提升事業單位人力資源績效管理的措施分析

宋杰章 山東省濱州市沾化區公路事業發展中心

人力資源管理屬于事業單位工作的重要內容。人力資源績效考核能夠一定程度上優化工作人員的工作、服務能力，進一步優化事業單位整體的工作效率，所以對此便需找出人力資源管理績效考核當中的相應問題，針對性的給出解決辦法，以此推動事業單位的高質量發展。

一、事業單位人力資源績效管理的意義

對于事業單位的改革來講，績效管理所起的作用是很大的，績效管理可以十分有效的促進行政單位的優化，讓行政單位更好地展現出自身的價值。績效管理屬于預算管理當中的關鍵內容，此項工作的目的性很強，一般會采取成本控制方法來進行績效管理，以此來優化行政單位工作效率，幫助行政單位各項工作得到順利開展。進行績效管理的主要目的是優化行政單位整體的工作效率，由此讓行政單位實現更快速、高效化的發展。因此，只有切實地加強并優化績效預算管理水平，才能夠讓行政部門的各項工作順利開展，更好地構建社會體系。

二、提升事業單位人力資源績效管理的措施

（一）制定績效管理工作的目標對績效考核結果進行恰當的運用

首先，事業單位首先需具備清晰化的績效管理目標，充分發揮事業單位工作人員的效用，確定好相應的工作規則并要求單位內部職工遵守。除此之外，事業單位必須合理的使用相應績效考核結果，以此才能夠將績效考核結果和事業單位員工服務掛鉤，最大程度上展現出事業單位員工的工作熱情，同時提升其工作效率。其次，優化績效考核反饋體系。在人力資源管理當中，績效考核反饋體系同樣是其中十分重要的內容。借助績效考核反饋體系可以讓事業單位職工較為便利的將自身意見進行反饋，之后將相應訴求予以告知，確保各項利益不受損。另外，事業單位績效考核反饋體系還可納入社會人員的意見與相關建議。社會人員站在客觀角度對事業單位各項分析可能更明確，由此通過社會人員的建議來優化體系對于事業單位人力資源管理考核的發展來講不失為一種有效的措施。績效考核當中反饋體系所占的比重是較大的，構建績效考核反饋體系能夠很好地提升管理人員和職工間的關聯，讓上層領導更多地掌握職工想法，幫助各項工作的順利開展。由此，日后各項工作中事業單位管理人員即需更多地關注績效考核反饋體系，構建起相對完善的績效考核反饋渠道，以此在總分了解職工、社會人員意見的基礎上，推動事業單位又好又快發展。

（二）事業單位應當建立起規范的績效管理系統

事業單位人力資源管理績效考核當中十分重要的內容便是系統和組織。績效考核共涉及五個內容，分別是績效計劃、實施、考核、績效回顧與評估，由此才能夠構建相對科學化的績效管理系統。此五部分屬于互為充分條件，后續工作得落實需有前段工作的開展成果，對于之后的工作開展來講也是前提條件。通過這五部分之間的相互循環，事業單位能夠更好地對工作目標、工作價值等各方面展開評估，從而找出工作業績當中對應的問題，并針對性地給出相應修改建議，為日后各項工作的開展、目標的實現奠定堅實的基礎。

（三）要打造一支高效的績效管理隊伍

事業單位人力資源管理工作對于人才隊伍是要求是很高的。然而中國絕大多數的事業單位人力資源管理隊伍所對應的工作水平均處在平均水平左右，甚至是偏低的狀況。因此，事業單位必須提升在績效管理方面的關注程度，這樣才能夠構建起相對完善化的培訓機制，讓相關績效管理人員能夠掌握相對先進的理念。除此之外，還需通過思想教育的方式優化績效管理人員的意識水平，提升其在職業道德感以及工作態度方面的理念，這樣才能夠最大程度上優化事業單位績效管理工作的整體效果。

（四）創建和諧的人力資源績效管理溝通平臺

對于所有單位的發展來講，文化氛圍是十分重要的，事業單位也是如此。如果能夠創設出較佳的事業單位氛圍，也能夠為各項工作的正常開展奠定良好的基礎。此處需提升單位領導層人員和基層員工間的交流溝通程度，由此才能夠以更加開放化的方式創設出和諧的氛圍，因此增強事業單位整體的凝聚力。事業單位人力資源管理工作中需提升員工的人文關懷水平，比如適量的情感溝通等，不可全部以命令方式傳達工作，這樣會引起員工的抵觸情緒，對于相關工作的開展來講是不利的。最佳的績效管理強調的是領導與員工間的績效合作關系，也就是說只有當管理者和事業單位普通員工間就績效目標、考核標準等各項內容展開有效化溝通時，各項工作才能夠更加順利的進行，領導者也能夠更真實地掌握相關情況，員工也能夠更加清晰化地明確自身的發展走向，大家以更加和諧統一的方式推動事業單位整體的發展。

三、結束語

對于事業單位人力資源管理，強化績效管理在該項管理中應用力度，不僅可以彰顯績效考核在人力資源管理中現實作用，還能避免事業單位人力資源管理在具體實施過程中受到外在因素干擾，為推進事業單位穩步發展提供人力支持。對于績效管理在事業單位人力資源管理中應用問題來說，也應在考慮績效管理實際作用條件下提出合理應用對策，避免績效管理在實際應用過程中出現問題，以此滿足事業單位人力資源管理現實要求。