電網公司財務管理和成本控制研究

王仙玉 國網山東省電力公司青島市黃島區供電公司

一、財務管理和成本控制的重要意義

（一）電網企業財務管理的必要性

財務管理顧名思義是企業中和“錢”打交道最頻繁的部門，但是卻不僅僅是錢的事情。一個企業是運營需要財務管理的精細化，科學化。在電網企業中財務管理具有核心地位，是企業管理的重鎮。如果財務管理不夠現代化，不夠科學，企業必然會在資金使用上出現問題，導致企業不能正常運營，企業競爭能力隨即也會受到影響。電網財務管理一方面要開源節流，一方面要做好財務規劃，必須要分配好資金，將每一筆資金花在刀刃上，以此來促進電網企業的健康發展。財務管理工作是一個企業的預警器，它能夠及時發現企業的風險。電網企業每年都要有預算和收支的核算情況，然后得出企業的盈利情況。企業要想走的長遠，將運營的性價比做到最佳需要經濟實力作為后續的保障，電網企業要制定明確的成本標準，主動去挖掘可能存在的風險和問題。

（二）成本控制的重要性

成本是一個企業能夠得持續發展重要因素，雖然電力企業有一定的特殊性和“壟斷性”但是成本也是考量企業運營是否合理的重要因素。面對最新的電力體制改革和大數據、云端計算的來臨，許多傳統的運營方式已經老舊化了，企業需要通過準許成本和合理收益的盈利模式來應對電力市場格局的深刻變化面對改革發展新形勢。電力體制的改變，市場自身的變化對每個級別的供電企業都有不同程度的影響，所以成本研究更是重中之重，將成本控制對接準許成本，減少自身成本支出，注重投資的效果和性價比。當前我國經濟發展回穩向好的基本面沒有改變，但部分地區發展仍面臨很多困難和挑戰。

二、當前電網公司遇到的問題

（一）管理策略的制定與實際存在一定偏差

管理策略是一個企業管理必要手段，每一個策略的提出必然有兩大考量要素，一個是要實現的目標，另一個當前遇到的問題。每一個策略至少要解決一個問題，眾多管理策略最終達成一個更完整的目標。財務管理策略并非只是實現管錢，因為電網企業涉及財務數據，財務預算、財務核算等等問題，不是單純的省錢和花錢。其中財務數據非常重要，也就是我們說的財務大數據的大部分數據，它可以反饋財務情況，為管理者制定策略提供依據。但是，目前很多電網企業管理策略的制定與企業的實際情況存在一定的偏差，導致策略的落實不到位，財務管理效率沒有高效地發揮。也就是說制定策略的時候并沒有真正的找到企業實際遇到的問題，一些策略有些偏離實際，在操作層面上也不具有可操性，最終肯定不會得到想要的目標。

（二）成本控制效率不高，對前端決策把握不準

大數據的應用也應該體現在事前，也就說大數據可以為成本的控制提出相應的幫助。在任何一個工程的前端預判中大數據都可以參與進來，橫向、縱向對比之后從機械設備到施工時間，當地氣候、人員等各種特殊情況進行分析，如果沒有前端分析，工程建設之初就不會達到理想的工作狀態。以往成本工作主要集中于工程施工的各個環節和施工人員，如今依舊有很多企業沒有改變這樣的運營模式。另一方面就是成本控制過于依賴經驗，主觀性太大，大數據時代用數據說話是對主觀性風險最大的規避，所有當我們結合項目特點進行大數據分析后成本和之前工作方式會有很大的差異。所以陳舊的工作方式缺乏相關技術進行數據收集，成本控制效率就降低不少。

三、財務管理和成本控制的優化方法

（一）明確企業財務管理的內容

財務管理工作如何做的好，第一條就是明確到底財務管理的內容是什么。筆者認為首先要明確預算管理工作。全面預算管理工作的開展是所有財務管理工作的開始，提高了預算的科學性和實用性能夠更好的了解企業的發展方向和投資計劃是否合理。既然是全面預算就要對任何一筆支出的費用進行嚴格的控制，這里的嚴格控制不是對支出進行卡關，而是要嚴格控制按照程序審核，如果超出預算要經過董事會討論同意才可以。此外，新形勢下的財務管理還會涉及融資管理工作，因為當前的電網財務管理不僅僅是自身利潤的獲取還涉及電網運營之外的市場，是否能夠為企業爭取更多的資金，提高資本的性價比，同時還要注意不要出現資金短缺的問題。

（二）設備成本的控制

成本控制直接影響著企業的運營成效，能夠做到最優性價比，最大限度控制成本是提升企業效益的合理途徑。電力企業經常會有施工建設內容，這就涉及工人、設計人員和相關設備的使用。不同地區的建立建設也對于成本的消耗也有所不同，如果能夠根據自身條件進行考察結合最佳的設備和人員將會降低相應的成本。越是專業的人員越對專業的設備要求高，但同時操作也更為熟練，結合的更加默契。所以這樣可以有效的避免操作人員不熟練造成的時間成本，設備的使用率也能夠提升。對于設備成本的控制不僅僅是操作人員，電力企業方面也應該有所了解，特別是設備的保養周期，不能夠因為不熟悉或者過度使用造成維修和更換，這樣要比保養造成的成本支出更多，甚至可能因為維修會出現施工周期更長，出現推遲工期的情況出現。

四、結語

明確電網公司的財務管理和成本控制的重要性，針對企業自身進行情況找到相應的問題，將管理策略制定和企業實際情況有機融合；了解最新的發展趨勢，通過財務預警防控工作，提升財務管理人員的素質，為最新的財務管理問題的解決做好準備，避免再次出現當前的財務問題影響企業發展。