建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

周沖 河北興陽建筑安裝工程有限公司

目前我國的建筑行業(yè)雖然已經(jīng)處于穩(wěn)定發(fā)展的階段，但建筑工程數(shù)量依然比較龐大，面對龐大的數(shù)量，為了使工程能夠安全、高效、高質(zhì)量完成，科學(xué)的工程項(xiàng)目管理發(fā)揮著巨大的作用，在整個(gè)行業(yè)也起著規(guī)范性的作用，它確保了整個(gè)工程的總體平衡發(fā)展，保障了工程的有序進(jìn)行，同時(shí)在提高工程質(zhì)量保證施工安全等方面都發(fā)揮了重要作用。

一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化的必要性

（一）保證施工人員安全

建筑工程施工現(xiàn)場受許多因素的影響，如天氣、施工場地、工程設(shè)備等。如果企業(yè)沒有進(jìn)行良好的施工現(xiàn)場管理，這些因素都會(huì)造成安全隱患。一項(xiàng)建筑工程，少則幾百或者幾千人，多則幾萬甚至幾十萬人，工程中所有人的生命健康安全都依賴于科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化，對人員安全、施工安全具有重要的意義。

（二）控制工程成本，提高工程效益

加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化，可以減少材料、水電、設(shè)備等資源的浪費(fèi)，可以更加高效地利用人力、財(cái)力、物力，可以保障工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有序運(yùn)行，這樣，企業(yè)的生產(chǎn)和施工成本就會(huì)降低，進(jìn)而使企業(yè)的盈利增加。

二、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）施工材料與設(shè)備

施工材料作為建筑工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，其現(xiàn)場管理情況將直接影響到工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量與安全。當(dāng)前部分施工單位未能認(rèn)識(shí)到施工材料管理的重要性，在施工現(xiàn)場存在材料隨意領(lǐng)用、施工設(shè)備任意堆放的現(xiàn)象，引發(fā)材料質(zhì)量下降、設(shè)備性能退化等后果，嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度與質(zhì)量，造成額外的成本損耗。同時(shí)，部分施工管理人員未能實(shí)現(xiàn)對材料、設(shè)備的科學(xué)管理，無法保障所有材料、施工設(shè)備均能發(fā)揮其最大利用價(jià)值，部分材料、設(shè)備處于閑置狀態(tài)，一定程度上加劇成本浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于保障整體工程建設(shè)效益。

（二）沒有建立健全的管理體制

任何一樣工程，都需要健全的管理體制作為支撐，建筑工程更是如此。但是，從當(dāng)前的現(xiàn)場施工的情況來看，大多數(shù)建筑企業(yè)的管理體制都不夠健全，甚至有的企業(yè)根本就沒有相關(guān)的管理體系。這就使得施工現(xiàn)場人員分工不明確、施工環(huán)節(jié)不能高效銜接、施工程序混亂等，導(dǎo)致施工成本增加、工程質(zhì)量降低。一旦出現(xiàn)人員傷亡或者施工質(zhì)量問題，無法查明是施工現(xiàn)場的哪一個(gè)人、哪一個(gè)部門、哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，也就不能及時(shí)、高效地提出解決措施。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

（一）施工材料管理

采用BIM 技術(shù)建立建筑物模型，選取Revit 與Navisworks 軟件建立BIM，在軟件后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中自動(dòng)生成施工材料種類、型號、數(shù)量等工程量信息。施工管理人員可利用BIM 確認(rèn)具體施工材料，同時(shí)需把好材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，依據(jù)工程量清單進(jìn)行材料核對，并基于BIM 平臺(tái)進(jìn)行材料運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)的全過程記錄，更好地提高材料管理水平。

