電力企業配電網工程建設管理

孔維宇

（國網泰州供電公司，江蘇 泰州 225300）

隨著中國經濟的發展和科學技術的進步，人們越來越關注配電網絡的穩定性和質量，并開始關注配電網絡的安全性。隨著中國經濟的快速發展，配電網絡的規模逐漸擴大，但是，配電網絡項目的管理也存在很多問題。只有解決配電網絡項目的管理問題，我們才能改善配電，從而提高互聯網的經濟利益。

1 配電網工程建設標準化管理過程中存在的問題

1.1 企業管理制度不健全

長期以來，中國許多電力公司在標準化競爭中的意識一直很低，這對促進企業標準化科學研究成果非常不利。大多數公司都遵循“逼近原則”，直接應用其他能源公司的標準化建設。由于缺乏必要的調整和管理模式的優化，該標準化體系無法適應公司的實際發展，制約了公司各項建設的有效開展。

1.2 標準化體系不夠完善

盡管中國大多數電力公司也重視標準化的管理和建設，并且由于缺乏同時制定支持管理標準的工作標準和技術標準而成功實施和實施了有關標準化的管理，該標準的內容不完整，不可能在不同的標準之間進行有效的協調，極大地影響了其管理效率的提高。

1.3 標準化管理應用性較弱

為了適應社會的發展，中國能源行業的建設水平和標準

化管理水平不斷提高。標準體系既不實用也不可執行，無法有效地指導公司的生產。建立與業務相關的標準是業務快速發展的前提，但是，有效的實施和實施是促進企業范圍內的標準化管理的重要組成部分。在實際生產中，許多電力公司未能在其工作中有效地應用各種標準，因此，他們無法隨著時間的推移發現標準中存在的問題。當然，它們無法隨著時間的推移進行改進和轉換，因此，也無法快速發展。

2 配網自動化的發展方向

2.1 配網信息一體化

在復雜的社會信息環境中，各個領域都在積極創新發展，與信息互動，收集和整理有效信息，以提高企業生存和創造價值的能力，在新的時代，可以帶動生活和生活。生產用戶電網系統不僅能在現有市場經濟條件下充分滿足和滿足用戶的需求，它也可以整合配電網信息、整合有用信息、分析研究和使用電網供電系統、分銷渠道和電力系統診斷服務。為了保證城市配電網可靠性的不斷提高，必須與所有其他領域的信息進行交互。

2.2 城市配網優化

在當今世界經濟高速增長的背景下，許多企業的生存和發展都以提高效率和創造市場經濟價值為目標，電網企業也是如此。為了盡快實現擴大電力市場經濟效益的目標，要保證配電網電能質量的可靠性。城市和電力系統的穩定性。為了實現上述目標，配電網供應系統必須繼續加強配電網建設的自動化。一如既往，優化配電網體系結構，逐步減少配電網故障帶來的不穩定，為有效提高供電企業的供電能力奠定了堅實的基礎。

2.3 配電自動化的集約化

傳統的信息技術限制導致電力公司各部門之間缺乏協調和資源共享，從而降低了與能源相關的工作效率并減慢了任務進度。為了完全解決上述情況，配電網絡的自動化必須集中管理其自動化信息。這項任務是當務之急，可以充分保證電力公司不同部門之間的協調以及它們之間的良好溝通，診斷工作縮短了時間并提高了工作效率。

3 提高工程質量建設

3.1 充分利用信息技術，健全相應的管理措施

在配電網工程建設中，要充分利用信息技術。利用信息技術可以滿足配電網項目建設的各種特點，將項目管理的質量和效率提高到更高的水平。首先，需要對信息技術建設人員進行信息技術的使用教育，使其能夠使用信息技術，這可以單獨解決問題并提高工作效率。在此，為了加強信息管理系統的建設和信息系統的有效性，還必須提高影響建設條件、管理費用和經濟條件的措施的有效性。牽頭組織開發泰州供電公司生產管理輔助系統，從項目儲備、項目立項、項目實施、物資管理、結算審計、項目后評價6個階段對配網項目進行全過程管控，確保項目規范性。

