基于工程會計的工程核算及成本控制

劉君 靖江天力燃氣有限公司

在建筑施工企業會計核算中，會計成本核算是比較關鍵的，要知道資金占用在哪里，占用了多少。因此，建筑企業要想獲得更強的市場競爭力和創造企業利潤，必須做好成本管理工作，但從實際項目會計成本核算的開展現狀中發現其中還存在著諸多的不足，這對建筑施工企業的正確和精確的成本核算和成本控制產生了一定的影響。因此，建筑施工企業的會計要在日常工作中總結經驗并補足短板。

一、工程核算及成本控制中存在的問題

（一）缺乏科學的成本管理理念

部分建筑施工企業缺乏成本管理理念，只注意項目施工管理而不重視項目成本核算和管理，不僅忽視成本管理，而且缺乏科學的成本預算計劃，認為企業成本管理是會計人員的責任，是對一些費用的事后記賬和總結記錄，沒有意識到會計人員對工程項目進行事前的建議的重要性，進而避免一些不必要的浪費。也有一些工程項目經理和管理人員也簡單地將項目成本核算的責任歸于財務人員，這也使得企業從高層到基層員工都缺乏成本控制和成本管理意識，沒有體會到成本核算在其中能起到的關鍵作用，因此使得會計成本管理和核算存在諸多不足，有許多需要改進和提高的方面，也沒有很好地做到管理人員項目經理和會計人員的相互協作和有效配合。

（二）存貨價格管理對成本的影響

在建筑工程中，材料、設備等都是成本的重要組成部分，其中主材費用占整個成本的比重很大，因此存貨結轉對材料價格影響很大。而現實操作中，往往因為供應商發票的不及時性，導致無法確認存貨真正的買價，于是月底記賬時會先按照訂單的價格暫估，這便出現了差異，甚至出現負庫存或者材料價格嚴重偏離實際價格，嚴重影響工程成本。

（三）財務人員素質有待提高

工程施工過程復雜，并伴隨著很多不確定因素，給會計核算工作帶來難度。財務人員對工程資料進行計算、整理，必須具備專業的基礎知識和扎實的工作技能，然而我國部分會計從業人員的專業素養并不高。由于工程項目的會計核算工作具有金額巨大、周期性長等特點，會計人員無法適應工作強度和難度，會對核算工作帶來影響。

（四）缺乏健全的成本管理體制

部分建筑施工企業缺乏健全的成本管理體制，有一些項目為了節約成本而讓人員身兼數職，這使得項目管理和核算過程中的人力、物力以及一些資源的浪費，責任不到位，不能真實反映出項目的實際成本狀況，也不利于有效的內部控制。還有一些項目所有會計相關的工作由一人承擔和核算等，沒有使得成本管理體制在成本管理和核算方面起到關鍵性作用。例如，資金使用沒有做到有效管理，成本的核算精確方面以及內部控制和項目的各項成本分析方面薄弱，同時合同的管理水平也有待加強等。

二、加強工程核算及成本控制的措施

（一）建立完善的會計核算審核體系

只有監督和審核有效發揮職能，才能保證會計核算工作的準確性。水利工程項目部門要完善監管體制，比如資金運作、會計制度的執行等。企業在安排審核人員時，不能挑選會計人員，要保證各部門之間的獨立性。因此，應成立一個單獨負責審核和監督的部門，負責審核會計核算工作，杜絕出現虛假信息。有些單位專門負責財會監督，企業可以將這些工作交給相關單位，讓其嚴格按照標準進行審核。此外，管理人員要建立相應的獎懲措施，若是在會計核算工作中出現差錯，要明確應該承擔的責任。在資金核算工作中加強內部控制，嚴格把控工作中的每一個環節，確保整個會計核算工作的完整性。

（二）加強采購管理及存貨管理制度

暫估結算差異的嚴重程度可以看出一個公司對存貨價格管理的重視程度、該企業面對供應商的強勢程度，甚至采購管理的規范性都可以得以體現。對于正規的大型企業很重視自身成本的平穩性，對于此類問題會用各種方法杜絕。另外應嚴格控制資金成本，盡快結轉歷史成本，提高存貨周轉率，保證材料價格的準確度。

（三）提高資金的使用和管理效率，節約資金占有方面的成本

建筑施工企業需要各方面籌措資金而發生一些資金的使用費用，同時建筑施工項目建筑周期長，施工項目在人工費用、材料費用、機械費用的占用資金比例較大，這就要求建筑施工企業有效使用資金。因此，減少資金不必要的占用和節約費用顯得尤為重要，是成本會計人員需要研究和解決的問題。

在日常施工管理中，要加強有效的資金內部控制，材料采購方面就要做到數量精確、庫存適量、減少資金的占用和浪費。同時也要做到采購人員、出納、成本核算會計在日常核算方面的有效對接，嚴格遵守資金支付流程，做到先申請、再審核、后支付的流程，做到有效的內部控制，以正確核算各項成本費用，這就需要建筑施工企業各方面各部門的共同努力。

三、結束語

在成本管理工作方面，建筑施工企業會面臨很多問題，如資金問題、成本核算不正確、成本控制意識薄弱等。因此，建筑施工企業要結合企業自身實際情況，制定符合自身發展的財務會計成本管理相關流程和制度。尤其對于一些中小型建筑施工企業的發展來說，自身資源相對比較薄弱，更需要將資源進行優化配置，這對企業可持續發展起著至關重要的作用。企業要從多角度進行考慮，在項目成本核算方面加強質量控制和核算管理，在資金占用和成本核算方面做出努力，同時企業各方面也要做到有效協調，在整體上保障和提升成本核算質量，從而實現在保證項目質量的情況下做到資源優化配置，節約成本。