鋼樁裝船資源管理探究

苑倬華，歷超，趙秀美

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

單一責任制隨著鋼樁裝船工作的持續性發展已經無法適用于日常管制工作中，而越發復雜的工作結構與逐步增加的裝船量，因缺乏有效資源管理難以保證項目執行任務的有序開展，而這也無形中加大工作人員的工作強度與壓力。因此，為保證各項工作的有序開展，應當最大程度利用資源管理，保證整體工作的有序性，提高鋼樁裝船工作效率。

1 資源管理內涵及作用

管理即是狹義的資源管理，其是指采用有效手段開發與利用企業在其經營過程中所開發的經濟活動，以管理鋼樁裝船的各項工作，而因其具有實物屬性，因此，在目標設定與對象選擇中需依據自身所具有的特殊性進行全面調查與深入分析，針對其運營過程中存在的實際問題尋找有力舉措予以實質管理。而為提高其經濟效益應當管理利益主體，遵循日常工作特點及其規律進行深入分析，因鋼樁裝船資源管理存在一定的技術性，而所包含的內容知識也具有一定的公共特性，而多方因素夾雜使得其資源管理系統較為復雜，因此，需借助現代科技手段準確認知與開發相關內容，并以此為研究發展方向進行合理管理。而因鋼樁裝船工作所具有的利益關聯性，使其具有非排他性特質，以此為切入點進行管理時應當重視公共管理性質應用，以發揮其資源管理職能。通過公共管理及精細化管理方式，增進企業經濟效益。

2 影響鋼樁裝船資源管理因素

我國資源管理與發達國家相比而言開發速度較為緩慢，而依據發達國家經驗制定的資源管理戰略無法全面應用于鋼樁裝船工作中，因缺乏成熟的概念與方法難以保證鋼樁裝船工作效率?，F階段，影響資源管理工作的因素如下。

（1）管理員的自身因素。現場資源監管人員的專業能力與綜合素養對于鋼樁裝船資源管理水平與質量有著較為直接的影響，而在實際操作過程中需要以專業化的管制人員進行操作，而這也使得其對于管制人才選用有著較為嚴格的要求。在鋼樁裝船工作中正能量與耐力作為基本要求，其在實際工作過程中為推動項目發展應當減少交流時間，依據規范化操作，減少憑借經驗而盲目更改操作流程而引發的質量問題。

（2）管理方法因素。依據資源管理要求執行各項工作，針對鋼樁裝船管理內容調整管理力度，并依據現行操作規范選用合適的控制方法及策略，而為完成相關內容及目標還需評估鋼樁裝船各項環節，依據實績考核成果，提高整體工作效率。合理設置工作流程作為資源管理工作中的首要條件，所選用的資源管理方法應當與鋼樁裝船工作相適應，除此之外，管理人員應當縮小管理理念與實際操作之間存在的差距，充分發揮資源管理制度效力。選擇技術操作程序作為合理配置資源、設施等內容的基礎依據，以鋼樁裝船的特定性為主，優化工程、簡化配置。

（3）工作環境因素。充分考慮資源管理工作中所人員之間的互補性，不僅要調動員工的積極性，還應當發揮員工的個性特點，對現有人員團隊進行優化構建，在滿足經驗與年齡的基礎上合理配置，整合內部資源。

3 優化鋼樁裝船資源管理措施

3.1 完善資源管理程序

為消除鋼樁裝船具體實施過程中存在的不足與缺陷，在選用技術程序上應當保證其使用性與合理性，而在優化與改進管理程序時應當依據鋼樁裝船的實際情況對其予以具體控制。完善資源管理信息來源途徑，以保證其在實際應用過程中整體內容的實效性、完整性與流通性。合理設計資源管理，對監控信息予以有效處置，現階段，根據鋼樁樁船項目發展過程中存在的資源管理不均情況進行及時處置，以保證各項工作的有序進行。眾所周知，在鋼樁裝船工作中管理人員所承擔的壓力、強度極高，輕微操作失誤而引發嚴重的后果會加劇企業經營風險，因此，對資源控制區域進行改進，以現代科學技術優化整體操作，降低工作人員的工作強度與難度。我國社會經濟的快速發展，使得現階段鋼裝裝船數量、規模急劇增加，而為滿足企業長期經營發展管理目標，應當對現有管理指揮、控制制度予以優化。不斷提升工作效率，保證現場操作的有序性，更加妥善處置鋼樁裝船相關資源，有效控制各級管控程序。

