建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

周沖 河北興陽建筑安裝工程有限公司

目前我國的建筑行業雖然已經處于穩定發展的階段，但建筑工程數量依然比較龐大，面對龐大的數量，為了使工程能夠安全、高效、高質量完成，科學的工程項目管理發揮著巨大的作用，在整個行業也起著規范性的作用，它確保了整個工程的總體平衡發展，保障了工程的有序進行，同時在提高工程質量保證施工安全等方面都發揮了重要作用。

一、加強施工現場管理與優化的必要性

（一）保證施工人員安全

建筑工程施工現場受許多因素的影響，如天氣、施工場地、工程設備等。如果企業沒有進行良好的施工現場管理，這些因素都會造成安全隱患。一項建筑工程，少則幾百或者幾千人，多則幾萬甚至幾十萬人，工程中所有人的生命健康安全都依賴于科學有效的施工現場管理。加強施工現場管理與優化，對人員安全、施工安全具有重要的意義。

（二）控制工程成本，提高工程效益

加強工程施工現場管理與優化，可以減少材料、水電、設備等資源的浪費，可以更加高效地利用人力、財力、物力，可以保障工程各個環節的有序運行，這樣，企業的生產和施工成本就會降低，進而使企業的盈利增加。

二、建筑工程項目施工現場管理存在的問題

（一）施工材料與設備

施工材料作為建筑工程項目的物質基礎，其現場管理情況將直接影響到工程進度、成本、質量與安全。當前部分施工單位未能認識到施工材料管理的重要性，在施工現場存在材料隨意領用、施工設備任意堆放的現象，引發材料質量下降、設備性能退化等后果，嚴重影響到施工進度與質量，造成額外的成本損耗。同時，部分施工管理人員未能實現對材料、設備的科學管理，無法保障所有材料、施工設備均能發揮其最大利用價值，部分材料、設備處于閑置狀態，一定程度上加劇成本浪費現象，不利于保障整體工程建設效益。

（二）沒有建立健全的管理體制

任何一樣工程，都需要健全的管理體制作為支撐，建筑工程更是如此。但是，從當前的現場施工的情況來看，大多數建筑企業的管理體制都不夠健全，甚至有的企業根本就沒有相關的管理體系。這就使得施工現場人員分工不明確、施工環節不能高效銜接、施工程序混亂等，導致施工成本增加、工程質量降低。一旦出現人員傷亡或者施工質量問題，無法查明是施工現場的哪一個人、哪一個部門、哪一個環節出了問題，也就不能及時、高效地提出解決措施。

三、建筑工程項目管理中施工現場管理的優化對策

（一）施工材料管理

采用BIM 技術建立建筑物模型，選取Revit 與Navisworks 軟件建立BIM，在軟件后臺數據庫中自動生成施工材料種類、型號、數量等工程量信息。施工管理人員可利用BIM 確認具體施工材料，同時需把好材料進場檢驗關，依據工程量清單進行材料核對，并基于BIM 平臺進行材料運輸、存儲、使用等環節的全過程記錄，更好地提高材料管理水平。

首先，建立結構柱模型，基于CAD 平面結構圖獲取到各結構柱的截面類型，將施工平面圖導入Revit 軟件中生成標準層的結構柱模型，在數據庫內實現工程量信息的自動同步記錄，并建立明細表，為工程量匯總與施工進度計劃的編制提供參考依據。其次，建立框架梁模型，結合CAD 平面結構圖與平面施工圖創建出150mm×300mm、250mm×470mm、400mm×500mm 等不同尺寸的梁截面，生成框架梁模型。再次，建立墻體模型，結合設計圖紙與施工文件分別進行內、外墻的設計，并在明細表中記錄墻體面積、體積等具體工程量參數，生成墻體模型。從次，建立樓板模型，明確樓梯、電梯、管線等預留洞口的位置，確定現澆混凝土結構樓板的厚度，并結合分區澆筑要求建立樓板施工模型。最后，結合CAD 平面圖與工程建設要求，分別建立標準層、室內與建筑立面的門窗模型，并結合不同門窗所處的位置與作用列出木質防火門、塑鋼中空玻璃等材料清單。

（二）聘用并培養高水平的施工管理人員

如果施工管理人員的水平提高，相應地，施工質量也會隨之提高。因此，必須聘用并培養高水平的施工管理人員。在施工管理人員招聘中，要從思想素質、建筑知識、專業水平、施工經驗等多方面對應聘人員進行考核，擇優錄取。此外，建筑行業是在不斷發展的，有關的技術規范等也是不斷更新的，對施工管理人員的要求也是日益提高的。這就要求加強對施工管理人員的培養，如定期舉行講座、交流會等，邀請國內外相關的專業人士對施工管理人員進行培養，施工管理人員之間還可以相互交流、相互學習，這有利于施工管理人員專業素養的提升，進而提高施工質量，提升整個建筑行業的水平。

（三）健全施工現場管理體系

施工現場的每一方面、每一環節都需要符合國家規范的管理體制。施工現場所涉及的施工材料、機器設備、施工程序、工作人員等都需要相應的管理體制進行規范。要加強施工現場管理，就要做到以下幾點：（1）完善崗位責任制度，協調各個環節、各個部門的工作，既做到分工明確，又做到緊密銜接。（2）嚴格規范施工現場的操作，使管理人員、施工人員都能夠按照國家規范進行施工規范。（3）健全勘察監督體制，加強對材料、設備尤其是人員的監管，時刻保證工程的各個環節都有明確的管理規范。有了健全的施工現場管理體系之后，還需要設置相應的獎懲機制，這樣可以保證所有人員的配合與遵守，以使管理體制真正落實，使施工的各個方面都達到規范要求。

（四）提高施工質量

一方面，要嚴把材料質量關，選擇符合國家標準的、符合實際施工需要的高質量材料。符合國家標準是最基本的要求，然而，在具體的施工現場，可能會由于施工的具體環境，或者工程結構本身的特點，對材料有著其他方面的更高要求，這就要求對施工材料進行大量抽樣檢測，以檢驗施工材料是否達到要求。另一方面，有了符合規范要求的高質量材料，無法保證施工工序也是徒勞的。需要加強施工工序規范和監管，杜絕非法違法承包和分包現象。另外，要控制嚴格遵守材料的配比、遵守施工工序的先后順序、控制工序之間的間歇時間等。

四、結語

總而言之，在施工過程中，要使得建筑施工質量得到更好的管理與控制。在科學的對施工現場進行嚴格管理的同時也要提升施工人員的綜合素質，組織建設高素質的建筑隊伍，對項目建設實施過程中存在的問題進行及時的發現解決，在降低建筑風險性的同時，使得工程項目得以順利的開展實施。因此有效地將項目管理運用到不同的企業中，可以推動工程建筑在整個建筑業的發展，對整個國民經濟發展有著一定的促進作用。