3.2 嚴格要求施工隊，保證有一支優秀的施工隊伍

因為人是影響施工質量和速度的主要因素，所以提高施工質量的一個重要途徑就是聘請一支經驗豐富的隊伍。首先，選擇一個好的團隊的一個方法是制定嚴格的選擇規則。在此規則下，必須檢查團隊建設工作能力和各種類型的建筑設備。特殊操作人員的認證。

最后，對建筑人員的風險承受能力和應對突發事件的應急管理能力有了全面的了解。成立泰州供電公司施工項目部，對施工隊進行承載力分析，同時，健全施工隊準入機制，確保各類作業人員通過技能測評后持證上崗，負責組織施工項目部專題培訓，主要開展了配電網安全管理提升專項培訓、技能及優質服務培訓。

3.3 建立安全責任制度

在施工過程中，完善安全責任制，規范人員行為，提高工程安全性。為了確保項目的順利進行，必須為每個部門和相關人員指定相關責任，一旦發生事故，必須找相應的責任人負責。負責制定泰州供電公司配網工程安全生產規章制度、標準，主要是配電網生產“十不干”、“十八條”禁令和“三十條”安全措施等綱領性文件。

3.4 制定完善的施工監控

不僅要建立完整的施工安全系統，還要建立完整的施工監控系統，以便隨時監控施工情況。建筑公司必須經常檢查并及時更換損壞的生產資料、安全裝置和勞動保護用品。其次，有必要審查整個項目中的問題，以便制定應對緊急情況的計劃，減少緊急情況下的財政損失。面對特殊的施工環境，如高空施工，應將施工范圍和海報分開，以防止無關人員進入，以確保施工過程的順利進行。組織施工隊應用作業現場視頻布控球，確保作業現場安全可控、在控、能控，同時，利用現場作業視頻開展互評互學，分析作業人員習慣性違章行為，筑牢本質安全。

3.5 積極引進新技術

由于建筑配電網絡工程的過程是一個工程量巨大、工程難度很大的過程，因此，在較長的施工周期中，引入新技術尤為重要。為了充分執行國家“大國”戰略，促進配電網工程建設進程，積極引進世界一流的建設技術顯得尤為重要。在施工過程中遇到問題時，必須具體分析具體問題。不能盲目使用一流的國際施工方法，必須根據實際情況做出合理的判斷。隨著時間的推移推進施工過程，所涉及的能源服務應增加對人力和物力的投資，嚴格控制原材料的質量，并確保項目材料的質量是確保整體項目安全的主要前提。在增加投資的過程中，要做好監督工作，避免腐敗對工程質量的不利影響。杜絕教條主義，確保工程建設取得高質量和高水平的建設成果。負責推進土建預制應用，縮短建設時長，在業擴配套項目中推廣應用，確保土建預制應用率達到20%，滿足10kV建設時限30天，0.4kV建設時限4天的規定要求。

4 工程項目建設中各階段的管理措施探析

（1）立項階段。配電網供電企業應根據上級部門的有關要求，分析項目的可行性，并以報告的形式提交有關部門。報告應附有項目研究表以及計劃的設計和建設階段。并在項目批準后由上級部門批準，以便根據預先確定的投資配額對項目進行登記。

（2）設計階段。項目批準后，下一步是在項目組織和設計工作中搞好配電網的建設。在工程建設過程中，組織和安排人員。

（3）施工階段。管理是所有項目中最關鍵的，因此，占有非常重要的地位。

（4）驗收階段。電網工程竣工后，驗收階段對工程管理顯得尤為重要。

5 結語

綜上所述，分析配電網建設項目的技術管理具有重要意義。作為新時代背景下的電氣企業，配電網建設項目中要加強項目管理。項目經理尤其要緊密結合配電網建設的新聞，致力于提高自身的專業水平。配電網建設的技巧與整合項目，將在項目管理的各個階段實現，以確保改善項目的管理，從而為配電網絡的功能奠定堅實的基礎。