3.2 制定資源搭配方案

為合理分配資源應當充分利用現有團隊，遵循相互幫助原則，在工作部署期間內協調計劃，以保證其制定內容的合理性。工作人員依據自身特色與經驗調整內容部署，通過合理搭配與相互合作，保證鋼樁裝船工作效率，而整體團隊的搭配能夠進一步提高整體工作水平。與其它工作方式相較而言，鋼樁裝船工作更重視人員的通力合作，依靠經驗、力量及專業技術優化團隊整體工作效率。

3.3 營造輕松工作氛圍

營造輕松的工作氛圍能夠提高整體工作效率，在特定工作時中，團隊成員的相互合作能夠保證工作的有序開展。而對于工作人員而言，工作環境的適應性對其狀態有著較為直接的影響，舒適、輕松的工作環境能夠舒緩工作人員的情緒，消除心理壓力，因此，構建和諧、平等、愉悅的工作場所能夠協調多方關系，使其能夠以完成鋼樁裝船工作為出發點，實現目標任務，保證工作質量。而為強化資源管理效力，需要改善現有工作區域面板，使其在干凈、整潔的環境進行工作，良好的工作環境不僅能夠保證工作人員良好的精神狀態，還能夠調動起積極性與自主性，進而提高鋼樁裝船效率與工作質量。除此之外，還應當優化內部管理環境，減少人力資源疲勞性使用，只有采取勞逸結合的方式才能為鋼樁裝船工作的有序開展奠定良好基礎。

3.4 實現資產化管理

在經濟實踐活動中鋼樁裝船長期所執行的管理方式都依賴于企業所部署的內容，而是在一定程度會發生權責管理問題，而資源使用、現有經營主體及相關開發者明確自身地位，以明晰職責關系，解決鋼裝裝船中存在的問題。應用資源管理制，提高市場化方法使用效率，并依據資源與定價滿足市場機制的基礎要求界定，在實際工作中全力規劃，而資產化管理即是將鋼樁裝船中存在的經濟性行為予以劃歸，以保證其資源成本及費用成本得到有序控制。針對數量、規模、質量等管理內容應當保證其在經濟活動中所展現的存量價值能夠為實現企業階段目標提供有效助力。資源管理工作應當重視資產的不同形式，依據其自身所具有的多項屬性結合價值管理，以提高資源管理水平。而在鋼樁裝船活動中應用管理理論與管理方法對其進行深入分析，以保證其現有核算體系的完善性。除此之外，針對各級項目操作應當合理利用資源資產，以保重相關資源得到最大程度應用。為完善基礎工作應當依據日常工作方案，明確日常工作內容，根據其相關工作標準設計管理方針，保障其能夠及時報送。對現有規劃體系予以健全以展現企業就資源管理的宏觀調控作用，在資源規劃工作中有效銜接各項工作，以合理布局開發相關資源有效勘察，加快資源整合腳步，通過現有調查成果，以科學評價資源發展潛力，從而保證其所實施方案設定的科學性與完整性。積極督促檢查鋼樁裝船實際實施方案，針對不合理的工作方案及其整體布局進行調整，提高資源管理效率。隨著社會經濟的快速發展，不斷完善的市場體制對于整體資源管理工作有著較為嚴格的要求，而逐步變革的管理內容已由單一的資源管理轉變為資源、資產雙向并行管理模式，越發多元的管理途徑及內容要求適應經濟運行監測分析標準，使其能夠轉變管理模式，以樹立資源理念的同時夯實日常工作基礎，以多級部門聯動滿足上下工作鏈條的緊密性。除了對基礎資源進行管理外，還應當重視人力資源管理工作，以積極探索為主，總結多方成功經驗，在企業發展過程中應當遵循社會主義市場經濟體系的基礎要求，建立符合企業長遠發展的管理制度，加強日常管理工作，使其能夠發揮自身所具有的價值，優化整體配置為完成鋼樁裝船工作提供有利條件。

4 結語

鋼樁裝船效率對于企業盈利能力與實現發展目標有著較為直接的影響，另外，其與資源管理存在較為密切的關系。企業應當加強基礎設施建設及管制，為整體工作獲取更多資源及信息。重視各級操作人員的實施行為，合理分配各項工作，以有序安排充分利用協調各級部門，加大對鋼樁裝船的支持力度。