房建工程施工管理中精細化管理的運用

寧夏中廣泰電力工程有限公司

現(xiàn)在我國城市發(fā)展是非常快的，而在城市發(fā)展中，建筑行業(yè)又是支撐整個社會進步的重要行業(yè)，為了更好的提高人們的生活質(zhì)量，就需要不斷提高建筑施工的質(zhì)量，給人們的生活帶來一定的安全保障。為了在提升建筑施工效率的同時，提高房建工程質(zhì)量，就需要從工程管理方面入手，不斷實現(xiàn)管理方法的科學(xué)化和合理化，及時的解決房屋工程過程中可能存在的問題，大力推行精細化管理的模式，更好的實現(xiàn)精細化管理在現(xiàn)代房建工程施工中的推廣和應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代房屋建筑的質(zhì)量。

一、精細化管理的主要內(nèi)涵

精細化管理主要是現(xiàn)代企業(yè)管理所倡導(dǎo)的一種新興的管理方法和手段，在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，利用一些智能化和現(xiàn)代工業(yè)化的方法來界定相應(yīng)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，能夠提高企業(yè)管理的效率，同時讓整個管理更加的科學(xué)和合理。人們在進行各項工作的實施的時候，存在相應(yīng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，對相應(yīng)的工序起到自我約束的作用，讓整個工程可以順利的開展，與此同時，它還有一定的信息和數(shù)據(jù)的處理能力，對管理中所涉及的各個步驟都會進行精細化的數(shù)據(jù)處理工作來保證最終結(jié)果的合理。將精細化的管理模式充分的運用在房建工程施工的過程中，可以很好的實現(xiàn)了工程的科學(xué)化和合理化，同時也幫助房屋建筑施工設(shè)置出更加完善的管理體系來確保了最終建筑房屋的質(zhì)量，同時也可以幫助有關(guān)人員按照相應(yīng)的計劃進行工序安排，及時完成相應(yīng)的項目，并規(guī)范有關(guān)人員的施工行為，做到文明施工現(xiàn)場，讓施工企業(yè)可以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟收入。

二、房建施工技術(shù)管理存在的問題

（一）安全管理不到位

安全管理在房間施工期間是必不可少的環(huán)節(jié)，有效地開展安全管理能夠提高建筑的安全性，降低安全問題出現(xiàn)的概率，同時合理的規(guī)避安全問題帶來的財力與人力的損耗。如今，在建設(shè)房屋期間無法良好地開展安全管理工作，首要條件是未完善管理方式，安全管理工作落實不到位。此外，安全管理工作的執(zhí)行力度較差。房屋建筑期間，欠缺科學(xué)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)與有效的管理方式與裝置。

（二）技術(shù)管理不到位

在建設(shè)項目持續(xù)發(fā)展的歷程中，眾多專業(yè)技能較高的管理者均會加入建設(shè)的隊伍中，因此個別專業(yè)技能較低，工作閱歷較少的人員，致使在建筑期間容易發(fā)生眾多的事故。由于此類事故的出現(xiàn)，所以在一定程度上影響了建筑效果。若想保證管理工作能夠良好地開展，則需要適當(dāng)采取有效的管理措施，確保項目建筑的良好開展，進而完成保證建筑質(zhì)量符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。

（三）現(xiàn)場管理不夠到位

針對房屋建筑項目來說，建筑期間工序較多，在建筑過程中需要應(yīng)用到的建筑工藝也種類繁多，因此，在建設(shè)過程中涉及的原材料類型亦各不相同。不過在實際的施工期間未對原材料的放置進行劃分，管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn)也相對欠缺，進而在一定程度上影響了建筑效果。并且，在建筑過程中會應(yīng)用到眾多的設(shè)備，通常情況下施工人員不能認真執(zhí)行建筑流程規(guī)范，建筑工人在實際的建筑期間不注重細節(jié)，操作規(guī)范執(zhí)行不到位，造成個別工序建筑質(zhì)量不達標(biāo)。除此之外，建筑單位未對建筑設(shè)備合理的開展維護工作，造成設(shè)備使用期間故障頻發(fā)，既增加了維修費用提升了建筑成本，又影響了建筑施工進度步。

