大數據時代電力企業財務管理存在問題和解決對策

林香蓮 國網重慶市電力公司永川供電分公司

電力企業作為能源企業，在新時代下面臨著企業規模擴大任務，同時電力行業即將放開，必然迎來激烈的競爭。在這樣的情況下，電力企業要想穩健發展，需要財務管理者處理來自行業以及企業自身運營等形成的大量數據，提高財務風險管理能力，規避之前投融資、收支預算、收益分配當中的管理短板。

一、大數據給電力企業財務管理帶來的影響

第一，財務管理當中除了以往的運營數據之外，還需要處理行業以及產業鏈上的各類數據，這些數據需要不同的核算方法以及計算方式。另外，還有復雜的碳會計，其以能源環境有關法律法規為依據，以貨幣或者實物為計算單位，最終計算得出的企業的低碳責任，在計算上具有復雜性。財務管理需要適應這些變化，否則就會落后于時代，反而對企業發展造成了阻礙。第二，現如今國家在稅收方面實現營改增，這其中涉及了合理避稅等問題，也需要企業財務管理對其提高關注，否則錯過抵稅期限就會造成成本提升。總的來說，在大數據影響下，電力企業只要能夠與時俱進，便可以消除之前的信息孤島，能夠科學合理采集數據、分析數據和利用數據，使得企業健康持續發展[1]。

二、現階段電力企業財務管理當中存在的問題

1.精通大數據技術的財務管理人員不足。這將直接導致電力企業的大數據采集、分析以及利用出現問題，不能有效地預測投融資、收支預算、利益分配具有的風險，導致企業經營決策風險加大。

2.電力企業的財務信息化水平低。以往都是以財務電算化為基礎，可是該種財務管理只是單機工作，然后利用企業局域網來傳輸數據。而財務信息化則是包括信息技術、計算機技術、云計算等在內的綜合信息技術，其不僅實現了內部信息流通，也可以對接行業進行更廣泛的信息交流和管理。但是目前電力企業財務信息化平臺建設不足，還不能充分對接行業、稅務部門，不能有效地分析行業風險和稅收政策，導致經營上比較被動[2]。

3.在財務管理當中還存在較為廣泛的利潤短視情況。即在企業經濟活動當中，只是看到經濟活動帶來的利潤，而沒有看到風險，往往會導致投融資風險加大、收支預算管理不足，也會導致利益分配不公平影響企業士氣。

4.電力企業財務管理當中的績效考核不足。財務管理作為財務部門第一業務，其有賴于強大的業務隊伍建設。隊伍建設又脫離不開績效考核。而目前電力企業財務部門的績效考核工作在績效溝通、績效評價上存在缺陷，導致培訓工作難以轉化為具體的績效。

三、提高電力企業財務管理水平的策略

（一）培訓財務管理人員

首先，通過持續培訓扭轉財務管理人員的思維，使得他們建立風險意識，能夠了解投融資、收支預算、利潤分配上的風險點，提升他們這三個業務領域的操作能力；其次，培訓他們大數據技術，使得他們可以熟練采集數據、分析數據和利用數據，并能夠切實地了解企業風險點；再次，可以綜合考察合同，找到其中的爭議之處敦促對方改正；最后，能夠積極實現“財務會計+管理會計”綜合管理模式，為企業決策層提供參考，成為企業發展的智囊。

（二）提高電力企業財務信息化水平

首先，構建信息化平臺，實現專人核算、專人錄入，并保護好信息平臺。其中要做好登錄管理以及網絡維護和保護，例如設置路由器、防火墻等，再者為了提升數據存儲水平，采取分布式存儲技術等。另外，需要和信息平臺技術單位保持動態溝通，力爭獲得動態技術支持，保證系統順暢運行。其次，將企業各部門以及原材料供應商等連接到平臺上，使得共享信息能夠流動起來，這樣可以使得電力企業采購、工程建設等都處在監督監控之下，使得信息平臺為電力企業為核心的產業鏈服務，實現資金流、物流、信息流、人才流統一管理[3]。

（三）要培養財務管理人員的長遠目光，提高他們的風險意識

首先，凡是經濟活動開展時，都能夠提前積極地收集信息，對所需資源、技術、人員等進行合理匹配，然后預測經濟活動風險形成預防措施，降低經濟活動風險。其次，在投資上形成系列評價指標，例如投資收益率、凈現值、獲利指數等。這幾個指標分別可以衡量投資利潤程度、投資未來形成的現金流折現值和項目投資成本間差額、投資形成未來的現金流量值和投資額現值間比值。只有做好充分的評估，并形成規避措施，才可以保證投融資等活動的利益最大化。

（四）建立科學系統的績效考核體系

首先，人力資源部門需要積極地開展崗位價值評價，對崗位的工作內容、工作方法、工作目的等進行討論，這樣便可以找到崗位評價的關鍵指標，例如風險意識、現金流量預測表編制能力、合同審核能力、賬簿管理、投融資管理、利潤分配等。其次，和財務管理人員溝通績效考核指標，經過反復幾次討論后形成具體的評價指標、評價標準，形成對應的權重。再次，根據財務管理人員實際情況來展開對應的培訓，并將培訓成績、工作成績和之前形成的評價指標一一對應，來進行評估。然后，將最終績效考核結果和薪資、福利、獎金等掛鉤。為了確保績效考核獲得財務管理人員認可，必須要展開細致的績效溝通活動，能夠認真聆聽財務管理人員的意見和建議。

四、總結

大數據時代之下電力企業的財務管理面臨的挑戰是巨大的，需要轉變過去的工作方式，需要構建財務信息化管理平臺，將和企業有關的合作者、企業內部部門等都匯集其上，使得信息共享能夠對現金流、物流、信息流、人才流展開管理。并且通過該平臺來采集數據，對企業投融資、收支預算、利潤分配等提供參考，使得財務管理水平不斷提升，從而驅動企業健康發展。