加強地勘企業財務風險管理探討

姜艷杰 山東省地礦工程勘察院

全球性金融危機的突如其來，給我國的各個企業在經營上面都帶來了一定的風險，甚至有些企業都在面臨著倒閉的挑戰。地勘行業同樣不會例外，一方面要應對金融危機的壓力，另一方面還要面對屬地化管理的實施、經營方式多元化的轉變和經濟機制大變革的種種挑戰，所以現階段地勘企業一定要充分的認識到財務風險管理的重要性和意義，加強地勘企業財務風險管理的方法，進一步的加強地質企業的財務管理工作。基于此，本文下面將對加強地勘企業財務風險管理進行進一步的分析與研究。

一、地勘企業財務風險管理的意義

現階段財務風險被相關的財務管理人員分為了兩個部分，即狹義與廣義。從狹義的角度來說：企業財務風險管理又可被稱之為籌劃資金的風險，是企業因為負債而給財務帶來的不確定的因素。因為負債資金會被嚴格規定還款的方式、時間、金額，如果企業一旦負債的資金過大，再加上經營不良，勢必沒有能力再進行償還負債資金，久而久之，企業當中自然會有財務風險出現，甚至面臨著倒閉的可能。由此可以看出，在那些負債經營的企業當中，幾乎都會有財務風險的存在。如果企業當中不存在著負債問題，所有的資金全部都是投資者自己投入的，那就不會出現財務風險，只有經營風險存在其中。

從廣義的角度來說：企業的財務風險是指在企業的各項財務管理活動當中，由于企業的內部與外部環境當中存在著各種各樣的因素，所以會對企業的財務造成一定的影響與制約，導致實際的財務收益與預期的財務收益之間出現差異，造成地勘企業出現財產損失問題。

二、地勘企業財務風險產生的原因分析

地勘企業在運行的過程當中，最后成果出現在財務上面，所以經營風險最后也會歸結于財務風險。如果企業當中出現了財務風險，不論是財務的狀況還是成果都會有一定的損失和影響。從客觀角度來說，企業在經營的過程當中會有很多的不確定性與復雜性存在其中，例如：國家對于宏觀經濟政策的調節，造成企業生產的成本出現了增加，所以相關的利益就會有所減少，從而產生財務風險。另外，部分企業當中并未真正的認識到財務風險管理的重要性和意義，再加上企業管理者經營決策失誤等問題，都會造成企業出現財務風險。

其次，如果地勘企業的業務量出現不充足問題、工程造價偏低、資金收入并不足夠等情況，都會造成企業出現財務風險。同時，成本一直居高不下，同樣也會造成虧損。

最后，企業應收的賬款并不能及時的回收上來，同樣也會造成企業的資金無法正常的周轉；企業當中的項目雖然盈利情況十分的可觀，但是卻表現出了有利可圖、無錢可用的局面，主要是因為企業為了提高自己的經濟效益，所以就會增加設備，進行大量投資，但由于企業當中的資金并不充足，所以只能靠借款來進行籌措資金，造成企業出現了負債問題，再加上購置完相關設備之后，還需要大量原材料的存貨資金，所以造成存貨過大促進墊付資金上升等問題。

三、加強地勘企業財務風險管理的對策與方法

（一）制定出健全、完善的地勘企業財務風險管理系統

首先，對地勘企業具體經營的情況和特點進行仔細的分析與研究，之后制定出與之相對應的財務風險管理系統，并對風險管理的整體過程進行具體的規劃與設計，高效的實時監督控制與評估地勘企業總體風險水平，將企業可能出現的財務風險消滅在萌芽之中。

其次，還要制定出地勘企業內部的控制制度，進一步的保證財務風險預警和監控制度健全且完善，建立起化解財務風險的第一道保險。

再則，對地勘企業參與風險監督管理的程序進行進一步的了解與明確，讓每個部門都明確自己肩上的責任與義務，并制定出分層負責制，將其進行妥善的落實。

最后，地勘企業當中的風險財務管理部門還要與人事部門、法律事務部門、數據處理部門等等部門加強溝通與合作，拉近彼此之間的關系，并一同進行制定信息的匯集、篩選、整理、研究、報告和反饋管理信息的信息體系。

（二）主動、積極推行全面預算管理

全面預算管理可以說是財務管理控制體系當中最關鍵與核心的內容，地勘企業更要主動、積極的推行，其一：所編制的預算一定要體現出地勘單位所有的業務活動目標，進一步的明確職責，企業當中的各項收入全部加入單位的預算當中；其二：在編制的預算執行的過程當中，如果有特殊的情況需要對預算進行調整，一定要經過一層一層的審批之后才能進行專業的調整；其三：還要定時、定期的對預算執行的情況進行反饋；其四：當預算執行結束之后，還要對具體的情況進行進一步的研究與分析，找出之所以出現差異的原因，并制定出健全、完善的解決方法。

四、結束語

綜上所述，在地勘企業生產與管理的過程當中，加強財務風險的管理，不但能夠對企業管理的重要環節進行高效的監督與檢查，進一步的提升企業管理的效率與質量，確保地勘企業能夠長期、穩定、健康、平穩的運行與發展。