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港口機械設備維修管理問題及對策分析

2020-01-19 20:16:19梁飛
中國設備工程 2020年5期
關鍵詞:經(jīng)濟效益港口生產(chǎn)

梁飛

(湛江海濱船廠,廣東 湛江 524000)

港口機械設備管理正處于為生產(chǎn)服務的一個階段,但絕對不能只是停留于此。它應該適應現(xiàn)階段科學技術的發(fā)展,順應港口發(fā)展的需要。隨著時代發(fā)展,長期以來的港口機械設備管理存在著許多的問題,新時代也對港口有著新的要求,所以,港口機械設備管理必須要與時俱進,不斷地發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

1 港口機械設備維修管理中存在的問題

(1)對港口機械設備管理的認識與重視有待加強?,F(xiàn)階段,現(xiàn)代化的科技要求港口的大型化以及集中化,這也直接導致了裝卸設備的大型化。雖然可以提高勞動生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,適應現(xiàn)代化的一些發(fā)展要求,但正因人們只注重效益,忽略了對于機械設備的管理。一旦設備出現(xiàn)問題,必然會對其他環(huán)節(jié)造成影響,從而影響整體效益,這也是缺乏相關設備管理知識所導致的。港口機械設備本身也是一種資源成本,若是因為只追求經(jīng)濟效益而忽略設備本身的維護,消耗會變得更加巨大,畢竟在機械使用過程中會造成磨損,這是使用機械設備所衍生的正常情況,不及時處理的話,會嚴重縮短機械設備的使用壽命。以上只是正常情況,但這種情況如果發(fā)生在作業(yè)過程中,則會造成更大的損失,倘若發(fā)生安全事故就得不償失了。只有加強管理意識,把機械設備的使用過程以及在此過程中出現(xiàn)的問題重視起來,找到解決的發(fā)方法才是長久之計,一旦問題發(fā)現(xiàn)不及時或者沒有及時解決問題,只會造成更大的損失。因此管理和維護港口的機械設備是可以節(jié)約大量的經(jīng)營成本的。加強對設備管理的認識與重視是現(xiàn)今存在的重大問題之一。

(2)輕視對港口機械設備的改造。除了對于機械設備本身提高重視以外,對于維修人員掌握的維修養(yǎng)護方法也應該重視起來。有著高強度、高損耗、高使用頻率特點的機械設備就決定著維修人員絕對不能只依靠以前老舊的方法進行維護,必須有著高標準的技術人員進行維護?,F(xiàn)今在追求經(jīng)濟效益的同時,降低成本也是一個重要的方面。這種情況就意味著一些港口企業(yè)一定會盡可能的減少設備維修方面的開支,以此提高經(jīng)濟效益。高強度超負荷的運轉(zhuǎn)對設備的損害非常大,企業(yè)減少開支的同時,也不會花費大量精力去維修和保養(yǎng)機械設備,甚至會主動忽略一些小故障的存在,認為問題不大沒有修理的必要。而在購買設備的時候,沒有考慮完全也是一大問題。許多港口生產(chǎn)作業(yè)由于有著高強度的生產(chǎn)工作必須使用對應的生產(chǎn)設備才能滿足要求,許多企業(yè)為縮減開支則會退而求其次,導致機械設備超負荷運轉(zhuǎn),再加上維修養(yǎng)護不及時造成更大的損失。因此,港口企業(yè)要重視機械設備的維修改造工作。

(3)缺乏人才培養(yǎng)與管理體系。機械設備管理不是一次性的工作,而且涵蓋范圍廣,需要的專業(yè)人才也更多,是一項長期且復雜的工程,同時也包括人員管理方面的工作。許多現(xiàn)代化的設備本身的構造的精密而復雜的,這就要求專業(yè)技術人員進行維護。許多老員工雖然經(jīng)驗豐富但缺乏對新技術的了解,專業(yè)知識、知識結(jié)構更新緩慢,跟不上科技的發(fā)展,作為港口設備管理的重要組成部分,長此以往會對港口發(fā)展造成阻礙。因此,要積極吸納學習新技術,同時可以對員工進行系統(tǒng)的培訓,由富有經(jīng)驗的員工學習新科技,經(jīng)驗與理論的結(jié)合才能發(fā)展。同時人才管理也是一個重要的方面。缺乏一套完整的管理體系制約著企業(yè)的發(fā)展,同時由于港口各方面的運營問題,導致雖然發(fā)展前景不錯,但薪資待遇不高,很難吸引一些專業(yè)的高素質(zhì)人才來發(fā)展。

(4)機械設備未及時更新。由于許多的企業(yè)對于機械設備的認識與管理理念的一個缺失,造成許多港口機械設備還存在著更新不及時的一個現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部各部門溝通存在著一些障礙,導致溝通不及時或者溝通失敗,都對機械設備的管理造成這樣的一個后果。在后期的維修以及購置方面對于經(jīng)濟產(chǎn)生一個負面的影響,讓企業(yè)人員在更新或新增方面采取保守態(tài)度,如此形成一個循環(huán)。企業(yè)追求的是經(jīng)濟效益,不進則退的道理適用于各個行業(yè),縮減成本是提高經(jīng)濟效益的一個方法,但如果過分的降低成本,會將企業(yè)的生產(chǎn)逼進一個死胡同,就像冷兵器與熱兵器的發(fā)展一樣。除此之外,如果不及時更新設備,生產(chǎn)效率低下的情況下,會造成無法按時完成生產(chǎn)作業(yè)量,合同無法按時履約等情況,造成許多不必要的損失。

