微電子企業運營中的EHS風險管理分析

倪文杰 中國電子科技集團公司第五十八研究所

最初EHS風險管理主要針對的是風險較高的企業，但是隨著其他企業接二連三的發生企業的危險事故，EHS風險管理逐漸被廣大企業所關注。而微電子企業相關產品的制造材料具有一定的危險性。合理運用EHS風險管理，能夠在一定程度上減少環境的破壞、提高職業人員的健康和提升微電子企業的安全。

一、淺析微電子企業運營中的EHS風險管理的常見問題

（一）企業EHS風險管理定義模糊

由于部分微電子企業對于EHS風險管理的具體內容存在著片面性，詳細的管理水平也保留著漏洞?，F階段，部分企業的負責人以及工作人員認為風險管理中的環境體系只需要達到基本的數據目標就可以了，也就代表內部的電子員工的安全措施“百毒不侵”。但是隨著時間的推移，此種落后的想法反而大大加速了危險事故的發生，而微電子企業的相關風險標準雖然達到了最低標準，但是最終的結果也不是相對完美、完善的。簡而言之，就算是微電子企業的EHS風險管理通過了國家的標準認證，其產出的電子產品不一定也會相對安全，環境安全尚且如此，剩下兩項也會帶有一定的隱患。

（二）建設風險管理體系的制度過于簡單

部分企業所理解的管理體系中的內容是不同的，標準的EHS風險管理的內容分為環境管理體系、職業健康以及安全管理等三個方面。其中三者的關系也是錯綜復雜，需要相關人員不斷地對企業進行調查與實踐，才能進一步得出相對完整的管理制度。但是部分企業為了“不必要”的時間浪費，將三者統一分化為環境的管理，不僅會忽略內在的危險隱患，而且還會影響企業的正常運轉。

（三）微電子物品材料管理不嚴謹

在微電子產品的生產過程中，相關的材料與工藝相較于復雜，其中單憑工藝就包括材料的清洗、光刻、化學物品的沉積等300多道工藝[1]。并且每一道工序都會使用多種的化學危險品以及有毒氣體，例如，酸、堿、異丙醇、丙酮等等，所以說，電子企業所涉及的化學產品種類之多，其危險程度也是難以想象。如果操作的過程中稍有不慎，最終的后果也是難以想象，很大的情況下會出現生命危險。

（四）缺乏專業的風險管理人才

對于微電子企業內管理人才的數量是極其缺少的，并且管理人才的綜合素質也是難以言表，主要的原因就是管理人員嚴重缺乏實際風險管理經驗，對整體的風險管理體系等內容、理論知識掌握的不全面。再加上部分人員為了自身的實力，竟然對外吹噓自身的虛假實力。此錯誤的做法，不僅會影響企業的繁榮發展，而且還影響正常的管理進度，直接誤導風險管理的方向。

二、EHS風險管理在微電子企業運營中的對策

（一）科學選取微電子企業的環境地址

良好的企業環境能在一定的程度上提升整體微電子企業的風險管理的基礎，許多微電子企業發展緩慢的主要原因就是在生產產品方面的選址出現根本性的錯誤，因此，企業負責人應該重視生產環境的選址，具體的選址方法主要是遵循以下幾點：第一，尊重與城市相互協調的原則。負責人應該重視生產環境與城市化之間的關系，以城市具體的發展方向為主導，進而適當地進行企業生產地域的選址，促進城市化與企業之間的發展。第二，保持一定的發展距離。雖然企業要與城市之間共同發展，但是兩者之間在發展時，要避免環境中的破壞，并且留有一定的距離，進一步將兩者的環境布局與規劃有目的性的管理起來。

（二）產品危險源的布局整理與優化

微電子企業在生產中要對產品的各種化學用品與危險物品進行適當的整理與保存，其中具體的管理重點應該分為以下幾方面：第一，有毒氣體的保存。對于電子產品生產過程中的氯氣、氨氣等有毒氣體，風險管理人員應該專門建立一個鋼化的氣體瓶的儲藏柜[2]。通過專業的運輸手段，將氣體傳輸到各個部門以及電子產品生產點，風險管理人員要注意一旦在運輸過程中出現任何紕漏，就要立即采取相關的防御措施、關閉閥門，并積極進行處理。第二，危險品的運輸方案。管理人員在進行危險品的運輸時，對于危險性較大的物品、氣體，相關的輸送人員一定要在管理人員所規劃的路線進行運輸，命令禁止去往人群密集、商業繁榮的區域運輸。或者是，管理人員可以聘請專業的氣體運輸公司進行有毒氣體運輸的工作。

（三）構建完善的EHS風險管理體系

企業負責人在完善EHS風險管理之前，管理人員應該依照微電子公司的實際情況，對管理中的因素進行調查與研究，對企業附近的環境數據、生產行為以及生產員工的健康的相關信息進行評審，進一步為后期的管理體系奠定良好的基礎。管理人員要注重生態環境與企業之間的發展，持續保持人與自然環境的和諧關系。改善電子生產工藝的水平，做好相關的清潔工作，減少能源的過度消耗，遵循保護環境的良好理念。

（四）培養高素質風險管理人才

由于EHS風險管理的應用時間較短，相關的專業人才也是較為匱乏，所以，企業負責人應該重視內部人員的管理與培養。負責人可以借鑒國外的先進經驗，或者是聘請國外的專業人才對風險管理人員進行專業技能與理論知識的培訓，進而提升風險管理人員的綜合能力。負責人也可以讓經驗豐富的老員工，帶領新入職的員工，一方面，老員工可以將自身的專業知識一代一代的傳承；另一方面，不同人員的思維討論，可以有效地解決風險管理中問題，從而改變原有的EHS風險管理內容與制度。

三、結語

綜上所述，想要提升微電子企業的市場競爭力，企業負責人應該立足于當下的實際情況，通過不斷完善企業的EHS風險管理，進而提升微電子企業的環境、健康以及安全方位的水平。不僅利于企業躋身于市場，而且對企業的繁榮發展具有促進作用，所以，負責人定要重視EHS風險管理的內容，推動管理的實施。