探討新時期軍工企業如何建立員工績效考核

趙義秋 西北大學

隨著我國市場經濟的不斷發展，軍工企業在經營管理上的弊端逐漸顯露出來。受到特殊的企業性質與產品限制的影響，我國軍工企業一直游離在市場經濟的邊緣，并不能良好的參與市場競爭，提升自身的經營管理能力。面對軍工企業逐步體現的保守與落后的現象，建設完善的員工績效考核機制成為目前的工作重點。

一、新時期建立軍工企業員工績效考核制度的必要性

（一）有利于改變現階段軍工企業的落后觀念

現階段，軍工企業的發展形勢較為嚴峻，面對著市場的快速發展，凸顯出軍工企業的落后與制約性。這主要體現在三個方面，第一是軍工企業的制度較為落后。軍工企業整體的制度體系非常全面復雜，因此調整和改革的難度也隨之增加，需要的耗時亦很長，這給軍工企業制度改革帶來了阻礙，進而導致其和現在的市場環境與人力資源要求不相配。第二是軍工企業的觀念較為落后?，F在的大多數軍工企業在管理上缺乏戰略性思維，考核標準不符合軍工企業的目標和發展戰略，無法發揮員工的積極性。第三是軍工企業沒有掌握正確的管理方式?，F階段的考核方式還停留在較為傳統的階段，不能很好地起到員工的激勵作用，從而造成人才的流失與企業的僵化。因此軍工企業需要建立績效考核制度，促進員工積極性的培養，從而推動企業的良性發展。

（二）有利于促進新時代軍工企業的創新發展

加強企業的績效考核建設，有利于促進軍工企業與新時代的發展趨勢相適應。革新戰略謀劃可以有效促進經濟的良性發展與企業的穩步成長。同時，績效考核制度通過對員工工作目標和工作責任的衡量，進一步實現企業內部的優勝劣汰，應對日益激烈的人力資源競爭形勢。而且，良好的人力資源管理有助于企業特有技能的升級，促進企業創新以及競爭優勢的建立。構建和諧的創新環境，促進員工之間的協作和交流，使得員工可以與組織相融合[1]。充分調動了員工的積極性，極大地提高了工作效率，而企業也提升了管理水平，促進績效目標的加速實現。

二、新時期建立軍工企業員工績效考核制度的具體舉措

（一）樹立正確的績效考核觀念

在進行企業績效考核之前先要確定總體思路與考核觀念，針對軍工企業的內部特征，有策略性、針對性地建立績效考核的標準與原則。科學績效考核制度需要注重實踐性，著眼于企業的成長和發展，將員工的績效考核與企業的長期發展聯系起來，把企業的經營目標、財務指標以及學習發展等要素與績效考核相融合。

以現有的考核制度為基礎，將新的思路與方式與之融合的時候要潛移默化、由淺及深地推進。

（二）建立全面的績效考核方式

績效考核需要全面分級推進，把個人的績效考核同企業的發展有機結合。企業內部建立考核小組，從不同的視角與方向，遵循具體化、可測量、可實現、相關性以及時間限定的原則，科學合理地對員工績效進行考核。注重績效考核指標設置的科學性與合理性，應抓住重點，針對不同的部門和崗位，有針對性的設定符合其職位特點的考核標準。

（三）增加績效考核的溝通與監督

以往軍工企業的績效考核指標一般是由管理層傳達，基層員工執行，其中的環節缺乏有效的溝通，員工在完成工作的時候機械性較強，阻礙了其工作積極性與創造力的發展。因此，企業在制定績效管理目標的時候，需注重信息的有效傳達，將企業、部門與個人的績效目標融為一體，同時加強溝通，把戰略目標落實到每一個具體的崗位上，有效提升員工的工作效率與責任意識。另外在推進績效考核標準的時候要加強企業內部的互相監督，提升標準的合理性和有效性，并且可以用會議的形式針對績效考核辦法進行討論與監督，促進其公平執行。

（四）增強軍工企業的員工績效培訓

現階段軍工企業還沒有意識到企業績效考核管理的重要性，因此要加強內部的培訓工作，強化員工對績效考核制度的認識。通過培訓可以使員工明確企業未來的發展方向與自身的發展形式。企業管理者應該把注意力從企業經營更多地轉移到優化員工績效考核方案以及提高員工對績效考核的接受度上，從而在企業內部創造出良好的工作氛圍。提高企業工作人員對績效考核培訓的重視，定期開展人員培訓工作，不斷豐富企業員工的理論知識與專業素養，進一步尋求恰當的績效考核管理方法，不斷提高企業的績效考核管理能力。

（五）提升員工的績效反饋

在推行績效考核工作進程中，需要重視員工的績效反饋，避免產生以自我為中心的工作意識。通過收集員工的反饋，及時掌握績效考核的推行與應用效果，從而進行有效地改進。在詢問員工意見的時候，要圍繞企業的發展方向、管理水平、部門承擔的職責以及自身的發展構想等方面，然后對相關建議進行整合，體現到績效考核標準的革新上。同時在與員工進行交流的時候，注意傳達企業的遠景目標，使員工能夠將相關的績效制度和考核標準與企業及自身發展更好地聯系起來，切實地將考核責任制度落實到每一個員工身上，大大增強了制度的可行性，從而提升企業的管理能力，推動企業的長久發展。

三、結論

綜上所述，科學合理的績效考核制度改革對新時代背景下的軍工企業具備很強的必要性。明確員工考核與薪酬體系的指標有利于提升員工的工作熱情，完善企業內部的勞動力素質，促進人員優化。同時績效考核制度的完善能夠有效增強企業內部的凝聚力，提升在市場經濟中的核心競爭力，促進可持續發展。