提高國有企業人力資源管理效能

王君 中鐵十七局集團物資有限公司

人力資源管理效能，指的是人力資源管理產生的效果，或者人力資源能為組織完成任務和期望的程度。對于國有企業來說，人才是提升核心競爭力的關鍵因素之一。近年來，國有企業對人力資源管理的重視程度不斷加強，人力資源管理水平大大提高，為國有企業的戰略目標的實現和改革發展做出了重要貢獻。探討國有企業人力資源管理效能提升問題，對于提升國企市場競爭力、實現高質量發展意義重大。

一、國有企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理體系不合理

在國有企業內部，人力資源配置基本都是由企業人力資源部統一負責的，在編員工的崗位調整、職務調動等，都必須經人力資源部審核，以內部選配為主。由于國有企業規模相對較大，不同項目、工作的周期長，新任的管理者或員工難以在短期內掌握工作情況，工作計劃或決策決定往往脫離實際。存在一些中層管理者以個人經驗看法進行人員支配的現象，人力資源利用的效率較低。在配置人員時，首先會考慮內部員工，以現有人才為重點考慮對象。這在激勵現有員工方面具有重要意義，體現了國企重視內部人才的培養。然而，一些企業過于重視內部人才培養與選拔，忽視了優秀人才的外部引入，長此以往導致了人才結構的不科學，人才的成長缺乏競爭性環境，新鮮血液難以補充到人才隊伍中。[1]。

（二）績效考核體系不完善

績效考核體系不健全。大多數國有企業都能意識到績效考核體系的重要性，制定了相關制度，但是績效考核體系與企業發展戰略結合不緊密、操作性和應用性不強。一些企業的績效考核沒有閉環，只有考核過程，考核結果不明確；一些企業雖有考核結果，但考核反饋慢、應用差，考核結果與員工崗、位調整、薪酬調整等的關聯性不強；一些企業的考核指標設置空泛，與企業發展實際和員工工作實際聯系不緊密，不能準確反映員工的工作情況；考核工作過程中，常以表格打分為依據，人力資源部門和職能部門、員工之間缺乏充分的溝通，降低了員工對考核工作的認可度。考核周期相對較長，多以一年為限，限制了績效考核激勵作用的發揮。績效考核體系的不健全，不僅影響了員工的工作積極性，也影響了國企戰略目標的順利實現。

（三）人力資源效能優化力度不夠

優化人力資源配置是指在雇傭機制中企業的職位與員工的個人能力保持一致。國企還普遍存在人崗不協調問題。一些具備實際技能的人才無法在相應崗位上體現其價值，而部分綜合素質不高的員工卻被委以重任，這種現象的存在，不僅極大打擊了優秀員工的工作積極性，也對人力資源管理效能的發揮帶來了嚴重影響。部分企業不重視人才的培養與儲備，人力資源庫處于靜態狀態。很多國企都在開展優秀人才評選推優工作，但往往停留于表面，不重視人力資源庫的數據存儲和更新；在人員提拔任用是，不重視對人力資源庫的應用。缺乏對員工職業生涯規劃輔導，人才成長的速度緩慢，人才發展的方向規律性不強，使得很多國企缺乏穩定的智力支持和人才保障。

二、提高國有企業人力資源管理的措施

（一）完善人力資源管理體系

轉變思想，積極推進國有企業人事改革，優化國企人崗匹配機制。加強干部管理，規范選人用人，堅持業績導向和能力標準，注重程序、嚴格標準，嚴把提名關、考察關、政治關、廉潔關，規范干部選任和管理，配齊配強各級領導干部。堅持靠業績說話的干部選拔標準，重點是以“業績出眾、真抓實干、忠誠企業、真才實學、善于學習”五型人才為根本，并為之脫穎而出提供支持、創造條件。實行競聘上崗機制，不僅在企業內部選拔人才，還可以通過在全系統或系統外公開競聘，拓寬人才來源渠道。

（二）優化績效考核激勵機制

堅持業績導向原則，強化“真獎真罰、重獎重罰”的激勵措施。進一步完善績效考核方案，緊密結合國有企業的經營管理工作，緊緊貼合崗位工作實際，突出經營承攬、創效增收、消虧降債等“價值創造型”指標考核，形成“憑貢獻、講業績、論才干”的考核激勵機制。體現差別、突出激勵，注重效率、兼顧公平，多勞多得、合理共享勞動成果，激發領導干部和職工群眾干事創業的積極性、主動性。實現收入能增能減。將薪酬分配向關鍵崗位和一線項目傾斜，建立崗位取酬、責任取酬、貢獻取酬的分配機制。同時，要與外部市場環境下的人力資源價值相結合，建立有競爭力的薪酬機制，從而吸引更多的人才[2]。

（三）企重視人力資源優化

企業要想取得長遠的發展，員工素質能力是關鍵。通過“請進來”與“走出去”相結合的形式促進員工素質提升。定期組織大講堂或專題培訓班學習政治理論、經濟知識、前沿科技；適時組織員工到發達地區、優秀企業、重點高校或培訓中心進行學習，以增長理論知識、開闊眼界視野、創新思維能力，提高能力素質。

（四）加強企業文化建設

企業文化是企業發展的核心，良好的企業文化可以提高員工的忠誠度，從而提高了管理效能。企業文化的核心角色就是人，企業管理層的所有工作都要以人為本，確保員工的主動性和創造力充分的運用到工作中，進而增加企業員工的凝聚力[3]。

三、結束語

總之，國有企業必須順應時代的發展，不斷提高人力資源管理效能，從而提高國有企業競爭力，實現國有企業高質量發展的戰略目標。