信息化條件下建筑施工現(xiàn)場管理要點分析

劉磊 江蘇省華建建設(shè)股份有限公司

建筑施工現(xiàn)場管理實現(xiàn)信息化可以達到全自動管理，促使所有參與單位在項目進行的各個階段中實現(xiàn)良好的信息交流和共享，提升對項目信息的利用率，最終提升整個項目的作業(yè)效率。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)則應推動信息化建設(shè)快速發(fā)展，進一步優(yōu)化信息管理管理體系，在提升建設(shè)和管理效率的基礎(chǔ)上強化企業(yè)自身的競爭力，促進持續(xù)發(fā)展。所以，找尋其信息化管理要點，推動管理措施落實，就成為亟須解決的重點。

一、建筑施工現(xiàn)場管理應用信息技術(shù)的必要性

建筑工程是一項極為復雜的工程，工作量大、工期長。原先施工現(xiàn)場管理主要是將專門的管理機構(gòu)作為載體，通過紙質(zhì)資料監(jiān)管和人力監(jiān)察的方式展開。這種模式不僅會耗費大量精力和資金，還會因為現(xiàn)場資料數(shù)量大、管理難度大，而引起材料丟失或者記錄出錯等問題，直接給正常管理質(zhì)量帶來不良影響[1]。但應用信息技術(shù)則能夠?qū)崿F(xiàn)以計算機系統(tǒng)作為組織結(jié)構(gòu)的智能化管理，與傳統(tǒng)管理相比較，更加真實、可靠和客觀。不但可以提升管理質(zhì)量及水平，還能夠減少管理漏洞，提升信息收集和資料管理的安全性。

同時使用該技術(shù)建立專門的信息庫還能夠?qū)ΜF(xiàn)場照資料進行同步收集與管理，管理者只要通過電腦端進行監(jiān)管即可完成任務。有效節(jié)約了人力資源，提升了管理實效性，保證了信息存儲的安全性。另外，該技術(shù)的應用還使現(xiàn)場管理變得更加實效和便捷，是強化管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是整個行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、施工現(xiàn)場信息化管理的主要作用

（一）數(shù)據(jù)采集更加便利

在建筑規(guī)模和成本投入逐步擴大之下，產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，包含了材料、人工、機械等等。這些數(shù)據(jù)繁復龐雜，給施工現(xiàn)場管理帶來了一定難度。而現(xiàn)代信息技術(shù)則能夠使用先進的儀器和設(shè)備及時采集和整理現(xiàn)場作業(yè)產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)，同時對數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，有效提升了管理效率和質(zhì)量[2]。

（二）文檔管理實現(xiàn)動態(tài)化

施工現(xiàn)場有大量動態(tài)文檔，這都是工程建設(shè)的重要資料和數(shù)據(jù)，包含設(shè)計方案、質(zhì)量信息、管理報告等。原先在管理時主要使用紙質(zhì)方式，極易出現(xiàn)破損和丟失的問題。但使用現(xiàn)代信息技術(shù)后則能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)文檔數(shù)字化管理，由此促進文檔調(diào)取、查閱、整理，并在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)下實現(xiàn)文檔共享。該模式最大的優(yōu)勢就在于可以進行數(shù)據(jù)庫集中管理。在該數(shù)據(jù)庫當中可以容納大量文檔信息，并在技術(shù)支持下進行合理規(guī)劃，使文檔查找和審閱變得更為便捷。

（三）服務質(zhì)量可以實現(xiàn)有效監(jiān)控

建筑施工現(xiàn)場具有一定變化性，所以為保證服務質(zhì)量還需對其進行動態(tài)監(jiān)控。在使用現(xiàn)代信息技術(shù)可以專門建立起一個信息監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對現(xiàn)場的全方位實時監(jiān)控[3]。比如給現(xiàn)場安裝大量攝像頭，通過網(wǎng)絡(luò)遠程技術(shù)把采集到的信息傳輸?shù)奖O(jiān)控中心，監(jiān)控中心再重點對現(xiàn)場的工藝、設(shè)備和實際管理情況進行全面考量，以此制定出相應的施工方案，為保證質(zhì)量和進度夯實基礎(chǔ)。

