大數據時代事業單位人力資源管理變革探究

薛長龍 大慶市信訪局

大數據時代的到來，賦予了每個行業太多的能量，同時為各行各業創造了無數價值。如何利用大數據為事業單位帶來更好的服務，值得人力資源管理部門思考和商榷。

一、大數據時代事業單位人力資源管理變革對策

（一）樹立正確的大數據理念

事業單位如果想實現大數據的廣泛應用，整體上應該具備正確的大數據應用理念，并在具體的工作中做到與實際情況相結合，對大數據理念逐步進行改善。首先，要加強正確的大數據理念的灌輸和普及，定期對員工進行針對性培訓，提高人才隊伍的大數據意識，激發其工作中的主觀能動性，對大數據的相關信息進行詳細的查詢、收集、整理及分析；其次，在人力資源管理工作中要加強大數據的應用，事業單位要增加專項資金的投入力度，引進大數據技術相關的軟件及設備，對現有工作人員進行專業提升，使其在工作中可以對技術熟悉和掌握，對設備實現熟練操作；最后，要對人力資源管理的效率提升加強重視，對人力資源管理模式進行創新，使信息技術這種新型工具可以充分發揮作用，事業單位要結合自身狀況，做好數據的調查及歸集，摒棄傳統的管理理念。

（二）健全大數據工作機制

對事業單位來說，健全的工作機制很重要，其有利于優化組織結構，實現大數據和人力資源的深度融合。部分事業單位人力資源的管理方式比較傳統，工作重心基本都放在對工作人員的管理事務上，一定程度上忽視了對員工的潛力挖掘，且工作模式相對單一化，無法很好地滿足現代化的發展需求。所以要對人力資源管理工作中的制約因素進行分析和整理，并針對性地進行適當改革及創新，完善管理制度和體系建設。事業單位可以建立激勵機制，使員工在工作中變得更加積極主動，明確各相關部門的自身職責、做好責任分工、增加考核評價等，在日常的管理及工作中應用現代化信息技術，加快相關的工作進程，減輕工作人員的工作壓力的同時可以讓工作人員有更多的時間進行下面的工作步驟，提前完成工作計劃，提高工作效率。對各崗位的工作狀態進行評估，盡量做到人盡其用，才適其崗，減小事業單位中的人員流動，降低事業單位的用人成本。

（三）規范數據庫建設

數據庫的建設工作是大數據應用的核心內容，為了保證對信息分析和判斷的準確性，歸集到系統中的數據信息要全面且完整。事業單位及其人力資源管理部門對數據庫的建立要提高重視，此項工作需要業務部門及信息技術人員的全力配合及參與，定期對人力資源相關的數據信息進行收集和歸納，對人員的基礎信息進行內容分類和材料歸檔，并做好對應的保存工作。如每年或者每季度進行的綜合考核評價及工作總結，事業單位還要優化大數據算法，讓工作人員在查詢所需要數據時更有針對性和準確性，大數據的優化工作需要專業技術人員與人力資源管理的工作人員之間默契配合。數據庫的建立還可以讓各部門之間實現資源共享，加強部門及員工間的交流及互動，讓每一項工作都變得更有意義和價值。

（四）完善大數據法律法規

與大數據相關的法律法規制定還不夠完善，導致事業單位在制定人力資源管理制度及實踐的過程中缺乏有力依據。因此大數據的應用過程中避免不了會出現一些亟待解決的問題，如事業單位的重要信息及員工的個人隱私得不到全面保護，大數據相關法律法規及基本制度的完善，可以使大數據信息系統長期保持穩定。在人力資源管理工作中，要結合現代化信息建設，充分發揮大數據技術的作用，可以在很大程度上提高整體的工作效率。當然，法律法規的完善少不了政府的支持及其職能的發揮，加強大數據的監管力度，對大數據技術進行廣泛宣傳和推廣。事業單位要以政府部門的政策及規定為基礎，制定合理的目標和規劃，保障工作流程的合法化及安全性。

（五）加強大數據技術人才隊伍建設

在部分事業單位，存在骨干工作人員流失的現象，部分還涉及勞動糾紛，工作人員的積極性在一定程度上受到打擊。部分原因是薪資待遇沒有達到共識，主要原因還是源于人力資源部門的管理方式，應該加強人才整體隊伍建設，以大數據時代背景為依托，加快人力資源管理的轉型和升級。首先，事業單位在進行人才引進時不僅要做好嚴格的把關工作，還要將現代化思想及道德品質與專業技術能力相結合，對其整體的業務水平和工作能力進行衡量，并且對現有的優秀員工進行適當嘉獎，減小骨干人員的流動性，使事業單位的人力資源管理隊伍由內而外地不斷強大；其次，定期做好現有員工的培訓，為表現好、有潛力的員工創造和提供外出學習的機會，使他們的知識儲備得到充足，業務能力得到提升，同時加強目標建設，與公司的發展方向保持高度一致；最后，做好同業的溝通和交流，取長補短，對其他單位有優勢的管理方式進行適當借鑒，使人力資源管理工作可以更有成效。

二、結語

大數據時代有著雙重屬性的特點，其中包含技術及社會屬性，作為計算機信息經常使用的專業術語，在各行各業都有著廣泛應用。社會經濟的現代化變革促使事業單位要不斷進行創新，而人力資源管理是事業單位快速發展的基礎，為了應對新時期帶來的各種挑戰，加強人力資源管理的信息化建設十分重要，事業單位要在政府部門的協助下完善管理制度，在每個工作環節中融入大數據理念，提高工作效率的同時減少事業單位的用人成本，從而提高其經營效益。