試論管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策

趙鑫 華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司

一、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中應(yīng)用時(shí)存在的問題

（一）應(yīng)用范圍比較小，使用并不深入

從管理會(huì)計(jì)的使用方面來研究提出國有企業(yè)的管理工作實(shí)踐的方向，就要依據(jù)國有企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理的實(shí)際情況和管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來研究編制有效且合理的發(fā)展方式，如果國有企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)者等對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一工作內(nèi)容和管理模式并不夠重視，了解不夠深入的話，那么一定會(huì)對(duì)國有企業(yè)自身的發(fā)展壯大有著消極影響，進(jìn)而造成國企經(jīng)營管理決策的誤判，從而影響到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)以及心理狀態(tài)。目前，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容重心只是注重方法和基層崗位的數(shù)據(jù)管理工作，而其他很多能夠推動(dòng)加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的管理制度、體系以及方式方法等并沒有得到很好的應(yīng)用，拿其他企業(yè)來講，有些管理層、領(lǐng)導(dǎo)人或者決策者并沒有真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)只是停留在了部門經(jīng)營的表層狀態(tài)，然而事實(shí)上有關(guān)工作人員并沒有看重這項(xiàng)工作，這也就造成了提升收益，增加收入的目標(biāo)不能夠完成，沒有得到現(xiàn)代化理論知識(shí)和知識(shí)管理內(nèi)容的助力，只是借助于過往的經(jīng)驗(yàn)來做出相關(guān)的決策。

（二）管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論與國企實(shí)際經(jīng)營狀況不匹配

管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論的使用同國有企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況之間匹配度不足，出現(xiàn)這種問題很大程度上是因?yàn)楫?dāng)前階段國內(nèi)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)發(fā)展速度比較快，就國內(nèi)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步轉(zhuǎn)型的階段，社會(huì)環(huán)境發(fā)展有著較大的上下波動(dòng)，社會(huì)環(huán)境的變動(dòng)給國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)起到了一定的推動(dòng)作用，直接影響到了國企內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候基本都是傾向于直接借鑒并使用國外的先進(jìn)成果，然而只看到了好的方面忽視了可能帶來的弊端，沒有考慮應(yīng)用的后果，忽視了理論同企業(yè)經(jīng)營實(shí)況之間是否真的匹配，這個(gè)前提條件是非常重要的。

二、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中存在問題的原因

（一）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受國企內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的影響較大

不能否認(rèn)一個(gè)人能夠擔(dān)任企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者能力必定是非常出眾的，但是人無完人，可能在管理工作上做的非常優(yōu)秀，但他在管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作中卻未必能夠做的很好。國企內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者在看待管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，不一定能夠有專業(yè)人才看待的更加全面具體，考慮的更完備，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要強(qiáng)化自身對(duì)于現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)況與管理會(huì)計(jì)理論的結(jié)合與匹配，由人才管理轉(zhuǎn)向資本管理，不斷更新自己的知識(shí)體系，不斷進(jìn)步。現(xiàn)在隨著國企發(fā)展速度以及經(jīng)營收益的提升，管理會(huì)計(jì)不再拘泥于企業(yè)的生產(chǎn)過程，也準(zhǔn)備投入資金到企業(yè)的管理發(fā)展過程當(dāng)中，從資金、人才等多方面來分析研究會(huì)計(jì)應(yīng)用的特征以及優(yōu)勢(shì)，對(duì)于投資和設(shè)計(jì)投以高要求高關(guān)注，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)估，科學(xué)合理的預(yù)測(cè)企業(yè)即將面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)、困難等，確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中得到進(jìn)一步的提升，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

（二）國企管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)不符合企業(yè)的要求

國企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)根本上還是要通過專業(yè)會(huì)計(jì)人員來進(jìn)行操作，用具體的方式方法貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，所以企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用狀況有些直接的影響。企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)包括他們的專業(yè)知識(shí)、操作能力、價(jià)值觀以及職業(yè)道德等等。調(diào)查總結(jié)得知國內(nèi)現(xiàn)有會(huì)計(jì)員工的總體素質(zhì)是比較低的，主要表現(xiàn)在知識(shí)水平低、操作能力不強(qiáng)、受教育的水平比較低等。在國內(nèi)上千萬會(huì)計(jì)人員當(dāng)中，上過大學(xué)的僅僅占據(jù)10%，而擁有會(huì)計(jì)師從業(yè)資格的僅僅占據(jù)14%。因?yàn)闀?huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)不高，這就導(dǎo)致他們沒有時(shí)間、精力投入到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，可能有一部分人對(duì)管理會(huì)計(jì)是有過了解的，但是多數(shù)只停留在理論學(xué)習(xí)階段，實(shí)際操作起來還是有一定難度。

（三）國企未能對(duì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和推廣

國內(nèi)開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是在七十年代末期，是隨著管理會(huì)計(jì)傳入到國內(nèi)開始的，有一部分企業(yè)是獲得了一部分成果的，然而因?yàn)椴]有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，并應(yīng)用相應(yīng)的手段來進(jìn)行推廣，所以導(dǎo)致直到現(xiàn)在，在實(shí)際的經(jīng)營管理之中使用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)還是少數(shù)。

三、企業(yè)解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在問題的對(duì)策

（一）提升國企決策者的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的能力

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不停的提升企業(yè)決策者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的使用能力以及掌控能力，采取強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力以及理論知識(shí)，來提高他們對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)注度，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論能夠在企業(yè)中得到廣泛推廣和應(yīng)用。提升國企管理層的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平還能夠助力企業(yè)決策者在需要做出決策的時(shí)候提升判斷能力，在企業(yè)面對(duì)選擇的時(shí)候有理論依據(jù)，做出最正確的選擇，推動(dòng)企業(yè)決策者增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

（二）提升國企內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

提升國企內(nèi)部財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，能夠幫助管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)在工作中得到更快更好的展開以及推動(dòng)，如今企業(yè)在管理當(dāng)中對(duì)于管理會(huì)計(jì)愈來愈重視，強(qiáng)化企業(yè)管理層以及工作人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備以及綜合素質(zhì)，能夠有效推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

（三）對(duì)于過往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要及時(shí)總結(jié)并進(jìn)行研究

管理會(huì)計(jì)能不能在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中得到有效應(yīng)用，很大程度上是看企業(yè)有沒有把過往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行傳播，起到一個(gè)帶頭模范作用，推動(dòng)有效的方式方法能夠更快的傳播開來。提高國內(nèi)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的使用案例的總結(jié)整合能力，能夠推動(dòng)國內(nèi)管理會(huì)計(jì)更加規(guī)范化，助力管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的價(jià)值。