配網運維搶修優化管理探究

高杰

（國網江蘇省電力有限公司興化市供電分公司，江蘇 泰州 225700）

如今，智能配電網在我國得到了快速的發展，配電網的維護和維修工作是從源頭上進行的，目的是提高配電網的運行可靠性。在當前形勢下，配電網運行維護存在一系列問題，導致配電網修復效果不理想，影響供電質量，不利于供電企業的發展。如何搞好配電網檢修工作的運行維護，以提高配電網的運行效率和質量，本文將對配網運維搶修優化管理探究。

1 配網運維搶修管理中常見問題

1.1 缺乏與配網運維搶修相匹配的信息支撐體系

我國以經營和維護管理為核心的配電網絡已具備多層，但不同時期、不同項目銷售網絡的銷售、營銷和管理屬于不同的部門，因此，缺乏應對銷售網絡運行和維護的信息支持系統。配網運維修業沒有發揮更大作用，在一定程度上影響了配網運維修業的效率，阻礙了我國電力行業的發展。

1.2 缺乏對配網運維搶修系統的綜合利用

通常情況下，配電網規劃更注重接觸器的主要部分和運行狀態，因為配電網的大部分基本數據定位不準確，不能對配電網進行生產管理和維護。它們不能為配電網的安全高效運行提供實時的動態數據和信息。配電網的修復效果并不理想。

1.3 配網運維搶修管理深度有待提高

目前，我國電力企業已有的配電網運行維護維修系統是一種更多方面的應用，但由于專業人員不足，無法有效開展配電網運行維護維修和管理工作，部分缺陷無法及時發現和消除。同時，既存的配電網運行維護應急修理業務缺乏系統化、精細化的管理體系，又需要提高配電網運行維護應急修理管理深度，不能實現控制與管理的融合，不能為運行維護應急修理管理業務的開展提供保障。

2 配網運維搶修優化管理的措施

2.1 優化配網運維搶修組織

一是優化運維搶修組織實際設置，為了全面提高配電網的運行維護效率，需要使配電網運行維護維修組織合理化，以促進相關工作質量和工作效率的全面提高。在配置配電網運行維護維修機構時，對區域內相應線路的實際運行，運行維護設備和維修設備進行總體管理，實現一條線路的責任，明確具體責任和操作，促進網絡維修。二是制定崗位競爭制，為了有效提高團隊合作的效率和質量，必須對班長進行優化，引入專業競爭機制，全面提高班長的整體素質，實現有效的管理。對于表現突出，工作能力強的班長，要積極加薪，全面推進他們的工作積極性。在班長競爭中，要注重開放性和公平性，積極發展激勵制度，吸引更多的高級專業人才和優秀人才加入管理隊伍。

2.2 優化搶修基本工作

為了實現分銷網絡的維護和管理的優化，有必要全面優化搶修的基礎工作，提高在此基礎上分銷網絡的運行效率。對重要及尤其重要的相關設備，要合理建立一對一卡制，結合設備負責人的相關制度進行管理，實現對設備實際運行狀態的動態監控，準確記錄，有效執行設備基礎管理工作。應充分簡化故障修復判斷和處理過程，通過合理簡化相關流程，才能有效提高維修操作和修復效果。

2.3 加強檢修監督力度

首先，要加強配電網運行的質量檢驗和維護管理。結合有關管理辦法和標準，明確制定故障檢查，常規檢查和檢查的工作要求。檢查專員應更加重視工作的重點內容。檢驗人員應結合自己的檢驗情況，總結檢驗結果，并定期向管理人員匯報。檢查過程中如有缺陷，應及時建立閉環設備管理流程，通過對整個問題的閉環監控，有效地處理該問題。 管理者應將故障檢查和跟蹤處理相結合，進行全面的監督管理，確保設備故障的早期發現和處理，使設備恢復到最正常的運行狀態。

2.4 嚴格控制配網運維搶修工作

為了提高配電網運行效率，優化配電網運行維護管理，我們還必須嚴格控制配電網的運行和維護，系統地組織整個工作流程，深化工作意識。通過深化維修工作的操作和維護，要結合配電網的相應季節特點，根據匯總相關數據，規劃和組織全年配電網的維護保養工作，提高工作質量和效率。

