論加強電力工程質量監(jiān)督管理的措施

劉福林 國網(wǎng)重慶川東電力公司

電力產業(yè)的核心是為經(jīng)濟發(fā)展提供經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)、安全的電力。目前我國電網(wǎng)的迅速發(fā)展，如何保證電網(wǎng)的穩(wěn)定和安全運行，是直接關系到國家和人民財產的安全的重要課題。因此，如果電力物資的質量得不到保障，就會導致電網(wǎng)安全運行和人身事故的發(fā)生，嚴重影響社會穩(wěn)定，給國家和人民造成不可預估的巨大損失。目前，我們應全面提高質量監(jiān)督水平，建立有效合理的質量監(jiān)督體系，最終改善電力物資的質量，以保證供電工作的平穩(wěn)與安全。

一、電力工程質量監(jiān)督的意義

物資質量監(jiān)管指的是依據(jù)協(xié)議或者有關要求，對企業(yè)購買的配網(wǎng)設施材料、輸變電材料等電力網(wǎng)絡材料、電子商務平臺購入的物料等，在采購過程中實施質量控制的一種對專業(yè)技能有較高要求的管控活動。電力物資產品品質不但對電網(wǎng)運行有很大影響，還對互聯(lián)網(wǎng)設施的運行有不可忽視的影響，若物資品質不過關，會對人們個體與國家的財產安全造成威脅，給社會造成無法規(guī)避的物質虧損。為此，構建完善社會電力產業(yè)物資質量監(jiān)督管理機制，注重產品品質監(jiān)管，提升電力物資產品品質，提升監(jiān)督管理的方式與監(jiān)管成效，是當務之急。電力物資監(jiān)管，不但可以提升電力材料品質，并且還能夠提升電能運輸?shù)陌踩墑e。電力企業(yè)應該著重提高電能供給品質與服務水平，擔負起自身的社會職責。

二、電力工程質量監(jiān)督管理的特點

（一）工程質量的多變性

工程質量的多變性主要集中體現(xiàn)在引發(fā)其質量問題的因素是多樣的。這就會造成電力工程施工質量問題性質分析、問題處置的復雜性，電力施工工程質量都是長期以來，由于種種因素造成其質量發(fā)生的變異。因此，在處置電力施工質量環(huán)節(jié)過程中，需要第一時間采取可靠的措施，進而杜絕重大事故的發(fā)生。

（二）工程質量的嚴重性

電力工程質量的嚴重性可以從輕重兩個層次進行討論。較輕層次的質量問題可能會造成工程的延期，從而提高費用。較重層次的質量問題可能就會對工程本身產生較大的安全隱患。

（三）工程質量監(jiān)督的特殊性

工程施工過程中的一些習慣性因素，通常就會造成電力施工過程中的質量監(jiān)督問題的出現(xiàn)。因此，針對上述習慣性問題，要不斷的對問題進行歸納與總結，爭取不犯或者是少犯類似的錯誤。對于特殊的施工過程，還要不斷的深入施工一線進行充分的調研，及時糾正問題，對于沒有做到的問題要快速的解決處理。

三、電力工程施工質量監(jiān)督管理與控制措施

（一）確立施工質量目標

目標是完成任務的動力，沒有目標就沒有前進的動力。對于電力工程施工的質量控制也是如此，如果在施工管理過程中沒有確定恰當?shù)哪繕耍蜔o法開展施工質量管理的控制。確定任何施工質量目標，都需要依據(jù)施工建設經(jīng)驗以及業(yè)主的實際需求開展，上述目標也包括質量通病的控制。接下來就是要展開目標，這就需要以目標為基本中心，落實各項責任主體。接下來的具體質量把控就是圍繞質量控制中心，從各個方面進行施工質量的把控，才能使得工程質量目標最終能夠實現(xiàn)。

（二）加強資金監(jiān)督力度，合理規(guī)范化使用

資金鏈產生狀況最容易產生項目的品質產生問題。領導人員要提升對資金的監(jiān)管。讓每一次的出入賬都可以有票可以對照，以防財務問題產生。更加的嚴防把守，阻止權力過于集中產生貪腐的情況。管理層還要制作出項目資金管控體制，并且嚴格遵守所以的資金的運用都要按照程序和規(guī)矩辦事。此外，還要提升內部審計工作。定期者會不定時的對項目資金進行抽查，對出現(xiàn)資金情況的人員不能饒恕而且要拿出處理的方法，制止一樣的事情的出現(xiàn)。對下面的員工一定要提升清正廉潔教育，提升財務人員的責任意識，為資金的使用嚴格把關。

（三）控制材料設備質量

施工質量的管理還需要對材料與設備的整體控制，這也是項目管控中較為重要的一個環(huán)節(jié)，其間接影響著項目的成本高低。基于此，在項目施工的早期階段，必須對設備以及材料的供應方進行相關的管控，確保其提供各種物料的質量。與此同時，將物料采購的負責人和項目施工負責人進行編隊分組，確保二者有良好的溝通，保證采購部門能夠很好的為施工提供高質量的物料、設備。二者共同努力，依照相關的規(guī)則制度和標準，嚴格把控物料入庫關，對于那些不符合施工質量的物料及時清退。此時，還需要及時的聯(lián)系財務部門，將那些清退的物料進程賬目報備。

（四）明確職責分工，完善物資質量監(jiān)督管理機制

完善物資的質量監(jiān)督管理機制，明確各級職責分工，建立定期報告制度，才能逐步形成有效的質量管理體系。各級業(yè)務部門開展質量監(jiān)督工作，應當按照物資質量監(jiān)督計劃和要求，明確自己的權利和責任。市公司物資部門負責委托物資質量檢測中心或者第三方檢測機構進行集中物資抽樣檢測。自行檢測主要由項目部門、縣公司和施工方完成，與第三方檢測一起同步實施，運行部門負責質量驗收。質量監(jiān)督工作完成后，由市公司物資部（物資供應中心）按月編制報送省物資公司，省公司物資部們審核通過后，報送國家電網(wǎng)物資公司。

（五）完善質量監(jiān)督工作流程

根據(jù)《國家電網(wǎng)有限公司物資質量監(jiān)督管理辦法》，不斷修改和規(guī)范本級業(yè)務流程，統(tǒng)一課程控制標準。電力物資與材料的質量監(jiān)理是動態(tài)的，直接關系到生產、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)。在質量控制過程中，對生產材料進行原材料采購，生產過程控制，到貨抽樣，安裝試驗，生產驗收和產品評價。供應商有質量問題的，應當承擔責任，并采取適當措施。

四、結束語

總之，電力工程是人民工程里面最重要的，電力工程項目的品質問題直接關乎人們的生活和發(fā)展。最主要的負責人要對品質問題進行嚴格的把控，以防產生比較嚴重的品質情況，構建完整的品質監(jiān)管體系，同時提升工作人員的素質。最后使電力工程項目的品質達成。