（四）現(xiàn)場管理效率更有保障

信息技術(shù)可以在網(wǎng)絡(luò)共享平臺的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場進行科學、規(guī)范管理，使現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息變得更加形象和立體。這些信息會通過圖像、圖片等形式直接傳輸?shù)较鄳馁|(zhì)量監(jiān)管平臺之上，使質(zhì)量監(jiān)督管理可以順利實施。如此一來，相關(guān)單位就可以依照現(xiàn)場的實際情況編制出針對性措施，減少成本浪費問題。

三、施工現(xiàn)場管理要點

（一）建立起專門的管理平臺

一是建立起科學化的信息技術(shù)管理平臺和系統(tǒng)。施工現(xiàn)場管理具有很大變化性和特殊性，所以在建立專門的信息化管理平臺時必須保證基本的合理性。有關(guān)領(lǐng)導還需重視起信息化管理平臺的建立，通過對新技術(shù)的認同和認知，合理地把信息管理系統(tǒng)應用在現(xiàn)場管理中。

二是進一步完善相應的信息化管理設(shè)備，比如網(wǎng)絡(luò)服務器、計算機、掃描儀等等。

三是和現(xiàn)場各單位加強協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)全面監(jiān)督和管理，實現(xiàn)管理平臺工作細致化，確保現(xiàn)場各個角度都能夠得到全面管理和監(jiān)督，進而提升現(xiàn)場工作效率和品質(zhì)。

（二）應用可視化監(jiān)控系統(tǒng)

對于可視化監(jiān)控系統(tǒng)來說則應使用手機端/網(wǎng)絡(luò)攝像聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機的模式，不會受到地域的限制，且布線成本較低、整體迅速簡單、傳輸自由、圖像質(zhì)量高[4]。該系統(tǒng)當中主要包含了數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、前/后臺視頻監(jiān)控系統(tǒng)、后臺存儲系統(tǒng)等。在這之中可以進行實時監(jiān)控，實現(xiàn)異機同屏，分組自動巡邏、前端監(jiān)控點遠程控制以及全范圍內(nèi)信息搜集、播放、備份等功能。

（三）提升管理者的信息素養(yǎng)

一是在內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進之下提升管理者的信息水平和素養(yǎng)。其中內(nèi)部培養(yǎng)可以通過舉辦主題信息化管理活動，或者論壇講座，以此提升現(xiàn)場管理者的信息化意識，明確信息技術(shù)在現(xiàn)場管理中的優(yōu)勢和作用。外部引進則應積極引入相應的管理人才，在招聘過程中特別注意對這類人才的吸引度，使其能夠積極現(xiàn)身于建筑施工現(xiàn)場管理當中，后續(xù)工程的安全穩(wěn)定推進夯實基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化信息化管理制度

建立良好的信息化管理制度能夠促使信息化管理更加有效。一是現(xiàn)場管理者應與時俱進，不斷學習新的信息技術(shù)，并將其優(yōu)勢和現(xiàn)場管理充分結(jié)合起來，重點發(fā)揮其優(yōu)勢和特長。二是以完善的基礎(chǔ)保障為核心建立和優(yōu)化信息化管理制度，嚴格落實和執(zhí)行其中的各項規(guī)定。實際落實時還應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況為依據(jù)，從而給后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總的來說，信息化管理是提升施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理的重要渠道，不論是對提升建筑質(zhì)量還是增加經(jīng)濟效益都具有一定優(yōu)勢。由于全面化的信息化管理無法一蹴而就，在實際落實開展中還應加強各方面的配合和協(xié)調(diào)，積極給管理工作注入更多先進的理念和思想，不斷提升施工質(zhì)量。