煙草公司財務管理制度探討

石宏紅 湖南省煙草公司張家界市公司

本文根據查閱到的相關資料對財務預算管理的相關理論做出了簡要的闡述，大致內容包括資金集中管理，會計分配和信息化建設，總結經驗和煙草企業的預算管理辦法和財務管理模式的創新，并討論了優化和煙草企業的財務管理模式。

一、財務預算管理編制的重要意義

財政預算管理的準備可以使相關人員履行職責，提高工作效率。財政預算管理的建立，明確了職責和企業的相關生產經營人員的目標，使相關人員有一個清晰的認識。此外，有效的激勵機制可以調動企業的生產和管理人員的積極性，降低了企業的成本水平，提高企業的運行效率。幫助企業管理者進行決策。在預算管理制度，各項指標均重新分類和排序，并傳達給管理人員有權作出決策，從而有效地幫助管理者做出決策。

二、煙草行業管理的現狀

通過調查我們了解到整個煙草行業的財務管理現狀大致情況如下所述：目前整個煙草行業的整個運作模式大致有兩種，一是市場營銷管理，二是生產管理。營銷管理的主要目的是要建立一個基金會，以保證煙草公司的生存和發展：生產和管理，以確保企業利潤。

同時，我們根據了解到的現狀得出整個煙草行業存在的問題大致有以下幾種：

首先是整個煙草行業財務管理制度，混亂無秩序。據查閱相關資料，我國關于煙草行業的財務管理書籍少之又少，這就導致了整個煙草行業財務管理的混亂不堪。因為根據沒有一個標準來規定來約束。因此個人認為，想要解決上述所說的問題，必須盡快制定出關于煙草企業的財務管理制度，而不是讓煙草公司去采用其他行業的財務管理制度來做財務管理工作。

其次，除了以上所說的問題，還有一個問題是我國從事財務管理工作的人員，大部分審計是會計師執行，甚至有些人根本就不具備金融知識。這種制度導致企業的審計部門。這是徒勞的，它沒有發揮真正的作用，現在的金融知識更新快，這也帶來了困難，審計部門的工作。這些審計師他們沒有儲備金融知識。而進行財務管理工作不僅要了解審計的工作內容，而且還要知道一定的金融知識。只有這樣才能做好財務管理工作。

綜上所述，公司審計部門不完善的工作體制也是造成企業內部財務管理混亂的一個重要原因。因此，個人認為，整個煙草行業應該從此該起，建立起財務管理審計團隊，公司出資讓從事財務管理工作的工作人員進行培訓財務管理知識，重新制定和完善公司的審計制度，以幫助公司獲得更強的競爭力。

三、完善企業財務預算管理的建議

公司建立了科學的評價體系，我們需要繼續提高。在財務預算的結束，評估各部門的預算執行情況。對部門預算的難度系數獎勵較大，部門和預算難度系數獎勵會小一些。基于一個有效的財務預算的過去，科學的財務預算規劃是，和公司的基本支出和項目支出嚴格監控。確定嚴格的基本支出和項目支出給公司，并合理調整用于確定預算資金，以更公平，公正，透明地分配基本支出限額的方法。改變觀念，并通過預算過程審計的全程監督。根據財政預算管理的要求，審計監督應貫穿整個預算過程中進行。特別是，要加強財政支出結構調整的審查，有必要提高透明度，嚴格的預算；通過材料采購過程的審查，不合理的財政資金的使用，可以有效遏制。

預算管理是現代煙草企業發展不可或缺的管理工具。健全預算管理制度可以使公司做出各種任務的詳細計劃，提高管理水平，確保順利實施的商業決策，并最終實現利潤最大化。

四、建立預算管理編制制度的總體思路

至于煙草公司的現狀而言，主要是預算選擇一個“自下而上”的模式。在這種模式下，每個部門的負責人將提供自己的預算指標，并在同一時間，我們積極配合公司整體戰略目標的合作。最后，公司的財務重組將在統一的方式進行分析。編制企業財務預算的方法。所謂財務預算，銷售，生產，包括人員支出和支出預算。根據會計法，建立了預算報告，其中列出了是一種制作預算報表的有用信息。由企業的領導小組簽署后，將發給所有主管部門實施。下面是預算的詳細討論。銷售預算。預算編制是由銷售預算指導。如果確定銷售收入，超過一半的預算確定。銷售預測是由國家政策，行業總需求的方向和公司在行業中的份額受到影響。生產計劃。確定銷售預算后，生產預算一般被編譯。事實上，公司的庫存可以保留為特定客戶。因此，初始庫存是很大，但需要大批量生產的時候，還有時間。根據銷售調整生產計劃計劃，以確保目前的銷售。材料成本預算。一般來說，材料成本占絕大多數產品總成本的，所以材料成本的精度對確定的銷售和生產預測結果有很大的影響。人工成本預算。勞動成本一般分為兩類：一類是管理人員的成本，其不與在輸出的變化而變化，但是固定的，并且可以基于現有的管理人員的總成本被預測；另一種是直接人工成本，這與輸出的變化而變化。預計直接人工成本可以基于標準的時薪來預測。預算的各項支出。成本一般分為可變成本和固定成本。第一類是有關增加或產量的下降，而第二類無關與增加或輸出的減少。準備預算報告。預算報告包括預算利潤表，預算假設，預算說明和重要經濟指標清單。該計劃和預算報告，最后提交給企業的決策機構，由決策層簽署，并發布到企業實施的各職能部門。

五、結論

總之，我們已經分析了煙草行業的財務管理存在的問題，并制定了一系列的財務管理系統，對煙草企業的發展有利，并能提高煙草行業。在我看來，我們只需要開始對這些問題的改善。各煙草公司將制定自己的金融體系和自身的發展路線，從而實現公司的快速，高效的發展，也促進了當地經濟的發展。