新形勢下事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)和改進(jìn)策略

王浩 山東黃河河務(wù)局工程建設(shè)中心 蔡進(jìn) 山東龍信達(dá)咨詢監(jiān)理有限公司

一、目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中存在的不足

（一）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低

現(xiàn)如今，事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)人員年齡都普遍較大，很多基層工作年輕人都不愿意做。尤其是在信息化時(shí)代，多數(shù)企業(yè)與單位的管理模式逐漸向著數(shù)字化和信息化方向發(fā)展，事業(yè)單位原有的會(huì)計(jì)人員需要不斷學(xué)習(xí)各方面新知識和新技術(shù)，這樣一來就會(huì)增加會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)。另外，會(huì)計(jì)人員的年齡較大，對于新事物的接受較慢，并且單位注入的新生力量比較少，從而影響了事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的開展。

（二）制度不健全，執(zhí)行力水平不高

目前，在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，落實(shí)和執(zhí)行相關(guān)的會(huì)計(jì)工作制度是一項(xiàng)極其重要的工作，只有做好該項(xiàng)工作，才能提高會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量。然而，當(dāng)下我國的事業(yè)單位在制度建設(shè)方面還存在許多問題，使得各類制度與政策的作用無法有效發(fā)揮。其中多數(shù)單位的預(yù)算管理控制機(jī)制以及業(yè)績評價(jià)機(jī)制都不完善，預(yù)算編制不夠全面和精細(xì)，預(yù)算過程較為隨意，執(zhí)行不夠嚴(yán)格。有的事業(yè)單位雖然制定了科學(xué)合理的管理制度，可是在制度執(zhí)行方面也存在問題，無法確保內(nèi)部相關(guān)部門與人員都可以嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，最終使相關(guān)的制度流于形式化。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)與改進(jìn)措施

（一）健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制

在事業(yè)單位實(shí)際的會(huì)計(jì)工作過程當(dāng)中，各個(gè)事業(yè)單位都要把《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的作用全面發(fā)揮出來之間存在的差異，來明確本單位的會(huì)計(jì)管理體系以及崗位工作職責(zé)，并對其中存在的不足展開詳細(xì)地探討，提出行之有效的應(yīng)對措施。這樣一來就能夠不斷優(yōu)化與完善工作流程和內(nèi)容，從而有效地完成工作目標(biāo)。首先，健全預(yù)算管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高預(yù)算管理執(zhí)行力。事業(yè)單位必須要?jiǎng)?chuàng)建健全的內(nèi)部預(yù)算管理制度以及完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才可以增強(qiáng)職工的積極性，使其能夠主動(dòng)參與到預(yù)算管理當(dāng)中，同時(shí)確保預(yù)算管理有效執(zhí)行。其次，注重事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的控制與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。做好外部監(jiān)督。事業(yè)單位在運(yùn)行的時(shí)候必須要主動(dòng)接受國家相關(guān)機(jī)關(guān)的監(jiān)督以及監(jiān)察，這樣一來能夠全面提升事業(yè)單位的資金利用效率，保證事業(yè)單位資金更加整性，也能夠加快事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。新的時(shí)代背景下，事業(yè)單位必須要加強(qiáng)與健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，確保會(huì)計(jì)監(jiān)督的執(zhí)法職責(zé)與權(quán)限明確，監(jiān)督職能明晰，加大對各類違規(guī)違法行為的處罰力度，同時(shí)也要注重各類相關(guān)配套法律法規(guī)的落實(shí)。此外，在單位內(nèi)部，要根據(jù)實(shí)際情況制定內(nèi)部監(jiān)督制度和方法，確保內(nèi)部監(jiān)督制度落實(shí)到位。

（二）提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

首先，事業(yè)單位要想全面提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，就必須要保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作扎實(shí)。會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)是事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的重要構(gòu)成部分，會(huì)計(jì)人員必須要具備扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，才能提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平以及概預(yù)算的能力。此外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)也能夠促使事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作和年度預(yù)算工作有效開展。所以，提升事業(yè)單位審計(jì)和預(yù)算質(zhì)量的有效手段就是高度重視會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)。其次，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度?，F(xiàn)金管理制度主要是用來規(guī)范現(xiàn)金籌資與現(xiàn)金收支管理的制度。庫存現(xiàn)金是事業(yè)單位資產(chǎn)的主要構(gòu)成部分，更是事業(yè)單位日常支付的主要方式，強(qiáng)化庫存現(xiàn)金的管理，能夠有效預(yù)防許各類問題的發(fā)生。因此，事業(yè)單位必須要嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，做好日常核算工作，定時(shí)整理各類憑證，并做到日清月結(jié)，賬目和實(shí)際相符合，保證現(xiàn)金管理沒有差錯(cuò)。

（三）提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)和能力

首先，提高會(huì)計(jì)人員思想認(rèn)識，堅(jiān)定其職業(yè)操守。從法律責(zé)任的層面來講，會(huì)計(jì)人員在日常工作過程當(dāng)中必須要把完整、真實(shí)的會(huì)計(jì)資料全面上交給相關(guān)部門，另外事業(yè)單位管理人員也需要從內(nèi)心深處認(rèn)識到會(huì)計(jì)管理工作的重要意義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題與不足，并制定改進(jìn)措施，才能提高資源利用率。會(huì)計(jì)主管是會(huì)計(jì)管理工作中的主要實(shí)施者與管理者，在日常工作過程當(dāng)中，需要根據(jù)工作實(shí)際，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)管理制度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性和有效性。在具體處理會(huì)計(jì)業(yè)的時(shí)候，必須要嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)的法律和法規(guī)，堅(jiān)決杜絕各種違法違紀(jì)違規(guī)行為，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)。其次，重視會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，能夠有效提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，從而使事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量得到全面提升。所以，事業(yè)單位需要嚴(yán)格審查會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格證書，同時(shí)給會(huì)計(jì)人員多提供一些進(jìn)修和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)與平臺，積極帶領(lǐng)會(huì)計(jì)人員到企業(yè)基層學(xué)習(xí)，有利于幫助會(huì)計(jì)人員積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)實(shí)踐能力，增長實(shí)踐本領(lǐng)，進(jìn)一步為從基礎(chǔ)上提供會(huì)計(jì)工作水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜上所述，我們正處于一個(gè)繼往開來的新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)市場對各大企業(yè)與單位的會(huì)計(jì)工作提出了許多新要求。事業(yè)單位必須要健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制，提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)和能力，才能提供會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和水平，推動(dòng)事業(yè)單位健康、穩(wěn)定發(fā)展。