全面預算管理在企業財務管理中的應用

吳玲玲 沈陽中車時代交通設備有限公司

全面預算管理可以對企業經濟發展與未來方向進行合理的預估，也可以對企業的經濟與資源分配進行決策。全面預算管理是當前十分熱門的管理手段，為了確保企業的發展，在企業的經營中應充分對全面預算管理的作用加以重視，并有效將其運用到企業的財務管理工作中。

一、全面預算管理在企業財務管理中的作用

（一）防患于未然

因為企業資金流動鏈在一定程度上能夠決定企業的發展，如果沒有對企業的資金流動進行合理的預算和估計，那么就會對企業發展產生很大的影響，而且甚至還會出現企業資金鏈中斷的危機，所以就要合理預判企業的財務狀況。全面預算管理的出現使企業可以做到防患于未然并且未雨綢繆，并且還可以根據企業的經濟元素來對特定的時間段內企業經濟狀況進行合理的分析。全面預算管理可以根據企業資源來對企業財務進行全面細致的分析，如市場的情況、銷售人員的銷售能力和市場的需求分析等，還可以從生產、包裝與銷售等方面對企業的財務狀況進行全面細致的分析，全面預算要對企業經營元素從細微之處進行分析，以保證企業能夠在市場的競爭當中取得先機。

（二）規范和約束企業經濟

全面預算管理不但是能夠促進經濟發展的一個工具，同時也是規范與約束企業經濟發展的一個標準制度，所以企業員工就要以此為鑒，對日常工作進行合理的規范，以確保企業的經濟發展。但是此標準的形成并不是一蹴而就的，而是需要在實際的工作當中，不斷的通過實踐來發展與創新的。企業還可以設置一些相關的獎罰制度，比如以全面預算管理為標準來定銷售額，如果銷售人員達到了預定的額度那么就對其發放獎金，再比如以全面預算管理來制定的研發產品的一些功能點，如果研發人員在此基礎上還能開發出創新點那么企業也要給予獎勵。在不斷的實踐中對能夠適用于企業發展的預算管理系統進行探索，企業的實際運營要以預算管理系統來作為規范，而預算管理系統又根據企業市場與企業實際運營的情況來對預算方案進行實時的修改，這兩者之間相輔相成，從而促進了企業經濟的發展，并使企業的經濟效益得到了提升。

二、全面預算管理在企業財務管理中存在的問題

（一）對全面預算管理認識不足

目前企業中的很多決策者都對全面預算管理作用認識的不足，而企業的大多數員工對全面預算了解的也不夠。企業在實際運營的過程當中，雖然有些管理者也明白全面預算管理進行開展的重要性，但對于要怎樣去開展，怎樣去進行具體實施，還有怎樣才能與企業發展進行更好的結合這些具體問題掌握的不是特別清楚。因此，也就導致了在很多時候，全面預算管理都只是流于形式，而其在企業財務管理當中的作用并不能夠很好的發揮出來。

（二）全面預算指標不全面

全面預算與企業各個部門都有著一定的聯系，并且其也涵蓋了企業生產的所以環節，那么全面預算所有的指標內容都必須要科學合理，這樣才能確保反映出企業生產的不同環節及不同部門的全部指標。而在企業的實際管理當中，有些企業考核的指標不夠規范，還有設立的一些指標也都過于簡單，這也就使得有些部門只注重自身的利益，而對于企業整體的利益并不能充分的考慮到，還有對企業整體預算的利潤表與預算資產的負債表等這些重要信息重視不足，進而使企業整體發展受到了影響。

（三）缺乏合理的預算管理機制

由于缺乏合理的預算管理機制，從而使全面預算管理出現了執行不到位，還有形式化嚴重的現象。預算管理中的全面預算管理機制在其中發揮著非常重要的作用，對于全面預算的正確執行不但能夠起到促進的作用，而且對于預算執行的結果還可以進行真實的反映。由于很多企業缺乏了有效的管理機制，所以使得全面預算管理也相對缺乏一些科學的評價，并且還不能與企業員工的績效很好的進行掛鉤，從而使預算管理的質量受到了影響。

