電力技改大修工程管理存在的問題及對(duì)策分析

劉明華 國網(wǎng)福建省電力有限公司永春縣供電公司

目前在電力企業(yè)的技改大修管理中依然存在著許多問題，例如對(duì)成本的把控并不精確，缺乏對(duì)資金的投入力度，任務(wù)的分布也并不合理等等……這些存在的問題都在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的技改大修工作的進(jìn)行，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展與提高。本文針對(duì)電力企業(yè)技改大修管理中存在的問題進(jìn)行了研究與分析，提出了電力技改過程當(dāng)中的常見問題，并針對(duì)這些常見問題提出了相應(yīng)的改變措施，希望能夠促進(jìn)我國電力企業(yè)的技改大修工作的進(jìn)展，讓電力技改大修為電力企業(yè)提供應(yīng)有的支持與幫助，促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展與提升，不斷提升供電水平與供電質(zhì)量。

一、電力工程技改大修管理中存在的問題

（一）成本預(yù)算不準(zhǔn)確

在進(jìn)行電力工程技改大修管理的過程當(dāng)中，需要對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才能夠幫助電力工程技改工作更好的落實(shí)到位，然而在電力工程技改的實(shí)際實(shí)踐過程當(dāng)中，依舊存在著成本預(yù)算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，一旦存在預(yù)算不準(zhǔn)確現(xiàn)象就難以對(duì)電力工程技改大修中所需投入的成本進(jìn)行了解，甚至?xí)霈F(xiàn)由于預(yù)算不準(zhǔn)確導(dǎo)致設(shè)施無法更新，技術(shù)無法改良的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）資金投入力度不足

往往由于電力工程技改大修過程中出現(xiàn)的成本預(yù)算不準(zhǔn)確現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致在資金投入力度不足的現(xiàn)象產(chǎn)生。一旦在進(jìn)行電力工程技改大修的過程當(dāng)中存在資金投入不足的現(xiàn)象，則會(huì)導(dǎo)致電力公司的相關(guān)設(shè)施未能夠得到更新?lián)Q代，某些資金運(yùn)轉(zhuǎn)暫時(shí)出現(xiàn)困難的電力企業(yè)甚至存在著對(duì)電力工程技改的資金投入進(jìn)行縮減的現(xiàn)象，這種情況下進(jìn)行電力工程技改大修就失去了原本的意義與作用，并未能幫助電力企業(yè)進(jìn)行不斷的提升與發(fā)展。

（三）任務(wù)分配不平均

由于在電力企業(yè)進(jìn)行工程技改大修管理的過程中，涉及的具體事項(xiàng)有很多，所以在進(jìn)行大修前要針對(duì)不同的任務(wù)進(jìn)行分配，然而很多企業(yè)在進(jìn)行工程技改大修的過程中未能重視到分工的重要性，存在著任務(wù)分配不平均的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)對(duì)工程技改大修的效率造成重大影響，甚至可能造成在大修的過程中出現(xiàn)各種遺漏，導(dǎo)致工作未能正常進(jìn)行與開展，或是存在僅僅對(duì)主要的設(shè)施進(jìn)行大修，而忽略其他的設(shè)施。[1]

（四）設(shè)備修理效果沒有保障

設(shè)備在進(jìn)行修理的過程中只有經(jīng)過徹底的修理才能夠讓電力企業(yè)更加穩(wěn)定的提升工作效率，然而在電力工程技改大修管理的過程當(dāng)中，存在著設(shè)備修理效果沒有保障的現(xiàn)象，在進(jìn)行電力工程技改大修時(shí)，設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了故障，因此需要對(duì)故障進(jìn)行集中處理，在進(jìn)行故障處理的過程當(dāng)中由于需要進(jìn)行大修的設(shè)備比較多，一旦工作分配不到位就會(huì)出現(xiàn)修理不到位的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象一旦發(fā)生就很容易在大修完成后對(duì)電廠設(shè)備的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良影響。

二、改進(jìn)電力工程技改大修管理的具體措施

（一）制定相關(guān)的責(zé)任制度

上文中提到了進(jìn)行電力工程技改大修管理中存在的各項(xiàng)問題，為了對(duì)以上問題進(jìn)行處理，保障電力工程技改大修的順利進(jìn)行，以下是相關(guān)的解決措施。首先，可以通過制定相關(guān)的責(zé)任制度而進(jìn)行大修中職責(zé)的明確劃分，并制定相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，這樣可以有效的幫助在大修中分配的工作落到實(shí)處。[2]在進(jìn)行工作的具體分配過程當(dāng)中，需要多個(gè)部門聯(lián)合起來進(jìn)行商討，這樣才能夠確保工作量分配的合理性，在大修過程中對(duì)電力企業(yè)所使用的設(shè)備進(jìn)行徹底的檢查與維修，消除設(shè)備中所存在的各項(xiàng)安全隱患，幫助設(shè)備以更好的狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，保障電力工程技改大修的工作落到實(shí)處，幫助電廠不斷發(fā)展與提升自身技術(shù)水平，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

在進(jìn)行技改大修的過程當(dāng)中需要完善財(cái)務(wù)管理的工作，只有確定預(yù)算確定資金才能夠確保技改大修的工作效果，并需要對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行合理的分配，在這一過程中需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)技改大修中所涉及的金額數(shù)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并將預(yù)算控制在電力企業(yè)所能夠接受的數(shù)目，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配。并對(duì)具體項(xiàng)目所涉及的金額進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與審查。[3]

（三）加強(qiáng)工作配合

技改大修中所涉及的設(shè)備比較多，需要各個(gè)不同的部門之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合確保技改大修的工作落到實(shí)處，通過聯(lián)合財(cái)務(wù)部門，施工部門，管理部門以及檢測(cè)部門共同協(xié)作，工作確定技改大修中的具體分工，才能夠確保技改大修進(jìn)行的順利程度，解決技改大修中存在的任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，完善技改大修管理手段。還可以在進(jìn)行技改大修的過程中引入信息化的技術(shù)，對(duì)技改內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，聯(lián)合多個(gè)部門進(jìn)行分析與處理，確保技改大修的各項(xiàng)分工與進(jìn)行的最終效果，幫助電力也不斷發(fā)展，做大做強(qiáng)。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程技改大修的過程中需要涉及電力企業(yè)中的不同部門，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程技改大修的工作開展予以重視，讓電力工程技改大修在正確的流程中展開，起到應(yīng)有的幫助電力企業(yè)不斷提升的作用。如果在工作的進(jìn)行過程中存在各種缺陷以及各項(xiàng)失誤，很容易導(dǎo)致電力工程技改大修工作開展出現(xiàn)問題與混亂，因此必須要對(duì)電力工程技改大修的工作開展過程予以重視，施行相應(yīng)的解決措施，才能夠幫助電力工程技改大修工作做到位，幫助電力企業(yè)不斷提升自身的設(shè)備水平與科技水平，推動(dòng)電力企業(yè)順利的發(fā)展，為我國提供更加穩(wěn)定更加安全的電力供應(yīng)的系統(tǒng)，促進(jìn)我國各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展。