土木工程管理與工程造價的有效控制

康勇 寧夏銀隆建筑工程有限公司

工程管理與工程造價是我國建筑行業中非常重要的組成部分，為我國基礎建設的快速發展貢獻了非常大的力量，最近幾年隨著我國整體經濟建設的快速發展而發展迅速。土木工程是社會發展結構中的重要分支，有序的工程施工管理，可降低施工成本，提升資源利用率。為了實現土木工程實踐環節有序化推進，要求管理人員應結合工程管理的基本情況，科學進行生產條件的最優化搭配。

一、土木工程管理的有效控制

（一）建立健全施工管理機制

為規避土木工程施工中各項問題，必須嚴格對各個施工工序進行規范化的管理，構建完善的施工管理機制，合理進行施工操作內容的規范，確保施工質量的合理性。施工企業必須合理規劃施工方案，優化施工內容設計，確保工程施工質量的合理性，科學對施工單位進行管理，優化施工進度的安排，對施工操作技術進行完善，遇到施工問題時，必須采取措施進行解決，加強對施工過程的監督與檢查。為保障施工管理機制能夠被落實，必須加強對施工人員的培訓，使其能夠掌握施工管理機制的內容，促進施工人員質量意識和專業素養的提升。當前，土木工程項目建設規模不斷擴大，為提升管理效果，必須采用項目管理責任制進行管理，將土木工程施工項目責任落實至個人及具體部門，確保施工中責任明確，分工具體，實現精細化的施工管理。

（二）施工進程管理

施工進程管理，也稱為施工進度管理，它是指工程施工是否可以按照合同要求，如期完成相關建設工作。為有序進行土木工程建設環節的最優化安排，要在工程施工進度環節給予相應控制。1.按照前期工程施工情況評估情況，對土木工程的計劃施工環節進行科學化調節。例如，工程施工建設期間，工程管理人員前期要進行施工進度評估，施工時通過施工日記對進度加以記錄，這些都是常見的工程施工進度管理工作中的主要環節。2.由于工程建設客觀環境、工程施工技術、人員等方面因素的影響，工程建設期間也有可能出現施工資源把握不到位的情況，進度管理人員自然也需要針對這一時期的問題給予相應調整。例如，進度管理人員應明確造成進度延期的原因，并詳細進行延期后成本、人員等方面的信息統籌規制。結合土木工程建設的基本情況，有序進行生產流程環節的把握與最優化安排，不僅可實現資源優化配置的效果，還可以減低產品生產成本，它是生產效率較高的工程管理形式。

（三）加強安全監督管理

在土木工程建筑施工過程中，安全管理必須從如下幾方面著手：將安全管理作為基礎性原則，采取切實可行的安全管理措施。加大安全教育宣傳力度，確保安全管理責任落到實處。例如，對邊坡防護設施實行檢查，加強對現場用電設備的管理。與此同時，設立專項安全管理基金，加大投資力度，為安全管理工作提供必要的資金支持。

（四）逐漸引進先進的信息技術

在新時代、新形勢的影響下，土木工程管理對效率與效果的重視程度也在不斷提升，這是管理目標實現的必要前提。首先，在數據收集與傳遞方面，信息技術能幫助管理人員實現遠程管理；其次，信息化管理能夠預判工程進展與工程問題出現的可能性，進而在有針對性地分析問題的基礎上展開預先管理，最終推動土木工程整體管理水平的提升。

二、土木工程造價的有效控制

（一）施工期間造價控制

工程施工環節的造價控制工作系列化安排，在于將原有的分散性管理條件，都規制為系統的造價控制內容，這樣方可實現建筑工程施工方式的有序性把握。某建筑工程項目施工期間的工程造價控制工作開展要點如下：1.結合工程施工的基本情況，將工程造價控制的因素分為人員、材料、進度、質量方面。2.人員部分的造價控制時，將專業技術人員科學安排作為第一環節，同時盡量避免局域施工人員冗余問題。3.材料部分造價控制時，不僅要保障施工材料的目標化分配，還應預留出足夠的應急、備用資源，進而合理進行建筑材料環節的有序性調控。4.工程進度和質量管理環節的造價控制，需要有序進行生產條件系統化安排，采取階段性施工，階段化勘察法，及時對工程施工期間的質量與進度問題給予處理，控制施工成本。5.竣工后造價控制。即在建筑工程項目竣工后，成本控制人員需要進形成本應用情況、結算數據統籌規制等方面的信息整理。

（二）創新管理思路

探索工程造價管理制度創新，首先是要積極學習先進管理理念，吸收借鑒國內外先進的管理理念、管理方式，使現行管理措施有效接軌時代發展要求。另外一方面立足工作實際，將先進管理理念運用到工程造價管理制度當中，不斷提高科學思維能力，保證造價管理工作的科學性、合理性。其次，做好造價定額，時刻關注市場動向，以市場具體動向決定定額工作，適時進行調整改變，保證數據實時性，確保造價定額更新。另外來講，創新管理思路還應該加強跨領域溝通，與發展速度快，發展模式先進的跨領域行業建立管理模式的交流體系，通過外部溝通打破管理思維固化問題。

三、結語

土木工程管理與工程造價的有效控制是當代工程實踐戰略科學調節的理論歸納。在此基礎上，文章通過施工質量控制、施工進程管理、成本管理與優化配置、前期工程造價控制、施工期間造價控制，明確工程管理與造價控制方式，以期為建筑工程施工提供技術參考。