管理會計在重慶CA汽車股份有限公司成本管控中的應用研究

李東 西安財經大學

一、研究背景及意義

隨著中國經濟的快速發展，汽車行業也在中國的發展過程中應運而生，汽車工業一直在推動工業化和科技進步?！爸袊圃?025”的提出，更是為我國的制造業提供了良好的政策和經濟環境，各國制造企業也面臨著挑戰，要想實現對公司成本的有效控制，就要運用到管理會計。以CA汽車為案例，低成本、高質量、高利潤是公司發展的目標。將管理會計應用到成本的管控中，從根本上解決公司的成本問題，提高公司的管理水平、增收減支，降本增效，在提高產品利潤的情況下，同時也能為國內的制造企業在成本管控上提供參考。

二、管理會計基本理論

管理會計主要服務于企業內部，利用財務會計信息和其他有關信息，采用會計、統計、數學等方法對企業的經濟活動進行預測、決策、計劃和控制，評估和評價實際實施。為企業各個層面提供決策依據，管理會計不同于財務會計但又依賴于財務會計，主要表現在：財務會計一般是對外，對上級和有關部門及和本企業有經濟業務關系的個人或者團體提供數據。財務會計的會計對象是以基于整個企業的生產和經營活動。

三、重慶CA汽車股份有限公司現狀

（一）重慶CA汽車股份有限公司簡介

重慶CA汽車股份有限公司主要經營范圍為汽車（含汽車）的開發、汽車發動機系列產品的開發和銷售、配套零部件、模具、工具的開發、制造和銷售，以及機械安裝工程的技術咨詢服務。

（二）重慶CA汽車股份有限公司成本管控現狀

CA汽車公司采用基于活動的成本核算方法，能夠有效地提高成本的歸屬、計算的準確性、定價決策的科學性和靈活性，管理者也能根據其做出更好的經營決策。CA汽車公司以沖壓車間作為作業成本法的試點單位，沖壓工藝作為汽車生產的第一道工序有著明顯的界限，才能更好地獲取各種資源和信息，給CA汽車日后整體應用管理會計做好鋪墊。

四、重慶CA汽車股份有限公司成本控制現存的問題

（一）管理會計工具未能做到全面推廣

CA汽車的生產車間人員對于作業成本法的相關知識掌握的不全面，財務人員對車間的一些生產流程也不熟悉，對于管理會計相關業務掌握程度不夠，不能夠以管理會計的角度來看問題，為管理者提供決策依據。在這種情況下，不僅不能做出更好的業務決策，而且在一定程度上增加了溝通成本。

（二）沒有合并對同類生產能力的計量

由于基于活動的成本核算方法根據作業成本分配成本，因此首先將資源的成本歸集到作業中去，然后分配到成本中去。所以，使用作業成本法沒有辦法分析出資源的利用效果的好壞，也不能反映各種生產能力之間的差異。

（三）缺乏戰略成本管理的理念

成本控制的制定主要還是要依據企業當前的經濟情況，制定出符合當前企業發展的方案，對于產品制造過程的成本管理考慮進去。缺乏戰略成本管理的理念，而不參與企業的日常管理，只注重生產過程中的成本控制，這種成本管理模式不利于企業未來的戰略發展。

（四）企業采購成本高

CA汽車所運用到的作業成本法主要是在生產過程中實施對成本的控制，企業供應商的采購成本基本占總成本的百分之五十到百分之七十。主要工廠的采購成本占總成本的70%。我國大部分汽車制造企業的采購流程中的運輸業務都是由第三方完成的，但是很多物流公司的招標方式都是由他們來確定的，這樣就使得外包的運輸成本大大高于實際需要的成本。

五、重慶CA汽車股份有限公司加強成本管控的對策措施

（一）管理層的高度重視

企業應該全面貫徹管理會計理念，將車間生產的員工應該作為管理理念的重點傳輸對象，車間人員一定要樹立成本意識，養成成本節約意識、時間觀念和效率的提高意識，分析成本動因，進而才能幫助財務人員能夠精準的制定成本作業標準。

（二）將RCA引入到成本管控中

在作業成本法中經常使用數量，但是除了計算分配率和計算比例以外那些數量對計算分配率沒有幫助。資源消費會計（RCA）主要基于計量的成本分配。所有機器的成本都集中在一個資源庫里，通過機器用時間作為資源產量的計量單位。在這樣的處理下，資源消費會計注重分析成本性質，注重管理不必要的生產力，實現利潤目標。

（三）強化戰略成本管理在成本管控的應用

基于戰略管理理論，戰略成本管理使用一系列分析工具以提供企業成本管理的戰略觀點。戰略成本管理的基本內容包括戰略位置分析、價值鏈分析和戰略成本動因分析。首先，企業可以通過價值鏈清楚地認識到企業內哪些活動是不可或缺的。通過對戰略位置的分析，公司可以在充分了解自己狀況之后確定經營發展戰略并提供控制成本的方向。

六、總結

在目前的經濟形勢看來，市場競爭壓力愈來愈大，制造企業要想在市場中站穩腳步，降低成本是關鍵。通過對成本管控和管理會計理論的深刻研究，主要還是提倡結合自身的情況，選擇適合企業發展的管理會計工具。在本文的研究中，我們發現改善企業財務管理更有利于提高管理會計水平，因此提高企業財務管理水平也是企業不可缺少的一個方面。