企業財務管理中的全面預算管理研究

那仁滿都拉 中國鐵路呼和浩特局集團有限公司

隨著現代企業管理理念的不斷完善，管理水平在不斷地提升，全面預算管理以其特有的優勢，受到財務管理的重視，也因此成為現代企業良性發展中的重要管理模式。實施全面預算管理，能夠引領企業健康發展，使資源有效整合，從而提高企業的發展效率。本文從全面預算管理對于企業財務管理的價值、全面預算管理實施策略兩個方面進行了分析，探索企業財務管理中全面預算管理的價值。希望能夠為這方面的研究，提供一些參考和依據。

一、全面預算管理概述

預算是一種通過分配企業的物力、人力、財力實現企業戰略目標的管理方法，同時也是反映企業利潤的體系。全面預算并非企業的最終目標，而是一種用來預測企業達到戰略目標的方法，將其運用到企業中可規避一系列風險，為企業的發展提供有力支持。全面預算是根據企業戰略目標所制定的集財務、經營為一體的計劃，全面預算體系通常是由專門預算、業務預算、財務預算所組成。

二、全面預算應用在企業財務管理當中的作用

企業對于發展戰略方針的積極貫徹，會漸漸產生迎合自己生產經營情況的專項管理機制，以便實現高質量的管理計劃、控制、協調、激勵以及評價，這項工作便屬于全面預算管理。于企業來說，通過全面預算可以對未來實施的投融資、財務活動以及各項經營給予有效預測，進而更加合理的規劃企業的未來發展，做好協調以及控制工作，為管理層的決策提供有力的幫助；從整體角度進行分析，全面預算管理在企業管理當中的有效應用，可以強化內部綜合實力，將各項目標有所明確，并對間接管理模式落實，保障管理控制活動的開展，能夠使各個部門的經濟始終協調且一致，將利潤目標按期完成。其一，全面預算管理對管理展現出來的全面性給予了高度強調，其中，需要對預算目標以及相應的預算控制合理編制，以便為企業的有效執行力奠定良好的基礎，促進企業在未來的發展中能夠長久穩定；其二，由于現代企業正處于轉型的關鍵時期，對于全面預算的開展，與其具體發展提出的需求十分相符。

三、加強全面預算管理的對策

（一）提高對全面預算管理的認識

要更好的開展全面預算管理工作，企業領導要加強對全面預算管理的認識。首先，要轉變傳統的發展觀念，在注重企業效益的基礎上，加強對于企業的財務管理工作的重視，在企業效益與預算管理之間尋求平衡點，二者都要并重。同時，企業的領導要積極的參與全面預算管理工作，引導員工更加積極的參與進來，促使全面預算管理更加的科學合理。其次，要提高企業基層員工的全面預算管理的理念。在企業的生產經營過程中，要定期的向企業的員工開展全面預算管理相關知識的培訓，確保員工對于全面預算有正確的認識，促使其能夠主動的參與全面預算管理工作，更好的發揮全面預算管理在企業財務管理中的優勢。

（二）全員參與預算的編制

基層員工要根據往年的工作實際情況，加上員工的工作經驗，來制定出員工的工作目標，管理部門對員工的工作目標進行匯總分析，將其轉化成公司的預算，高層通過這個預算結果來進行決策，制定具體的可行的公司發展目標，然后將公司的總體發展目標和個人目標匯總結果，傳遞到每一位員工，使得每一位員工都有章可循的進行工作。

（三）根據內外環境的改變及時調整預算

內外環境的變化可能導致原本確定的預算在某些時候不再適用，因此在落實全面預算管理時，企業要時刻對自身所處環境保持關注，并結合環境變化調整預算，以免對企業的發展帶來不良影響。在結合內外環境變化調整預算時，企業要建立完善的預算調整審批制度，在預算調整審批制度之下，首先，企業要收集并分析內外環境信息，察覺環境變化；其次，要結合環境信息制定預算調整方案，并對調整方案進行嚴謹評估與判斷，然后再將預算調整方案的內容進行逐一落實，最終有效降低預算調整不合理的概率。

（四）建立科學化的預算考核機制

企業要想將全面預算管理工作落到實處，就需要將預算管理要求作為基礎，定期開展預算管理人員的專項培訓工作，還需要建立完善的考核體系，不斷提升管理人員的綜合能力，使工作人員能更好的執行全面預算管理工作。企業通過完善預算管理考核體系的方式，從企業的運營發展情況入手，根據企業的實際情況，制定預算考核目標，將預算監督與考核互相融合，對預算指標的執行情況進行有力的控制。在此基礎上，企業應當更新考核方式，保證整個過程的公開性，不僅要明確預算管理的價值，還要對預算管理人員的行為進行約束。

四、結語

綜上所述，現代化企業對于管理機制的有效應用，使得自己自身的發展更進一步，這其中便需要融入規范化的預算管理。在企業當中，通過預算管理機制的有效落實，可幫助企業強化綜合實力，提升競爭效果，將各項目標進行明確，保障經濟收益等。但在對預算管理進行應用時，還存在一些問題，需要管理人員高度重視，結合自身的經營情況對其進行有效調整，以便使預算管理在企業發展當中起到更加有效和積極的促進作用，實現企業的發展目標。