3 配網運維搶修優化管理主要做法

3.1 優化配網運維搶修組織

3.1.1 調整運維搶修組織設置

從優化運維組織結構入手，為了改善線路的運行和維護，修復運營效率，加強配電網運行和保持精益管理水平，按專業配電線路類撤銷電纜類，低壓維修，結合城市配電網轄區的區域特點，建立一支負責城市配電網整個運行維護的團隊，維修設備，負責負責線路上所有設備運行的轄區，事故發生時的維護和故障檢測，工作的隔離和維修，明確的工作范圍定義，明確的責任分工，以避免工作配置造成的問題。

3.1.2 建立常態化運維搶修管理機制

首先，所有操作和維護，個人賠償指標的責任，負責人員，細化各生產業務的關鍵指標，對線路可靠性進行實時監控配電變壓器的線路跳閘率、電壓合格率、接線和過載率，并輸出預控計劃值。實施月末的月度跟蹤指標。

第二，各設備實行設備業主責任制，實行統一的設備檢驗標準，處置標準，隱患處理流程，加強維護工作。

第三，每月在運行維護中，維修各類工作質量進行嚴格檢查。

標準化工作，重點工作分別解決，明確責任人和責任周期，各負責開始工作，每個節點跟進，每個工作都以評估的人結束。建立搶修人員工作質量評價機制，對每次搶修事件中的工作質量進行評價；對搶修時限，技術和優質服務進行評價；制定故障搶修的典型應急預案，搶修工作的典型指導，明確運行時間定額，提高故障搶修工作效率。

3.2 優化運檢過程管控

一是，規范線路巡視， 全程質量管控。根據日常巡查，故障巡查，監察巡查各自的具體要求對巡查人員進行詳細指導和重點說明，設備的主人根據一線一冊開展巡查工作，巡查包括臺賬的正確性、圖表的實際情況。二是形成缺陷消除閉環全過程管控。針對設備檢測過程中發現的缺陷，建立了設備所有者發起的缺陷檢測、報告、分析、記錄、統計、報告、消除、驗收、取消、反饋、匯總的綜合閉環管理流程。管理人員建立相關的跟蹤檢查記錄和跟蹤監控系統的實施，使設備缺陷從發現到處理再重新投入使用，形成整個管理過程的閉環反饋，提高設備的健康水平。

3.3 把控配網運維搶修重點工作

以提高運行效率為目標，深化運行維護基礎工作，搶修基礎工作，我們將為配電網絡開發24個節氣的空氣計，根據配電網工作的季節性和可重復性，對每個太陽能術語的年度標準化工作進行分類和組織，我們將專注于月度工作，確保在工作季節，任務和整體效率和實施。根據節氣的特點，對安全、運行、維護、檢修、服務五大工作進行了詳細的分解。每月線路安全、操作和維護，根據上個月的運營分析報告，維護標準化工作與年度工作重點和任務生產指標發布的年度開始相結合，以突出特殊發型后的關鍵點。年度、月度設計，報告，總結，評估工作中的所有基礎工作。

3.4 優化運維搶修基礎工作

檢查管轄權線的所有設備，然后，集中精力完成重要線路和普通線路專項檢查，一級和二級用戶狀態評價，針對專項重要和重要設備建立一桿一卡，確保設備責任人。利用望遠鏡，紅外熱成像采集裝置的缺陷署名確認圖一致后，完成各線路“一線一冊”，內容包括線路概況、公共設備狀況、線路柱狀況、用戶設備狀況、缺陷隱患調查、圖實際一致情況，紅外溫度檢測、樹障、運行狀況分析及運行狀況分析。

4 結語

維護配電網運行的搶修對確保配電網設備正常運行起著十分重要的作用。但配電網運行維護過程中仍存在一些問題，進而影響配電網運行維護管理的效果。因此，在配電網運行維護管理過程中，發現問題要及時解決并分析問題所在，不同問題采用不同處理方法，保證配電網運行維護管理的效果，為配電網安全運行奠定基礎，提高網絡運行效率。