績效考核在企業人力資源管理中的應用探討

范金鳳 江蘇三吉利化工股份有限公司

績效管理是企業運營管理的重要內容之一，績效管理工作成效會直接影響到企業的整體績效，因此績效管理工作的開展有著重要的意義。但是從當前的情況來看，很多企業績效管理工作中仍然存在的一定的不足之處，導致績效管理工作的實際作用得不到發揮。基于此，本文則針對企業績效管理中的應用價值與解決方案展開討論。

一、績效考核應用價值概述

（一）以促進人力資源管理體系的發展

在企業人力資源管理中因長期受計劃經濟以及社會單位屬性的影響，導致人力資源管理存在管理模式落后的情況，直接影響單位人力資源管理質量。通過績效考核制度可以有效轉變人力資源管理的效能，全面提升管理質量，促進企業效益的提升，對其可持續發展有著重要價值。在企業開展績效考核的過程中，人員引入以及技能培訓、素質培養都會發生相應轉變，以此促進人力資源體系的完善，也為單位科學化的管理提供支持。

（二）優化用人機制

企業開展人力資源管理的工作就是要通過對單位員工的深入了解，來整合本單位的人才資源，實現人才資源配置的優化。通俗地講，就是要通過人力資源管理為每一個員工找到合適的崗位，為每一個崗位選擇合適的人才，以達到事半功倍的工作效果。而績效考核不僅能夠對員工已完成的工作進行考核，還能在這個過程中對員工的綜合能力做出評估，進而為人才的選用提供科學的依據。更重要的是，在這一依據面前，人人平等，這就大大有利于企業本身選人用人的公平公正了。

（三）促進公平競爭

企業在管理過程中，很容易受到各種因素的影響，呈現出低崗高能和高崗低能現象。不同的職員在同一個崗位上的表現也各有區別，特別是在管理崗位和技術崗位上的員工很容易出現明顯差距。因此，為了讓內部員工能夠在一個公平公正的環境下展開競爭，企業需要優化人力資源管理的分配形式，提升流動性。企業通過構建合理的績效考核制度，開展公平公正的績效考核工作，可以讓內部員工公平競爭，幫助每位員工實現自身價值，進而提升企業競爭力。

二、企業人力資源管理實施績效考核的策略

（一）構建一個完善的績效管理系統

企業在構建績效管理體系時，必須考慮到自身目前的實際發展狀況以及戰略發展規劃，積極運用人力資源管理中的先進理念和方法，對績效管理系統進行改進和完善，從而使績效考核在企業發展中的作用得到充分發揮。具體來說，應做到以下幾點：首先，在進行績效管理的時候，必須提高管理者和基層員工的參與度，員工在開展相關工作的時候必須嚴格遵循具體標準，實現工作任務的進一步細化，并及時做好工作記錄，從而為績效管理提供有效的參考依據。對于管理者來說，在對員工進行評價的時候不能只按照自身對員工持有的主觀印象，而應當和員工多多交流和溝通，鼓勵員工積極參與到企業的績效管理工作之中，從而促進企業戰略目標的實現。其次，管理者必須積極承擔績效管理的責任，并注重對員工的客觀性、綜合性評價。另外，企業中不同部門的主管作為績效管理的核心、中堅力量，不但要對自己部門員工的績效負責，同時也必須要對企業的整體績效管理負責，各部門在確定績效管理目標的時候，應注重對員工潛力的充分發掘，使員工的能力得到鍛煉和提升，進而推動企業整體績效目標的實現。

（二）構建良好的評估方式

在企業績效考核過程中，評估方式包括上級評估和雙向評估。其中，上級評估主要由上級主管根據自身對員工的掌握狀況開展評估。在采用上級評估的評估方式時，企業還可以將自我評估引入其中。在評估開始前，企業可以讓員工先展開自我評估與總結，然后再由上級對員工做出評估，最后由上一級主管根據員工的自我評估和上級的評估結果給出最后的評估意見。上級評估是我國企業常用的評估方式，這種評估方式屬于單向性的績效評估，很難確保公正性。而雙向評估方式將原先單向性的績效評估進行轉換，轉換為雙向協作，讓企業的全體職工和領導都能受益。所謂的雙向評估，就是上下級互相評估，這一評估方式的顯著特點是領導和員工都處于同一個水平線上，雙方可以開展互動交流。

（三）加強對績效考核的宣傳

由于企業長期對績效考核的認識不足，導致職工缺乏應有的重視，認為績效考核在銷售領域或者企業中才有作用。為解決這一問題，需要加強對績效考核思想的宣傳，讓企業管理人員和職工都意識到開展績效考核對單位發展的影響作用，并且積極參與到績效考核當中。在宣傳方面，人力資源管理部門需要通過會議、宣傳欄、通訊網絡進行文字、圖片、視頻等形式的宣傳，還可以展示出具體的案例，進而打造人人重視績效考核的風氣，配合人力資源管理部門的工作。

（四）優化激勵機制

在國有企業加強績效考核的過程中，也要積極發揮出激勵機制的作用，將理論機制和單位實際情況結合起來，實現物質激勵和精神激勵相結合，各個部門的領導人也要發揮出帶頭作用，打造良好的班級氛圍。如今，很多的企業都重視物質獎勵，對精神鼓勵重視不足，所以需要發揮出精神鼓勵的作用，增強職工的認同感，實現工作效率的提升。

三、結束語

綜上所述，績效管理工作的開展，對于企業的發展有著重要的意義，隨著我國經濟體系建設日益完善，企業之間的競爭日益激烈，績效管理的作用也日益突顯。為此，企業要能夠對績效管理工作中存在的現實問題有一個全面的了解，并從多個方面入手提出相應的解決方案，通過績效管理工作的科學開展，不斷提升企業員工工作績效，進而為企業整體效益的提升提供有力的支持。