首先，建立結(jié)構(gòu)柱模型，基于CAD 平面結(jié)構(gòu)圖獲取到各結(jié)構(gòu)柱的截面類型，將施工平面圖導(dǎo)入Revit 軟件中生成標(biāo)準(zhǔn)層的結(jié)構(gòu)柱模型，在數(shù)據(jù)庫內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程量信息的自動(dòng)同步記錄，并建立明細(xì)表，為工程量匯總與施工進(jìn)度計(jì)劃的編制提供參考依據(jù)。其次，建立框架梁模型，結(jié)合CAD 平面結(jié)構(gòu)圖與平面施工圖創(chuàng)建出150mm×300mm、250mm×470mm、400mm×500mm 等不同尺寸的梁截面，生成框架梁模型。再次，建立墻體模型，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙與施工文件分別進(jìn)行內(nèi)、外墻的設(shè)計(jì)，并在明細(xì)表中記錄墻體面積、體積等具體工程量參數(shù)，生成墻體模型。從次，建立樓板模型，明確樓梯、電梯、管線等預(yù)留洞口的位置，確定現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)樓板的厚度，并結(jié)合分區(qū)澆筑要求建立樓板施工模型。最后，結(jié)合CAD 平面圖與工程建設(shè)要求，分別建立標(biāo)準(zhǔn)層、室內(nèi)與建筑立面的門窗模型，并結(jié)合不同門窗所處的位置與作用列出木質(zhì)防火門、塑鋼中空玻璃等材料清單。

（二）聘用并培養(yǎng)高水平的施工管理人員

如果施工管理人員的水平提高，相應(yīng)地，施工質(zhì)量也會(huì)隨之提高。因此，必須聘用并培養(yǎng)高水平的施工管理人員。在施工管理人員招聘中，要從思想素質(zhì)、建筑知識(shí)、專業(yè)水平、施工經(jīng)驗(yàn)等多方面對應(yīng)聘人員進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄取。此外，建筑行業(yè)是在不斷發(fā)展的，有關(guān)的技術(shù)規(guī)范等也是不斷更新的，對施工管理人員的要求也是日益提高的。這就要求加強(qiáng)對施工管理人員的培養(yǎng)，如定期舉行講座、交流會(huì)等，邀請國內(nèi)外相關(guān)的專業(yè)人士對施工管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，施工管理人員之間還可以相互交流、相互學(xué)習(xí)，這有利于施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，進(jìn)而提高施工質(zhì)量，提升整個(gè)建筑行業(yè)的水平。

（三）健全施工現(xiàn)場管理體系

施工現(xiàn)場的每一方面、每一環(huán)節(jié)都需要符合國家規(guī)范的管理體制。施工現(xiàn)場所涉及的施工材料、機(jī)器設(shè)備、施工程序、工作人員等都需要相應(yīng)的管理體制進(jìn)行規(guī)范。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，就要做到以下幾點(diǎn)：（1）完善崗位責(zé)任制度，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的工作，既做到分工明確，又做到緊密銜接。（2）嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場的操作，使管理人員、施工人員都能夠按照國家規(guī)范進(jìn)行施工規(guī)范。（3）健全勘察監(jiān)督體制，加強(qiáng)對材料、設(shè)備尤其是人員的監(jiān)管，時(shí)刻保證工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的管理規(guī)范。有了健全的施工現(xiàn)場管理體系之后，還需要設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣可以保證所有人員的配合與遵守，以使管理體制真正落實(shí)，使施工的各個(gè)方面都達(dá)到規(guī)范要求。

（四）提高施工質(zhì)量

一方面，要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)的、符合實(shí)際施工需要的高質(zhì)量材料。符合國家標(biāo)準(zhǔn)是最基本的要求，然而，在具體的施工現(xiàn)場，可能會(huì)由于施工的具體環(huán)境，或者工程結(jié)構(gòu)本身的特點(diǎn)，對材料有著其他方面的更高要求，這就要求對施工材料進(jìn)行大量抽樣檢測，以檢驗(yàn)施工材料是否達(dá)到要求。另一方面，有了符合規(guī)范要求的高質(zhì)量材料，無法保證施工工序也是徒勞的。需要加強(qiáng)施工工序規(guī)范和監(jiān)管，杜絕非法違法承包和分包現(xiàn)象。另外，要控制嚴(yán)格遵守材料的配比、遵守施工工序的先后順序、控制工序之間的間歇時(shí)間等。

四、結(jié)語

總而言之，在施工過程中，要使得建筑施工質(zhì)量得到更好的管理與控制。在科學(xué)的對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí)也要提升施工人員的綜合素質(zhì)，組織建設(shè)高素質(zhì)的建筑隊(duì)伍，對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決，在降低建筑風(fēng)險(xiǎn)性的同時(shí)，使得工程項(xiàng)目得以順利的開展實(shí)施。因此有效地將項(xiàng)目管理運(yùn)用到不同的企業(yè)中，可以推動(dòng)工程建筑在整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展，對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用。