大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的影響與對(duì)策探究

張玲 承德隆泰礦業(yè)有限公司

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)

（一）數(shù)據(jù)量大

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)主要就是由于目前互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息的不斷增加，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之后各類數(shù)據(jù)信息相較于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也在不斷增多。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于數(shù)據(jù)量的不斷增大，信息處理效率在不斷降低，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)解決了這一問(wèn)題。

（二）數(shù)據(jù)種類多

伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)水平都不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及到人們的日常生產(chǎn)生活中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備可以對(duì)企業(yè)的各類活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，因此數(shù)據(jù)的來(lái)源也得到一定拓寬，各式各樣的數(shù)據(jù)匯集總和形成數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)反饋的信息也多種多樣。

（三）數(shù)據(jù)速度快

社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)了大眾對(duì)數(shù)據(jù)需求的數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生了較大的改變，只有提高數(shù)據(jù)信息處理能力，才能夠滿足當(dāng)前社會(huì)背景下大眾的個(gè)人需求。同時(shí)當(dāng)前處于數(shù)據(jù)流通的時(shí)代，如果不能實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的有效提高，就會(huì)直接導(dǎo)致大量信息被封閉，降低數(shù)據(jù)信息傳播效率，從而導(dǎo)致大眾需求難以被滿足，影響社會(huì)發(fā)展進(jìn)程。基于此需求，大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)使人們更加重視計(jì)算機(jī)信息處理能力的提升，也使數(shù)據(jù)處理速度不斷加快。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革，企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，充分考慮企業(yè)在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理水平以及企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式是否能夠滿足企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)的需求，如果無(wú)法滿足，那么就需要將財(cái)務(wù)模式加以創(chuàng)新，積極借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)算能力和信息收集處理能力，提高財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間信息的同步，從而提高企業(yè)管理水平和效率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中提供源源不斷的動(dòng)力。

（二）更新管理理念，實(shí)現(xiàn)方法創(chuàng)新

為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，改變傳統(tǒng)的管理理念勢(shì)在必行。企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，充分發(fā)揮信息化管理效用，實(shí)現(xiàn)自身向現(xiàn)代化企業(yè)方向發(fā)展，這就需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，科學(xué)處理，提升自身管理的信息化水平。故在實(shí)際工作中，要求企業(yè)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理方法，改變傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)電算化手段，謀求財(cái)務(wù)管理思維模式的更新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理辦法創(chuàng)新，集中開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)秀員工培養(yǎng)，形成高質(zhì)量的人才梯隊(duì)，以人才促發(fā)展，鼓勵(lì)管理人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，實(shí)現(xiàn)管理理念的更新與財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。為更新管理理念，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行革新。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作設(shè)備，為財(cái)務(wù)管理部門提供新的設(shè)備支持，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)。實(shí)際上，設(shè)備的更新?lián)Q代給財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)些許不適應(yīng)，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作方法起到反作用，為了改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)從制度和措施上建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)。在此背景下，財(cái)務(wù)管理部門會(huì)更加積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，并在技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程中進(jìn)行管理理念更新。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在具備優(yōu)良財(cái)務(wù)設(shè)備的基礎(chǔ)上重視財(cái)務(wù)管理思想的轉(zhuǎn)變，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的積極應(yīng)用來(lái)更新財(cái)務(wù)管理人員的思想。因而，企業(yè)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代需求，引進(jìn)新的管理辦法，并號(hào)召相關(guān)部門人員進(jìn)行積極學(xué)習(xí)，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法與理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制，實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)水平的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

企業(yè)想要合理化應(yīng)用大數(shù)據(jù)，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)該建立起收集和處理數(shù)據(jù)信息的規(guī)章制度，將財(cái)務(wù)管理人員使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的行為與工作內(nèi)容規(guī)范化、合理化。其次，企業(yè)還需從財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件的研發(fā)與更新這方面著手，能使企業(yè)內(nèi)各部門的財(cái)務(wù)信息通過(guò)信息化網(wǎng)絡(luò)快速傳遞給財(cái)務(wù)管理部門，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息信息化管理，幫助財(cái)務(wù)管理人員提高工作效率，為大數(shù)據(jù)打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)日常財(cái)務(wù)上的問(wèn)題進(jìn)行多層次全方位的分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)的要求，科學(xué)地將財(cái)務(wù)管理信息化建立起來(lái)。企業(yè)需要信息生成系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)三位一體的企業(yè)財(cái)務(wù)信息綜合體系，從而為企業(yè)提供全面的服務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)時(shí)代優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)緊貼大數(shù)據(jù)時(shí)代背景特點(diǎn)，結(jié)合自身發(fā)展定位，剖析自身財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因而企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)從思想、認(rèn)識(shí)、人才等多緯度著手，全面審視當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處，將創(chuàng)新落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的方方面面，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的體制和內(nèi)涵，將財(cái)務(wù)融合到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)財(cái)務(wù)、銷售財(cái)務(wù)、行政財(cái)務(wù)等深度契合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理水平的進(jìn)步，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。