三、全面預算管理問題的解決對策

（一）對全面預算管理的認識提高

要想對全面預算管理工作更好的進行開展，那么企業領導就需要對全面預算管理的認識進行加強。首先，要對傳統的發展觀念進行轉變，不但要注重企業的效益，而且還要在此基礎上對企業財務管理工作的重視進行加強，并且要在企業效益和預算管理之間找到一個平衡點，以使二者可以并重。與此同時，為了使全面預算管理可以更加科學合理，那么不但要讓企業領導可以積極的參與帶全面預算管理的工作當中，而且還要對員工進行引導，讓他們也可以積極的進行參與。其次，也要對企業基層員工全面預算管理的理念進行提高。那么企業在生產經營的過程中，就要對企業員工全面預算管理知識的培訓進行定期的開展，以使員工可以正確的認識全面預算管理，這樣不但可以使員工主動參與到全面預算管理的工作當中，而且還可以把全面預算管理在企業財務管理當中的優勢更好的發揮出來。

（二）優化全面預算管理模式

全面預算管理就是一種管理的模式，而其應用效果也是取決于預算內容，還有執行力度。首先，不能對預算的內容進行盲目的制定，要注意科學合理，并且要與企業的實際相符合，還要與企業的發展相結合，從而對其有針對性的進行制定。同時還要準確的記錄預算的結果，還要運用科學的預算，從而使企業真實的運行情況進行正確的反映，以使全面預算的優勢能夠得以發揮。其次，為了保證預算過程能夠順利的進行，所以要對預算過程的監控進行加強。這樣在預算環節一旦中間出現了問題，那么這時就可以通過監控來對問題及時的發現并且進行解決。企業要對預算后的分析處理進行加強，還要及時的對預算結果進行分析，并要根據結果來對企業發展規劃進行合理的制定，從而使企業的良好發展得到促進。

（三）優化預算指標

對于全面預算指標的設定一定要全面和合理，以防止漏洞的出現，還要根據企業的一個發展規劃，來將所有指標都細化到各個不同的部門，而各個部門也都要完成自己的指標內容。各個部門不但要對各自的指標內容進行完成，同時還要兼顧企業的整體利益，不能只是盲目的追求自身的利益，從而將企業整體的利益忽視了。企業也要對預算體系的考核進行加強，這樣就可以使各個部門對于目標任務的完成變得更加高效。企業在進行考核時，要對預算指標進行結合，并且要根據完成情況和完成質量的優劣來對各部門進行相應的獎勵或處罰，這樣就可以促使各部門員工都能夠積極的去對指標內容進行完成。

（四）加強企業財務管理

因為實現對企業現金流的管理是預算管理的核心，所以，企業在進行財務管理的過程中，也要把對現金流的管理進行加強，以使資金可以有效的進行流通，從而可以很好地管控企業的開支。那么為了使財務風險降低，就可以運用收支兩條線的管理方法，對財務結算進行結合，并合理的管理企業內部的資金。還要對企業生產和投資等方面的一些資金管理進行加強，并對管理的理念進行優化，同時要建立比較完善的內部控制制度，并在確定預算目標之后，將所確定的目標下達給企業的各個部門，如果沒有特殊情況，就不能對其進行隨意的更改。那么為了降低生產的成本，并使企業的管理水平進行提高，這時企業管理者也要樹立起良好財務管理的意識，還要把全面預算管理在生產的各個環節當中進行落實。

（五）構建信息化的平臺，加強資金的管理

企業在進行全面預算管理的過程中，所有部門的預算指標都可能會隨著市場環境發生的變化而有所變動。那么企業各個部門之間就要相互加強溝通和交流，以能夠及時的察覺到財務的風險，并對財務的風險因素進行排除。而相關工作人員也要對企業中的實際生產情況和資金需求進行結合，并對企業外部和內部的信息進行整合，從而為企業的全面預算來提供信息參考。為了使預算工作能夠穩定的開展，那么企業就要對資金的審批監管進行加強，對于那些超出了預算范圍的資金使用的情況，一定要及時的進行上報，最后再逐級的進行審批。企業還要構建信息化的平臺，這樣就可以及時的對預算數據進行跟蹤分析，并挖掘信息的價值，從而為全面預算來提供相應的數據依據。

四、結束語

企業必須要認識到對全面預算管理進行引入的重要性與必要性，并且要確保對預算管理進行全方面和各角度的制定，而且從企業的基層員工到高層管理人員都必須要貫徹執行，對于那些有偏差與方向性錯誤的規范要及時的對其進行改正與修改，從而使全面預算管理可以真正的發揮作用，以給企業的發展做出一些貢獻。