推動國有企業黨建工作與生產經營的深度融合

杜國強 內蒙古黃陶勒蓋煤炭有限責任公司

黨建和生產經營的深度融合，促進了國企改革與經濟發展，全面發揮了國企建設中黨組織作用。新形勢下，國有企業應結合當前發展形勢，以黨建工作標準化為基礎，加強黨的領導，推動黨建和生產經營工作深度融合，使黨建工作更好地引領和保障企業發展，發揮把方向、管大局、保落實職能，在企業發展中確保領導核心和政治核心作用發揮到位。

一、煤炭生產第一要務是安全

隨著新時代煤炭行業的迅速發展，雖然智慧礦山建設取得了很大的成效，煤礦安全系數不斷攀升，但分析近年來煤礦生產現狀，各項災害治理和安全生產工作面臨著更大的挑戰和困難，如何抓好安全生產成為了當前的一項課題。回顧過去的煤炭事故，不論從哪一方面分析原因，都涉及不重視安全生產，如管理人員和職工安全意識不強，沒有先進的安全設施，瓦斯爆炸、頂板事故等隨時都有可能會發生。因此，安全生產必須貫徹始終，保證員工的生命安全。黨建工作在這時就顯得尤為重要，要以黨建工作的效能指導煤礦企業的安全生產。

二、國有企業黨建工作與生產經營深度融合的有效途徑

（一）在思想引領上做到同頻共振

一是增強理論武裝的深度實效。發揮國有企業用黨的科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作的光榮傳統，始終把習近平新時代中國特色社會主義思想作為指導推動工作的“綱”和“魂”，深入學習領會新思想真諦，系統掌握立場觀點方法，同研究解決企業改革發展重大問題結合起來，同謀劃部署工作思路舉措結合起來，從中找答案、找方法、找鑰匙。如在黨委理論學習中心組學習中，堅持問題導向，開展結構化研討，組織領導班子成員圍繞解決問題開展討論和交流，為下一步更好開展工作指明方向。二是用好思想政治工作這個傳家寶。開展好“一人一事思想工作”，彌補行政措施“見事不見人”的不足。比如，推進改革中遇到職工抵觸情緒、出現矛盾激化的時候，黨組織充當潤滑劑，把政策宣講到位、把情況把握到位、把關懷傳送到位，讓工作做得有感情、政策落實得有溫度。三是推動思想政治建設與企業文化建設有機結合，傳承國有企業紅色文化基因，培育以中國特色社會主義文化為指導、適應激烈市場競爭需要、體現企業改革發展內在需要、得到廣大職工普遍認同的企業文化體系。編制企業安全文化手冊、黨建重點工作指導手冊和“一支部一品牌”、黨員登高計劃等工程，促進黨建工作促進企業文化。

（二）選優配強黨務干部隊伍

專業的事要交給專業的人，基層黨支部書記是做好融合的關鍵保障。要重視“選”，按照“懂黨務、懂業務、懂管理，會解讀政策、會疏導思想、會總結經驗，政治過硬、作風過硬、廉潔過硬”的標準把人選出來，把支部書記崗位作為培養選拔干部的重要臺階。高度重視教育，定期開展黨組織書記、黨務干部示范培訓，采取現場教學、案例式培訓等方式，讓基層黨支部書記現身說法，講方法講措施講心得。根據實際工作和隊伍結構，調整優化黨支部23個，配齊配強配優黨務政工人員，讓人員的力量促進黨建工作與生產經營的深度融合上臺階。

（三）建立協同目標機制

黨委組織人員通過建立協同目標機制，在合理引導中推動企業朝著正確方向前行。一是就國有企業來說，黨員干部必須堅定職業理念，將企業發展目標設定到提高企業經濟實力和效益的基礎上，確保企業資產不斷升值。二是黨建工作穩固企業根基。企業執行發展目標期間，堅持以企業發展為核心，充分考慮發展全過程。同時在企業管理不同環節中將黨的領導理念合理融入其中，確定黨委組織人員在企業中的地位與職能，例如，企業監督、決策和執行等方面，將黨建制度融入到企業制度體系當中，保證黨建制度和企業制度同步發展，以便將黨建工作和生產經營等工作有效銜接起來。對黨建工作與企業改革進行合理規劃，設定黨委黨組織、企業等機構，保證二者在高度上具有較強一致性。三是黨建工作分別設定階段、總體目標，同時保證黨建和企業生產經營工作同步開展。以正確總目標為基礎，對企業生產經營活動進行合理指揮，確保不同階段目標順利完成。另外，企業生產目標及黨建工作計劃制定期間，應確保其科學合理。

（四）加強對黨建成效的考核評價

按照同謀劃、同部署、同落實、同考核的思路，綜合訪談、測評、現場抽查和日常了解等手段，加強對黨建工作成效的考核評價，注重與經營業績考核、領導人員評價有機銜接，重點看黨建工作的總體部署是否契合公司發展目標，黨建工作的載體是否有形有效，基層黨組織和黨員在重大任務中如何發揮作用等，通過考核倒逼強化“把抓好黨建作為最大政績”理念。注重采用“線上+線下”的考核手段，綜合利用智慧黨建平臺、資料匯總查閱和對標交流提升等方式，真正讓考核成為促進黨建思想政治工作和生產經營融合提升的“良劑”。

三、結束語

綜上所述，煤炭企業處在發展的新階段，面對急劇變化的國內國際市場，應該牢牢把握機遇，在工作中運用現代科學的管理方法。煤炭企業應該始終以平穩發展為最終目標，在實踐中發現黨建過程中出現的不足，主動尋求解決問題的工作方案，以人為本，建設更加人性化的煤炭企業，更加重視安全生產環節，樹立可持續發展觀，讓職工的發展建立在正確的思想指導下，而不是使其變成無源之水、無本之木，無法得到進一步的成長。要結合黨建工作促進職工團結協作、安全生產、積極進取，為煤炭行業的發展做出貢獻，實現職工的人生價值。