2 港口機械設備維修管理改進對策研究

(1)轉(zhuǎn)變對于設備的認知。以往對于機械設備來說,通常采取封閉的管理模式,為港口生產(chǎn)服務是它的主要職能,但現(xiàn)代化的觀念不應該只是機械技術的發(fā)展,也應該讓管理者有所改變,設備作為一種有形資產(chǎn),不僅僅是為生產(chǎn)服務的,它本身也尅一具有一定的經(jīng)濟效益,比如技術改造、租賃、轉(zhuǎn)讓等都會讓它本身創(chuàng)造另一種形式的經(jīng)濟效益。因此,企業(yè)應該對設備有一個全新的認知。

(2)加強人員的培養(yǎng)與管理。如果是由技術不到位的人員對機械設備進行維修管理,可能會對設備造成二次損壞,進而給港口的生產(chǎn)作業(yè)以及企業(yè)的經(jīng)濟效益造成更大的損失。因此加強專門技術人員的培養(yǎng)是很重要的一個方面,對維修管理設備,減少設備故障,提高設備工作效率等都起著重要的作用。為此,可以成立專門的培訓機構負責培養(yǎng)專業(yè)技工,同時在培養(yǎng)專業(yè)技術的時候,讓他們進一步理解企業(yè)文化,培養(yǎng)人員的愛崗敬業(yè)精神等。

(3)建立健全管理體系和規(guī)章制度。機械設備的管理是全方位的,從前期的規(guī)劃、設計等到后期的使用、維修,各個環(huán)節(jié)都相互依存,又相互獨立。企業(yè)的發(fā)展就是要用較小的投資獲得較大的利益,滿足發(fā)展的需要。這是發(fā)展和協(xié)調(diào)的一個基礎。只有完善的管理體系和規(guī)章制度才能保證管理工作的正常運轉(zhuǎn),不會在出現(xiàn)問題時手忙腳亂。因此,要保證企業(yè)的發(fā)展,保證機械設備管理的完整運轉(zhuǎn),一定要建立完整的管理體系與規(guī)章制度,并在發(fā)展中不斷地去完善它。

(4)加大設備更新力度。由于對于港口機械設備的退而求其次,選擇了一些不適應需要的生產(chǎn)設備,導致經(jīng)濟資源的浪費,所以調(diào)整機械配置結(jié)構是非常重要的。設備種類和數(shù)量的選擇對于港口生產(chǎn)作業(yè)有著直接的影響,需要慎重的考慮。根據(jù)自身能力選擇合適的種類和數(shù)量,過多的機械設備只會加大企業(yè)的負擔,同時由于科技的發(fā)展以及市場的變化,許多老舊生產(chǎn)機器已經(jīng)不適應生產(chǎn)需要了,不僅會拉低工作效率還會浪費大量的人力物力進行維護。因此企業(yè)應注重工廠設備的更新以適應港口發(fā)展的需要。

(5)加強設備檢測與維護。機械設備的高強度工作,不同于人工的周期性作業(yè),經(jīng)常會不間斷的進行生產(chǎn)作業(yè),這樣造成的機械磨損越來越嚴重,而企業(yè)投資越來越大,導致這一情況也越來越嚴重,一旦出現(xiàn)機器無法運轉(zhuǎn),損失將無可估量。因此,現(xiàn)代機械設備必須配備專門的檢測人員,進行定時定期的檢測分析,才能更加的了解機械的運轉(zhuǎn)情況,更大限度的讓機械發(fā)揮作用。所以,加強設備檢測與維護是今后港口機械設備管理的一個重要方面,也是未來設備管理的發(fā)展趨勢。

(6)加強成本分析,促進技術管理。技術是發(fā)展的一大手段,只有掌握技術才算掌握了發(fā)展的道路。技術管理是為了讓設備能進行良好的工作,從而極高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過尋找技術薄弱環(huán)節(jié)提高管理水平,降低生產(chǎn)成本,以此進一步提高經(jīng)濟效益。

(7)建立人才管理體系。建立激勵機制和約束機制,是人才管理的一個重要手段。提高設備管理水平,技術管理是基礎,經(jīng)濟考核是手段。只有通過經(jīng)濟來刺激人員的積極參與,才是保障制度以及具體措施順利落實的保障,也必須通過這樣一個統(tǒng)一的標準進行獎懲,作為統(tǒng)一的獎懲依據(jù),不可以隨意的變更以及違背。只有通過這樣調(diào)動廣大人員的積極性才能提高運作效率,保證工作的順利進行。

3 結(jié)語

港口經(jīng)濟的發(fā)展占據(jù)著越來越大的比重,也促進著機械設備的更新?lián)Q代,而設備的管理水平也是體現(xiàn)著一個港口的綜合實力。在機械設備維修管理中存在著許多的問題,有機械設備本身的問題,也有技術人員的問題,我們要做的不僅僅是要發(fā)現(xiàn)問題,更要研究解決問題的方法。只有不斷地提高對于設備及其管理的要求,并且不斷地優(yōu)化自身才能適應現(xiàn)代化的發(fā)展需要。

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