基于大數(shù)據(jù)的零售企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系探索

孫慧娟 聯(lián)通華盛通信有限公司

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)已經(jīng)成為人們生活和工作中不可或缺的部分，而且目前所有信息和數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，都是以互聯(lián)網(wǎng)的形式推廣到不同平臺(tái)中，進(jìn)而幫助零售企業(yè)從中獲取到有效信息和數(shù)據(jù)。雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，減少了零售企業(yè)收集信息數(shù)據(jù)的過程和時(shí)間，但是也帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。基于此，將針零售企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的效果，展開以下分析。

一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)零售企業(yè)管理會(huì)計(jì)造成的影響

據(jù)目前我國(guó)零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可看出，在零售企業(yè)管理會(huì)計(jì)中合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)，除了會(huì)對(duì)零售企業(yè)成本、信息收取造成影響以外，同時(shí)還有助于零售企業(yè)文化的形成。因此，將針對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)零售企業(yè)管理會(huì)計(jì)造成的影響，展開較為深入的分析。

（一）有助于降低零售企業(yè)成本

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下開展零售企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，能在滿足零售企業(yè)提高利潤(rùn)的基礎(chǔ)上降低成本，是屬于較為單純的成本管理方式。而在零售企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作，該項(xiàng)工作主要注重零售企業(yè)全生命周期的產(chǎn)業(yè)鏈成本管理，能為零售企業(yè)管理人員決定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，提供必要支持。

（二）有助于收獲高效信息

一方面是能幫助零售企業(yè)獲取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身以外的財(cái)務(wù)信息，另一方面則是能讓管理會(huì)計(jì)工作的分析方式和分析工具，呈現(xiàn)多元化發(fā)展，從而為零售企業(yè)提供更多高效且快捷的信息，進(jìn)一步提高零售企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。

（三）有助于零售企業(yè)文化形成

要想構(gòu)建良好的零售企業(yè)文化，就需要零售企業(yè)具備良好的價(jià)值觀，也就是說，價(jià)值觀的存在直接決定零售企業(yè)的管理風(fēng)格。而管理會(huì)計(jì)作為零售企業(yè)內(nèi)部控制的組成部分，能有效幫助零售企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀。因此，將基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，在潛移默化的過程中，讓零售企業(yè)部門都具備責(zé)任意識(shí)，從而構(gòu)建良好工作氛圍。

二、搭建零售企業(yè)大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

基礎(chǔ)系統(tǒng)層大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存處理層應(yīng)用決策層生產(chǎn)系統(tǒng)等產(chǎn)生的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)根據(jù)管理會(huì)計(jì)需求對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、篩選和儲(chǔ)存，并構(gòu)建模型，以滿足不同應(yīng)用情境形成不同管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)決策提供信息基礎(chǔ)系統(tǒng)層大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存處理層應(yīng)用決策層生產(chǎn)系統(tǒng)等產(chǎn)生的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)根據(jù)管理會(huì)計(jì)需求對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、篩選和儲(chǔ)存，并構(gòu)建模型，以滿足不同應(yīng)用情境形成不同管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)決策提供信息零售企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系框架根據(jù)業(yè)務(wù)程序主要由三個(gè)層次組成，包括基礎(chǔ)系統(tǒng)層、大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存處理層和應(yīng)用決策層。

（一）基礎(chǔ)系統(tǒng)層

基礎(chǔ)系統(tǒng)層是零售企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的集合，包含零售系統(tǒng)，ERP 系統(tǒng)和分銷渠道系統(tǒng)等。除了服務(wù)于公司的生產(chǎn)和管理之外，這些系統(tǒng)還會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，可以為大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供相關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這些數(shù)據(jù)由經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所構(gòu)成。基礎(chǔ)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的全面性，顆粒度精細(xì)性，能夠使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)擁有更全面、更多元的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的效用與基礎(chǔ)系統(tǒng)層的數(shù)據(jù)質(zhì)量密切相關(guān)。因此，基本的系統(tǒng)層必須有一套合理的數(shù)據(jù)邏輯，保證統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，并實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)共享，在各個(gè)系統(tǒng)之間進(jìn)行接口的自動(dòng)對(duì)接，避免其他干預(yù)因素對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響，從而為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)庫。

（二）大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存處理層

大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存處理層的工作內(nèi)容為，根據(jù)管理決策支撐目標(biāo)，對(duì)基礎(chǔ)系統(tǒng)層提供的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，然后經(jīng)過模型設(shè)計(jì)、計(jì)算等相關(guān)步驟，將簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)進(jìn)行管理決策。企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，包括收入數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)等，數(shù)據(jù)根據(jù)關(guān)系和邏輯進(jìn)行一定排序后，存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)倉庫中。數(shù)據(jù)倉庫中存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)越充分，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用決策層所得到的信息支持也就越充足，大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值當(dāng)然也更高。由于所存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)仍然是過去的交易記錄和歷史信息的記錄，所以還尚不能為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理決策提供支撐。這就要求按照企業(yè)管理中不同情況的需要對(duì)會(huì)計(jì)信息的價(jià)值進(jìn)行管理，通過模型設(shè)計(jì)，計(jì)算和處理，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與管理決策實(shí)用信息的轉(zhuǎn)化。

（三）應(yīng)用決策層

應(yīng)用決策層是管理會(huì)計(jì)的最終輸出。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不同，管理會(huì)計(jì)報(bào)告尚沒有固定的格式和內(nèi)容規(guī)定。而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要和企業(yè)管理的重點(diǎn)，形成各不相同的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，并把它們運(yùn)用在不同的領(lǐng)域。有時(shí)候，甚至是同一家企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的需求都有可能不完全一樣。目前，國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)不僅面臨著行業(yè)高飽和、網(wǎng)絡(luò)攻擊等充滿挑戰(zhàn)的外部環(huán)境，還面臨來自營(yíng)改增等政策的壓力。零售企業(yè)更關(guān)心如何提高有限資本投入產(chǎn)出效益的效果，然后制定有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，更多的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該把關(guān)注點(diǎn)放在精確的資本注入和精細(xì)選擇上。

三、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)對(duì)零售企業(yè)管理會(huì)計(jì)造成了較大影響，不僅能提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，同時(shí)還能構(gòu)建全新的會(huì)計(jì)制度，使得零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。但據(jù)目前零售企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展現(xiàn)狀可看出，因部分零售企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏充分認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用和效果，并沒有在實(shí)際中得到發(fā)揮，進(jìn)而影響了我國(guó)零售企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。因此，將通過拓展大數(shù)據(jù)技術(shù)，加大零售企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作等方式，進(jìn)一步推動(dòng)零售企業(yè)的良性發(fā)展。