如何實現變電運維的一體化

黃聿銘 國網福建省電力有限公司寧德供電公司

我國社會經濟進一步發展，電力需求也越來越大。供電企業需要配套建設越來越多的變電站，這些設備所需維護工作量也同步增加。由于電網設備數量的增長速度遠快于維護人員數量的增長，生產系統結構性缺員矛盾不斷加劇，實施變電運維一體化以提高勞動效率，對供電企業非常有必要。

一、實現變電運維一體化重要性

人們的生活水平越來越依賴于充足、穩定的電力供應，停電對社會的影響也越來越受到關注。供電企業需要想方設法較少停電時間。在傳統的電力系統變電站運維中，運行部門和維護部門是兩個相對獨立的業務部門，例如一次典型的線路停電檢修，首先由運行人員到變電站進行停電操作，然后布置好當天工作所需要的圍網、警示牌等安全措施，待維護部門安排的檢修人員抵達后才能開始檢修工作。工作結束后，檢修人員需要等待運行人員前來對工作質量進行驗收。由于一個集控站往往管轄分布在一定區域內的多個變電站，運行人員與檢修人員的銜接配合往往會出現各種問題，影響停電時長。因此，減少必要的操作、檢修作業之外的停電時長可以有效降低電網風險，提高供電可靠性。

變電運維一體化將原先分屬運行人員與檢修人員的部分業務進行融合，檢修人員可以考取操作、工作許可權限。運行人員可以擔任工作負責人或者工作班成員。減少相互等待時間，提高作業效率。檢修項目由檢修人員自行操作，自行辦理工作許可、工作終結，其與運行人員之間的許可手續、設備狀態確認手續得到了簡化。兩個專業不存在配合問題，工作許可、工作終結“無縫連接”。同一檢修項目的設備停送電、工作許可、工作終結等手續均由檢修人員單獨完成，變電運行人員無須到場，省去運行人員兩組共4人次，節約運維操作站用車2趟次。

二、變電運維一體化實施的問題及措施探究

（一）修訂完善運行管理制度

由于運行人員和檢修人員的業務融合，一些規章制度不適合現場實際，需要及時進行配套修改，如安全規程、調度規程、標準作業卡等，及時理清各角色工作界面。但是，畢竟術業有專攻，復雜的大型操作檢修人員難以快速掌握，高難度的檢修作業，運行人員一時也不能熟練上手。變電運維一體化的實施不應急于求成，從簡單的業務交叉做起，制定步進的規劃，一個階段一個階段推進。隨著運行與檢修業務都逐步提升難度，擴大范圍，相應的規章制度在每個階段都要進行的修訂，最終實現運行業務與檢修業務人員方面的融合。

（二）加強員工的專業技能培訓

變電運維一體化的實施需要一專多能的人才，也對電力工作人員提出了更高的要求。變電站逐年增加、變電運維的任務重，電力設備的故障也比之前多，而電力工作人員的數量卻沒有得到有效增加，導致電力工作人員的工作量大大增加。要重視變電運維一體化人員的培訓，把培訓工作當成變電運維一體化工作推進的重要環節，檢修人員進行操作前要進行操作培訓并考試，合格后才能上崗。運行人員要進行檢修技能的培訓，并經認證考試合格，才能開展相應的工作。變電運維的一體化培訓工作需要始終堅持安全原則，循序漸進，為變電運維一體化建設提供人力資源保障，保證電力工作的安全穩定運行。

（三）完善激勵制度

變電運維一體化要求作業人員掌握更多的技能。如果不注重對工作人員的激勵，具備跨專業作業能力的人員收入和不具備相應能力的人一樣多，導致工作人員的會導致工作積極性下降，影響了各項工作的落實，降低了電網作業工作效率。一方面，根據的培訓成績對參與變電運維一體化的作業人員進行物質或精神的獎勵，另一方面，作業人員取得相應的資格后可以在績效方面對變電運維一體化作業人員進行傾斜。根據員工任務完成情況，給出相應等級的評價，并為參與變電運維一體化工作的員工建立績效獎勵傾斜，晉升、獎懲等方面予以照顧。

三、結語

變電運維一體化的實施，可以有效提升電網人員的工作效率。實現過程中要完善電力系統的運行制度，在現有的基礎上進行適應性修改，制定科學的發展戰略，逐步推進。要狠抓變電運維一體化人員培訓、監督培訓質量、保證人身及電網設備安全。變電運維一體化的發展不僅能優化配置人力資源，提高供電企業的經營效益，還能減少停電時間，提高供電服務質量。