土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略

秦旭超 孫振鵬 劉英強 中久建設集團有限公司

土木工程是一項非常重要的民生項目，因此，在土木工程施工過程中必須合理選擇施工的材料，以確保其施工的質量。但是，在具體操作時依然有一些問題存在，材料選擇關乎整個工程項目的實施，因此，相關人員必須針對具體的項目實施科學有效的分析，并采取恰當的方式以確保其質量。

一、材料選擇中存在的問題

目前土木工程施工材料選擇中普遍存在著一些問題，下文針對其中的常見問題進行總結與分析。

（一）缺乏科學材料監管制度

材料管理制度的制定和落實對于材料監管來說至關重要，只有落實好材料監管制度，才能為建筑材料的質量提供保證，使得項目順利推進。但當前的市場競爭越來越激烈，一些企業把經濟利益放在制高點上，根本認識不到制定材料監管制度的必要性，所以缺乏科學有效的材料監管制度，使得材料質量監管工作面臨困境，在施工過程中管理人員不能嚴格按照規定與標準制定材料質量標本，直接降低了項目的質量[1]。

（二）材料管理方式缺少創新

材料管理方式落后也是降低工程施工質量的重要原因。隨著社會的快速發展，原有方法已不能與工程項目施工要求相適應，這種情況下就必須積極創新材料管理方法，使其跟上土木工程項目的發展進程，為工程項目施工質量提供保障。然而在實際的施工中很多企業依然在固守傳統，采用陳舊的管理方法對施工材料進行管理[2]。在這種情況下施工材料的質量必然得不到保證，甚至會對整個工程項目的質量造成不良影響。

（三）缺少專業性管理人才

一些企業由于認識不到材料選擇與管理的重要性，因此，嚴重缺乏這方面的專業性人才，從整體來看工作人員素質普遍不高，由于缺乏管理方面的專業知識，在材料選擇時缺乏專業性。另外，一些企業在人才培養上的投入比較少，甚至影響到了施工質量，同時也對企業效益情況帶來了不良影響。

二、材料選擇及質量控制策略

土木工程整體施工成本之中，施工材料成本占到了比較大的比例，因此，應該著力提升其管理力度。同時，材料選擇直接影響到工程進度與施工質量，關乎企業的發展與在行業之間的競爭力，因此，必須嚴格控制材料質量，以有效降低其施工成本，最終全面提升施工質量。

（一）完善管理制度，落實各項工作

施工材料是土木工程施工的靈魂，其質量的好壞關乎工程的整體質量，因此，必須嚴控其質量，必要時需制定施工材料質量管理制度，以全面確保施工質量。施工材料就是項目實體，也是施工過程中最為關鍵的組成部分，只有制定完善的材料管理制度，并嚴格把控進場的所有施工材料，這樣才能為施工質量提供保證[3]。同時還要明確各項材料的管理流程，確定人員職責權限，規范細節內容，加強事前、事后的監管，嚴格處理材料選擇、采購時的不良行為。建立完善的管理制度后，將具體工作落實到人頭上，這樣管理人員就會樹立起強烈的責任意識，從而促進材料管理效率的提高。

（二）創新管理方式，提升管理效率

土木工程施工會用到很多施工材料，為了避免混亂情況發生，需對管理方法進行創新，以提升材料管理效率，確保各項工作的有序開展。在放置材料時要根據安全性能不同分開放置，并做好登記工作，每份材料都要實施嚴格審查，確保可以正常投入使用。此時可以引入信息化管理方式，充分發揮出計算機技術的優勢，提升材料管理的科學性。對材料管理方法進行創新，可以有效節約人力、物力，對于項目施工中易出現的問題，應做到及時有效的解決，通過計算機實施材料管理，還可體現管理的時效性，并且還可以通過運用科學管理方法激發員工形成創新意識，從而全面提升工程施工的質量[4]。

（三）關注人才選拔，提升人才素質

企業人員素質關乎到對材料的選擇，與工程項目質量控制直接相關，因此，企業領導應關注對人才的選拔與培養，以有效鞏固其專業知識，同時還要提升其思想道德水平，做到從個人素養、專業素質兩方面培養人才。此外，還要建立起清晰化的考察制度，不管是企業部門領導，還是普通員工，都要依照安全考察制度對材料實施管理，根據崗位的特殊性恰當地選擇人員[5]。加大對材料管理人員的培養力度，也可為工程項目質量提供保證，通過專業知識與技能的培訓與學習，可使工作人員的工作效率顯著提升，同時其實際操作的規范程度也會更高。

三、結語

隨著城市化進程的逐步推進，工程項目施工質量越來越受到人們的關注和重視。作為建筑施工中的重要組成部分之一，土木工程關乎到建筑施工的整體質量。對于土木工程而言，施工材料的選擇與質量控制工作至關重要。然而，目前我國建筑企業在材料選擇與質量管理工作中依然存在一些問題，所以必須合理選擇材料，積極創新管理方法，提升人員素質，以確保整體的施工效果。