關于已發生事件的確認，度量和表示。通過會計記錄，它反映了一個經濟單位的財務狀況，經營成果和現金流量。財務會計信息主要反映事件發生后的情況，信息類型也是財務數據。非財務數據指標很少（非財務指標通常非常重要，甚至影響電力公司），不利于業務事項的風險防控和電力公司戰略的調整。

（二）財務會計的認知弊端

首先是會計部門員工的認知劣勢。由于工作關系，作者聯系了許多領域，許多大中型電力公司負責會計工作。每當我問他們會計工作的重要性時，絕大多數人（其中許多人是財經大學的畢業生）都認識到會計工作是在等待業務部門的到來，然后預訂賬戶，關閉賬戶并發出對賬單，也簡化了會計電算化工作。會計工作量全是程序操作，我覺得會計部門無法創造價值。在一定程度上，這反映出會計從業人員對工作崗位的了解不深，對自己專業的內涵沒有多大考慮，對自我價值提升沒有很高的要求，因此將停留在傳統的財務會計認知水平上。其次，電力公司管理層對財務部門的職責和意義有偏頗的理解：許多電力公司管理層認為財務部門是會計部門，業務部門比財務部門重要得多，人員配置財務部門沒有給予足夠的重視，對信息手段和工具的投入不多，這從系統設計的角度限制了管理會計系統的運行。

四、從財務會計向管理會計轉變的路徑建設

（一）在電力公司財務管理觀念中轉變員工觀念

電力公司決策者應意識到會計轉型的意義和價值，充分宣傳和介紹電力公司中相關的工作內容和轉型內涵，以使會計人員能夠理解財務會計的發展方向，并從思想上做出決定。和認知準備，從而為財務會計的轉型提供基礎。任何電力公司想要實現財務會計向管理會計的成功轉型，都離不開人才的支持，財會人員的專業素質是電力公司會計轉型的根基。為了提高財務會計人員的專業素質，首先電力公司要在思想上對工作人員進行轉變，提高他們對轉型工作的正確認識，加強對財務人員的培訓學習，提升他們的專業知識含量和實踐能力，從而提高他們的綜合素質，為成功轉型奠定基礎。另外，電力公司要開拓財務人員的視野，打破他們的固有思維，使他們學會用發展和創新的眼光去看待財務工作，看問題要有前瞻性，從而使財務人員能夠有更強的能力和更創新的意識處理電力公司財會相關工作。

（二）完善財務管理體系

會計管理不同于以往的財務會計工作，會計管理參與的是電力公司各個部門的工作，因此做好會計管理與各個部門之間的工作協調是轉型的重點內容。如何有效促進與電力公司各個部門的有機聯系呢？那就是完善財務管理體系，只有做到了體系的逐步完善，各項管理制度才能越來越規范、越來越科學。電力公司內部的各個部門要根據最新的信息做整體的工作安排，要保證業務部門使用數據與財務部門使用數據同根同源，另外在信息傳遞過程中，要注意信息數據的整合，要與電力公司各部門有機聯動起來。想要做到及時準確的信息傳遞，離不開信息技術的強大功能，電力公司要借助信息化平臺，使各部門在信息化數據傳遞過程中實現資源共享。

（三）使用一些特定的路徑來轉換財務會計

促進電力公司無紙化辦公，促進電力公司信息管理的發展，加快信息的傳遞，提高部門之間的溝通效率，使會計人員逐漸適應信息化財務管理；在會計人員的具體工作轉換中，電力公司應建立信息分析系統，促進會計人員逐步減少原始報表的編制和審計工作。根據財務管理的現狀，要求會計人員分析會計人員的發展策略和發展漏洞。電力公司，并為電力公司的決策和管理提供幫助和建議；電力公司內部信息共享系統的建立，有助于在電力公司內部形成快速的信息傳遞機制，減少管理人員訪問管理數據的習慣，實現電力公司行政管理的內部信息化。

以XX 熱電聯產企業為例，裝機容量為兩臺國產330MW 亞臨界燃煤供熱機組，總投資33 億元，主要銷售產品為電力和熱力。20X9 年發電量為26.39 億千瓦時，上網電量24.46 億千瓦時，售熱量724 萬吉焦。計算得出20X9 年發電單位變動成本為210.46元/千千瓦時，供熱單位變動成本29.68 元/吉焦，發電固定成本為22,180 萬元，供熱固定成本為6,782 萬元。計算盈虧平衡點售電量固定成本為980 萬吉焦。

因此，可以看出發電單位邊際貢獻為140.64 元/千千瓦時，即每增發1 千千瓦時電量可以使利潤增加140.64 元。

本年上網電量24.46 億千瓦時，盈虧平衡點售電量15.77 億千瓦時，由于上網電量遠高于盈虧平衡點售電量，發電處于盈利狀態，不僅可以彌補發生的固定成本和變動成本，還可以給企業帶來利潤。而供熱單位邊際貢獻為6.92 元/吉焦，本年供熱量為724萬吉焦，盈虧平衡點供熱量980 萬吉焦，年供熱量遠低于盈虧平衡點供熱量，供熱處于虧損狀態，供熱收入雖然能夠彌補供熱單位變動成本，但不足以彌補供熱固定成本，造成虧損。通過盈虧平衡分析不難發現，管理會計利用自身專業知識參與到經營決策中去，才有利于提高管理者經營決策制定的科學性合理性，才能不斷提高企業競爭力，使得企業在激烈的競爭環境中始終處于不敗之地。

（四）擴大管理會計團隊

當前，管理會計在中國電力公司中的重要性和普及度還不夠。一些電力公司尚未設立相應的管理會計職位。此外，管理會計專業教育機構很少，人才供給有限。為了發展電力公司管理會計，電力公司應建立專門的會計機構，同時利用優質的電力公司資源和發展體系，吸引專業人才進入電力公司，借助先進的人才來提高人才的專業能力。培訓體系，鞏固原有會計理論知識，建立與電力公司發展相適應的管理會計人才培訓體系。針對原來的財務會計團隊，電力公司可以通過培訓來教授相應的財務會計管理理論，模型和方法，以促進財務會計具有相應的學科知識和技能，從而確保財務會計的真實性和準確性。電力公司財務數據，為日常財務會計過程中的電力公司戰略決策提供數據支持。

五、結語

隨著知識經濟時代的到來，財務會計和管理會計的融合是必然的，電力公司必須遵循國家的法律法規，建立健全會計制度，改變傳統的意識，促進兩者的融合，同時要充分利用網絡技術平臺，做好兩者之間數據共享，為電力公司的發展提高競爭力，提升電力公司市場競爭力與決策水平。