（四）施工質(zhì)量管理存在問題

項目建筑期間，其建筑效果是關(guān)注度較高的指標(biāo)。若想有效地提升項目建筑效果，則需要認真審核建筑過程中的各個工序，確保其建筑操作完全滿足建筑要求。不過如今我國大部分建筑單位針對項目建筑質(zhì)量管理力度較低，不能良好地開展項目建筑質(zhì)量管理工作，造成最終建筑完工后故障現(xiàn)象頻發(fā)。建筑質(zhì)量管理工作不到位容易造成各類事故的出現(xiàn)，嚴重情況下可能會給居民的人身安全帶來影響，同時質(zhì)量不達標(biāo)的建筑可能會出現(xiàn)銷售困難的情況，并且還會影響建筑單位在人民心目中的形象，進而降低建筑單位的市場競爭力。

三、精細化管理在房建工程施工管理中的具體應(yīng)用

（一）管理制度精細化

房屋建設(shè)工程施工制度的精細化是確保房屋建筑能夠順利進行的關(guān)鍵。相關(guān)房屋建設(shè)企業(yè)在進行建設(shè)施工的過程中應(yīng)當(dāng)建立精密、細致的相關(guān)管理制度，并將該制度有效落實在整個房屋建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)中，從而實現(xiàn)制度的全覆蓋。房屋建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確各個部門與企業(yè)員工的責(zé)任和義務(wù)，強化管理人員對于制度精細化管理的認同感與執(zhí)行力，從而提升房屋建設(shè)企業(yè)的整體管理水平。

（二）加強施工技術(shù)管理

在房建工程施工管理，進一步加強施工技術(shù)管理，能夠有效降低施工技術(shù)問題出現(xiàn)的概率，進而不斷提升房建工程整體質(zhì)量。例如，為了有效防范施工裂縫的出現(xiàn)。在施工過程中可以對混凝土的配料進行必要的改進，將引氣劑、塑化劑等添加到混凝土中，而且要酌情減少混凝土中水泥的投放量，然后進行攪拌，而且在攪拌過程中可以在其中添加適量冰塊，還可以將即將使用的混凝土進行提前冷卻，然后再進行相應(yīng)的澆筑工作，這樣能夠有效降低施工裂縫的出現(xiàn)。又如，在地基施工中，首先要做好房屋地基的夯實工作，并且注重夯實技術(shù)的科學(xué)使用，如強夯法。在地基施工中，如果發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)疏松，為了確保房屋地基的穩(wěn)定，可以采用換填施工技術(shù)，即使用其他材料對原有地基軟土進行換填，而所選擇的新材料應(yīng)該具有質(zhì)地堅硬且排水性良好的特點，在置換完成之后同樣需要進行夯實處理，通過這一施工方式，能夠有效提升房屋地基的穩(wěn)定性，確保房建工程整體施工效果。

（三）進一步完善房建工程項目監(jiān)督管理工作

在房建工程項目施工中，完善的監(jiān)督管理工作，科學(xué)的監(jiān)督管理，能夠推動房建工程各個環(huán)節(jié)的施工工作有序進行，并及時發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)施工中存在的不足之處，然后督促施工人員予以改進，以此不斷提升房建工程整體施工質(zhì)量。在具體的施工監(jiān)督管理中，首先要建立專門的監(jiān)督管理小組，小組成員需要提前熟悉房建工程項目中各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容以及涉及的施工工藝，以此為基礎(chǔ)對各環(huán)節(jié)的施工工作進行監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)施工問題后予以指正，并督促施工人員及時改進，從而將施工問題控制在源頭，這對于房建工程整體施工質(zhì)量的提升有著重要的促進作用。其次，要做好施工進度監(jiān)督，針對出現(xiàn)施工延誤的環(huán)節(jié)進行全面分析，查找其中的原因，并制定改進措施，因此確保施工進度。另外，要建立監(jiān)督管理制度。以制度的形式來約束相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，并對監(jiān)督人員的行為進行嚴格約束，以此確保施工監(jiān)督工作的高質(zhì)量開展。

四、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代社會發(fā)展中，建筑施工是非常重要的一項工作，施工的管理工作是保障該工作順利完成的基礎(chǔ)，而精細化管理方法運用在建筑施工管理中可以實現(xiàn)對其的細節(jié)化管理，大大提高管理的效率以及最終施工的質(zhì)量，從而更好地推動經(jīng)濟社會的發(fā)展。