強化建筑工程管理及提升建筑工程質量探析

王清清 南京建工集團有限公司

隨著時代的發(fā)展，建筑的設計風格也在不斷的變化，隨著建筑風格的變化多端，對于建筑工程的質量安全要求也越來越高，保證建筑工程的質量，提高人們的居住安全性是建筑工程管理的關鍵。

一、加強建筑工程管理的必要性

由于建筑工程項目涉及的方面有很多，因此，建筑企業(yè)要與其他部門保持聯系，比如：施工團隊、分包商、相關部門等。在工程進行的過程中，時間會非常長，因此會受到很多因素的影響，比如：設備、原材料、人力等，這些都需要完善的管理才能更好的進行建筑工程項目。另外，項目在施工過程中受到一些因素的影響，有可能會發(fā)生一些施工改變，一旦改變會使整個項目的后期工作發(fā)生變化，因此，良好的管理才能使項目在今后的進行中，能減少發(fā)生一些施工質量問題，保證施工人員的安全，保證項目的順利進行，減少改變帶來的影響。施工團隊應該依靠對施工的全過程進行監(jiān)督來完善管理，并嚴格按照施工設計來進行施工，以此來保證整個施工過程中的施工管理工作能順利進行。在施工進行中，要設計施工流程，分批進行相應施工任務，保證施工時間，同時也能在一定程度上提高施工的質量。地質條件不同，也會給建筑工程項目帶來一些影響，針對不同的地質條件，制定不同的施工設計，可以有效的提高施工的質量，有利于建筑工程項目更好的進行，同時也有利于建筑工程質量更好的提高。

二、影響建筑工程管理及建筑質量控制因素分析

（一）施工方法因素

施工需要依靠項目的要求與條件來選擇不同的施工人員、施工設備以及施工管理方式。像：小型低難度施工、中型一般難度施工以及大型高難度施工等，對于不同的施工項目要運用不同的管理方式。一些建筑企業(yè)一味的推崇新技術，對于技術不是適合所以項目工程這一點直接忽略，這種施工方式會給整個施工帶來阻礙，不僅如此，新技術的運用就代表著施工設備的更新，施工人員的培訓，這些都會增加施工成本，減少建筑企業(yè)的經濟利益。同時，由于建筑企業(yè)對于新技術的運用還不是很熟悉，很容易在施工成產生施工事故，對于項目的質量也沒有保障。

（二）人員組織因素

建筑項目的施工需要大量的勞動力，因此，導致在招聘施工人員時，門檻過低，甚至一些施工人員并不熟悉施工流程，也沒有辦法進行適當的設備操作。這種情況下，要加強對于施工人員的管理，統(tǒng)一進行相關的培訓，保證正常的施工流程，減少施工設備在操作時出現問題的次數。

（三）施工原材料因素

施工原材料的采購影響著整個施工的質量，因此，在原材料的采購上，要注意質量比對，在經常采購原材料的商家進行材料的比對，挑選性價比最高的原材料，在節(jié)省成本的同時保證施工質量。但是，很多建筑企業(yè)會無限的控制成本，選擇在原材料的環(huán)節(jié)進行成本的縮減，使得施工原材料無法達到整個施工的要求，無法保證施工的質量，所以，對于原材料的管理要科學且準確，從源頭提高項目的質量。

三、加強建筑工程管理及建筑質量監(jiān)管策略分析

（一）提高對建筑工程的質量管理

建筑工程項目是一個周期性、工期長、投資大、涉及面廣的項目，不同的建筑風格與建筑企業(yè)對于建筑的質量有著不同的要求，這就需要建筑企業(yè)應該從整個項目實施開始進行規(guī)劃，合理安排資金，科學的對施工現場進行監(jiān)督管理。為了提高建筑工程的質量，要增加對于整個項目工程的管理。第一部分，建立一個科學的施工管理體系。分配各個環(huán)節(jié)的施工管理人員，由這些管理人員管理自己所負責的環(huán)節(jié)，定期向總管理人員進行進程匯報。第二部分制定相應的獎懲措施。在項目進行的管理中，為了更好的激勵施工人員的工作，合理的進行鼓勵與懲罰，對于工作態(tài)度良好，工作認真的施工人員給予一定的獎勵，對于工作不認真，操作經常出錯的施工人員進行相應的懲罰，這種管理方式可以有效的提高建筑工程質量。

（二）完善施工設備與原材料的管理

原材料與施工設備是建筑工程項目管理的重點，原材料的好壞影響著整個項目工程的質量，因此，在采購原材料時，要增加對于采購部門的管理，制定嚴格的采購計劃，防止一些采購人員徇私舞弊，運用一些劣質原材料充當實際的原材料。另外，對于施工設備的管理也要加強，施工設備一般成本較高，報廢或者是出現操作問題都會損失施工成本，并且增加施工時間，同時操作不當會影響整個施工的質量，所以，要加強對于施工設備的管理，為每個施工設備配置一個管理人員，該人員負責每天對設備進行檢查，及時發(fā)現設備的問題，及時報修，同時負責記錄設備的使用時長與使用環(huán)節(jié)，方便在設備出現問題時及時找出原因。

（三）加強施工進度與安全管理

施工進度的管理需要合理的安排施工時間，施工過程比較復雜，對于施工人員的排班與施工設備的運用，要從整體出發(fā)，既要保證施工人員在科學的工作時間內進行工作，也要保證整個施工按時完成，因此，合理的安排施工進度是非常重要的。建筑企業(yè)要完善施工計劃，科學的進行采購，減少采購以及其他方面的不必要支出。對施工的所有環(huán)節(jié)進行全面的管理，保證整個施工過程的井然有序，減少施工時間。另外，最主要的就是施工的安全，施工的安全是第一位。培訓施工人員正確的操作施工設備，固定施工現場的施工設施，佩戴施工裝備是施工人員工作的前提，只有這樣才能減少在施工的過程中產生施工事故，最大限度的保證施工人員的施工安全。

四、結束語

提高建筑工程的質量要注意施工的各個階段，每個階段的管理都要專注且用心，建筑工程項目影響著人們的居住安全，保證建筑工程的質量是保障人們正常生活與工作的前提。本文還有不足之處，希望可以幫助建筑工程項目更好的進行管理。