大數據下我國醫院財務管理創新探討

易亞玲 中南大學湘雅二醫院

近些年來，各行各業中廣泛應用了大數據技術，用于對數據信息進行采集、處理和分析，深入挖掘其中的價值，為決策的制定提供了可靠的數據支持。在醫院財務管理工作中應用大數據理念，有利于保證財務信息的真實性、完整性和時效性，準確把握醫院運營情況，對財務風險進行科學預測和有效應對，大大增強了醫院的風險抵御能力，減少了不必要的經濟損失，醫院的切身利益將得到一定保障。而如何能夠合理利用大數據，扭轉醫院陳舊的財務管理工作模式，值得予以深思。

一、大數據下醫院財務管理面臨的機遇

現階段，伴隨著醫院的運營和發展，每時每刻都會產生海量的數據信息，這些數據的結構多樣，體量龐大，有價值的數據少之又少，單單依靠人力進行數據的挖掘分析效率低下，還容易受到主觀因素影響，導致醫院財務管理成效不佳。大數據時代下誕生了許許多多的先進技術產物，醫院財務管理理念和模式勢必要進行改革，才能更好的適應全新的時代，醫院的未來發展前景可期。具體而言，大數據下醫院財務管理迎來的機遇包含下面幾個層面：

（一）拓寬財務管理深度

在大數據的支持下，醫院財務管理工作與其他工作之間的關聯性將會更加緊密，財務部門可以實時收集其他部門發送的信息，將財務信息處理之后得到準確結論，應用于更加廣闊的領域和渠道，優化醫院內部控制管理體系，對醫院風險進行動態監控，即可有力防范醫院所處內外環境帶來的風險，促使醫院保持穩定運行態勢，更好的發揮自身職能。

（二）提高財務管理效率

以往醫院財務管理工作對財務管理人員專業素質和職業道德提出了較高要求，受到財務管理人員素質能力的影響極大，一旦他們出現失誤，就會直接危害到財務管理工作質量，給醫院發展帶來一系列的不良效應。大數據時代下，數據信息的重要性愈發彰顯出來，運用數字化、智能化的財務管理模式，提高財務管理效率，深挖數據價值，給醫院管理層提供決策依據，將會推動醫院改革和創新的貫徹落實，醫院的核心競爭力也會隨之增強。

（三）強化風險管控能力

醫院的發展歷程中面臨的風險不勝枚舉，倘若不能及時應對，采取有效措施，就會蒙受巨大損失，限制醫院發展腳步。大數據在醫院財務管理工作中的應用可以促進數據流、信息流的高速流動，將醫院所有部門聯結成為一個有機整體，可以規避信息不對等造成的偏差，使得醫院全體部門及人員能夠共同抵御風險，將醫院決策予以落實，有利于實現醫院的發展目標。

二、大數據下醫院財務管理創新思路

“互聯網+財務管理”是大數據時代下醫院財務管理的一個創新思路，通過構建智能化、數字化的財務管理系統，打破財務管理與其他工作的界限，加快數據信息流通速度，形成整體合力，醫院財務管理工作質量將會邁上一個新臺階，需要重點做好以下幾點工作：

（一）無邊界融合

傳統財務管理理念認為該項工作只是醫院財務部門的職責，其他部門的參與意識匱乏，財務管理人員開展工作時會遇到多方阻礙，財務管理效果普遍比較低下。大數據時代下這種陳舊思想應該予以摒棄，利用各種渠道和平臺進行宣傳，強化醫院各部門的責任意識，使其認識到財務管理工作需要每個部門的協同配合，徹底打破部門之間的邊界，加快財務管理與其他工作的融合滲透，重新配置醫院資金資源，保證資金資源的高效利用。這就意味著醫院對內要實行扁平化管理模式，保持部門之間的有效溝通；對外要加強與其他機構和企業的合作，實現彼此的互利共贏，醫院財務管理工作將更具實效。

（二）財務信息動態管理

對于財務信息實施動態管理是大數據時代下醫院財務管理工作的必然要求，需要依托于先進完善的軟硬件設施，建立信息化財務管理系統，運用“互聯網+財務管理”模式，對數據信息進行采集、處理、分析，存儲在數據庫中，以便其他部門調取和使用，促進醫院管理的一體化發展。大數據的在線生成功能直接推動財務信息的動態管理，實現財務信息管理的實時性，醫院財務管理人員應具備數據整合分析、挖掘能力與敏銳的眼光，才能充分勝任新時期的財務管理工作，編制規范嚴謹的財務報表，讓管理層清楚看到醫院的財務狀況以及行業宏觀發展趨勢，為醫院發展精準的指明方向。

（三）風險量化防控

風險防控是醫院財務管理工作的重要環節，其實際效果會對醫院成本與收益產生決定性影響，在風險防控工作中應用大數據技術，可以大幅降低風險發生幾率，使醫院免于遭受更多經濟損失。醫院管理層應該認識到醫院運營過程中可能會遇到的風險類型，樹立高度的風險管理意識，建立完善的風險量化體系。根據本醫院及其他相關醫院發展至今形成的文件資料，結合當前市場形勢，從數據信息中挖掘財務風險，將風險類別、發生原因、產生危害等清晰反映出來，針對不同類型的風險采取相應防范措施，本著預防為主、防控結合的原則，爭取將風險隱患徹底扼殺在萌芽之中，維護醫院的根本利益。

三、結語

大數據時代下醫院財務管理創新迎來了重大機遇，利用大數據技術可以為財務管理工作提供巨大便利，減少工作失誤，增強醫院的風險防控能力。因此應該加強財務管理與其他工作、其他行業之間的融合，對財務信息實施動態管理，建立風險量化體系，以此來控制財務風險，擴大醫院經濟效益，為醫院的可持續發展保駕護航。