企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的運用探析

馬濤 李雙 濟南黃河路橋建設(shè)集團有限公司

隨著時代的發(fā)展社會的進步，企業(yè)的管理模式也在逐漸發(fā)生變化，作為成本管理的重要組成部分，經(jīng)濟管理的地位變得越發(fā)重要。目前，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的時候，要充分發(fā)揮出目標成本管理的價值，提高自身的管控意識，結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和市場變化情況，為企業(yè)的決策提供重要參考依據(jù)，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)有序健康發(fā)展。

一、目標成本管理概述

企業(yè)對自身的經(jīng)營目標進行明確的情況下開展目標成本管理工作，主要涉及的內(nèi)容有測定目標、成本預(yù)測和成本決策。首先，目標成本管理是以消費者為導(dǎo)向制定的目標成本，根據(jù)市場需求的實際變化情況，對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售進行適當?shù)母纳疲皶r對自身的目標成本進行調(diào)整。在對目標成本進行制定的時候，要遵循的基本原則主要包含了可行性、嚴肅性、科學(xué)性和先進性，也是確保企業(yè)成本管理得到順利落實的基礎(chǔ)所在。并且，目標成本管理能夠貫徹落實好事前控制，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行全方位的監(jiān)管，對資源進行合理分配，降低不必要的成本浪費，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。尤其是在市場經(jīng)濟下，企業(yè)通過應(yīng)用目標成本管理模式，能夠為企業(yè)的長遠經(jīng)營活動提供重要支持，順利實現(xiàn)經(jīng)營目標。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用目標成本管理的現(xiàn)存問題

（一）成本管理方法落后

企業(yè)在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)成本過低或過高的現(xiàn)象非常普遍，如果企業(yè)銷售的產(chǎn)品售價過高，相比較其他相同的產(chǎn)品性價比低的情況下，消費者的購買欲望會大大降低。如果產(chǎn)品售價過低，那么企業(yè)就需要多方面壓縮成本，無法研制其他新的產(chǎn)品，還會逐漸失去市場競爭力。因此，過高或過低的產(chǎn)品成本會直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就需要通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理理念的方式，充分考慮產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、銷售等一系列影響因素，盡可能確保制定的決策沒有較大的失誤。

（二）現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)運用不足

在當前信息化時代背景下，企業(yè)想要提高管理效率，實現(xiàn)精細化的成本數(shù)據(jù)管理工作，就需要充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算的運用等。目前，企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用越來越廣泛，但對于部分企業(yè)來說還沒有掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，而且部分管理人員對此不是特別重視，對企業(yè)的生產(chǎn)效率和進度有較大的影響。

（三）經(jīng)營、財務(wù)戰(zhàn)略不符

企業(yè)整個發(fā)展歷程會經(jīng)歷四個階段，分別是初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，這幾個階段對企業(yè)的成本管理都有非常大的影響。因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的時候，需要事實上戰(zhàn)略性的成本信息管理。但很多企業(yè)對市場的發(fā)展變化不是特別了解，制定的財務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略存在較多缺陷，無法充分利用企業(yè)資源，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標無法順利實現(xiàn)。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

（一）進一步強化成本管理

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)員工的成本管理意識要進一步強化，只有樹立全員的良好意識，才能對成本支出進行科學(xué)規(guī)劃，使成本管理得到強化，從而提高企業(yè)的競爭能力。首先，落實好“責(zé)任體系化”。管理人員要對自身的文化素養(yǎng)進行積累，確保制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標能夠順利落實下去。其次，財務(wù)人員要結(jié)合目標成本進行各班組和部門的成本指導(dǎo)、分析和考核工作，并將各自的職責(zé)進行明確。最后，對成本管理績效考核和評價工作進行完善，使員工的工作熱情充分調(diào)動起來，將目標成本控制與年度生產(chǎn)任務(wù)指標結(jié)合起來制定科學(xué)的薪酬制度，使員工的降本增效的意識得到提高。

（二）加強人員培訓(xùn)

企業(yè)在落實目標成本管理的時候，首先要對產(chǎn)品設(shè)計人員開展技術(shù)培養(yǎng)和財務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)兩個部門之間的產(chǎn)品成本共享，為產(chǎn)品的順利產(chǎn)銷奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要定期組織員工開展競技比賽，通過專業(yè)技能的培訓(xùn)對比，培養(yǎng)員工優(yōu)秀的個人品質(zhì)和良好的職業(yè)道德，樹立愛崗敬業(yè)的精神。最后，企業(yè)要為員工提供晉升學(xué)習(xí)的機會，讓員工能夠及時掌握先進的成本管理經(jīng)驗和理念，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到提升。

（三）優(yōu)化目標成本管理戰(zhàn)略

企業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展的基礎(chǔ)就是制定的戰(zhàn)略目標，也直接關(guān)系到企業(yè)抵抗經(jīng)營風(fēng)險和是否適應(yīng)外部環(huán)境變化的保障。因此，企業(yè)在制定目標成本管理的時候，一定要結(jié)合自身的發(fā)展情況，通過目標成本管理指導(dǎo)和概括企業(yè)發(fā)展目標。并從成本的角度對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進行全方位分析，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中始終貫徹成本控制理念。

（四）利用價值鏈全方位分析

首先，企業(yè)要建立專門的成本管控機構(gòu)。該機構(gòu)由財務(wù)人員。設(shè)計小組等組成，主要任務(wù)是對各種成本影響因素進行對比分析，對目標成本的分解和設(shè)定進行推動。其次，貫徹落實好成本控制理念。企業(yè)要定期開展培訓(xùn)活動，通過編制成本控制手冊，樹立員工良好的成本管控意識。最后，企業(yè)要盡快搭建產(chǎn)品全生命周期成本模型。通過模型降低開發(fā)成本、減少開發(fā)周期，提高企業(yè)的實誠競爭力和盈利能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著國內(nèi)市場化經(jīng)濟進程的深入，各大企業(yè)想要提高自身的市場競爭能力，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，就需要對目標成本管理的價值有正確的認識，并充分發(fā)揮出目標成本管理的作用。企業(yè)要結(jié)合市場和自身的發(fā)展情況，對目標成本管理策略進行制定，并體現(xiàn)出策略的科學(xué)性和可行性，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。