港口機械設備的維修與精細化管理探討

田雨

[摘? ? 要]港口機械設備制約著港口經濟的發展，港口機械設備的安全使用和維修管理是決定港口經濟發展的重要因素，對有效建設港口工程項目有著重要的意義，同時促進了交通運輸業的發展。

[關鍵詞]港口;機械設備;精細化管理

[中圖分類號]U653 [文獻標志碼]A [文章編號]2095–6487（2020）08–00–03

Maintenance and Refined Management of Port Machinery and Equipment

Tian Yu

[Abstract]Port machinery and equipment can effectively restrict the development of the port economy， and the safe use and maintenance management of port machinery and equipment are important factors that determine the development of the port economy. It is of great significance to the effective construction of port engineering projects， and it also promotes The development of the transportation industry.

[Keywords]port; machinery and equipment; refined management

隨著我國工業項目的不斷發展，同時社會經濟發展速度也在不斷加快，從而也促進了水陸交通業的有序發展。但從目前的狀況看來，我國在港口機械設備的維修和管理工作中還存在一些問題，嚴重阻礙了港口經濟的發展。為了提高港口機械設備的實際工作效率，本文將從港口機械設備維修和管理方面出發，簡略分析解決的方案。

1 港口機械設備維修和管理現狀

港口是水上交通運輸行業中最重要的組成部分，在運輸貨物時起著十分重要的作用，作為重要的船只接駁點，港口機械設備的安全運行直接保障了港口經濟的平穩發展。但到目前為止，傳統的港口機械設備維修管理方案已不再適合當代港口經濟的發展現狀，進而導致港口機械設備的運行失去安全保障，最終港口經濟不能快速發展。因此，相關港口企業需要針對港口機械設備的維修來指定一套完整的管理方案，在落實管理方案的基礎之上進行管理工作，最終推動港口經濟的持續性發展。

1.1 機械設備維修工作可操作性低

現如今，大部分港口企業還在使用傳統式的港口機械設備維修方案，這套方案有五級檢修步驟，分別包括：①日常養護。日常養護就是指維修人員對港口機械設備進行日常的清潔、性能測試、檢查等基礎工作，保證設備外部的整潔與完整。②一級保養。一級保養是指維修人員定時對機械設備進行運行檢查，包括檢查設備儀表、安全系統等內容，這步檢查是為了保障設備能夠正常運行。③二級保養。這是指維修人員要定期更替或檢修設備中易損壞的機器零件，對設備內部部位進行清洗和調試更換或修復，以保證機械設備能夠正常工作與運轉。④中修。中修指的是在機械設備出現運行速度降低時，維修人員需要對部分損壞的零件進行拆除，從而對設備進行檢查維修，最終確保機械設備能夠的正常運行。⑤大修。大修則是指機械設備中大部分的零件和部位都需要拆卸解體，是工作量最大的一級步驟。大修所需要更換的零件數量最多，需要維修人員細心進行修復工作，以達到將機械設備恢復到正常水準的標準。但在實際的維修工作中，大部分港口企業都沒將設備的保養工作重視起來，并且在檢修的過程中不按照規定的檢修程序進行檢修，最終大大降低設備的工作效率，影不僅影響了港口設備后續的使用壽命，還浪費了大量的財力人力，最終影響港口經濟的發展。

1.2 維修管理制度缺乏科學性

現如今，大部分的港口企業還在使用傳統式的設備維修管理方案，這些傳統式的制度體系不僅沒有變通性，而且還缺乏科學性的管理措施，其不合理之處主要表現在：①對設備的維修與保養僅僅是定期執行。大部分企業的設備維修部門為了節省維修資金與人力，往往將設備維修時間固定在某些固定的日期，并沒有考慮到設備運行的實際情況。這樣固定維修日期的做法會導致更大的財力與人力的損失，最終可能會有設備帶病工作的情況，最終設備的使用壽命縮短，嚴重影響了企業經濟的有序發展。②大修維修時間過長，影響港口正常工作運轉。由于機械設備的大修工作較為復雜，所以耗費的時間也非常長，一般維修工作都會達到一個月左右，這會嚴重影響到港口運輸時的裝卸速度，從而導致港口經濟的停滯與退后。③沒有對港口設備的維修進行科學性分析。由于維修人員沒有對設備的運行情況進行實時地檢測，所以每每到設備大修時都無法對設備的真正損傷處進行判斷，進而會增加檢修工作的難度，最終造成維修成本增加，檢修人員工作量加大，影響港口經濟的正常發展。

1.3 維修人員專業技術落后

因為港口企業對設備維修管理工作的不重視，所以其招聘的檢修人員大多數技術能力不合格，專業素質較低。這些維修人員在設備維修的過程中擅自操作，并沒有按照規章制度進行養護檢修，只看重設備的工作狀態，忽視了設備最深處的安全隱患問題。同時，企業的設備管理人員也沒有起到相應的監督管理工作，從而導致設備的使用壽命在不斷地縮短，設備工作運行安全得不到保障，容易引起設備安全問題，影響港口經濟的有序發展。嚴重者還會威脅到港口工作人員的安全，造成嚴重的安全事故。

2 港口機械設備維修工作精細化管理措施

2.1 改善機械設備維修管理工作制度

港口企業若是想要加快對設備維修管理工作的落實速度，那就需要企業管理人員認識到設備維修管理工作的重要性，改變傳統的設備維修管理體制，避免出現對設備進行卡點保養的工作方式，而是要參照港口機械設備在實際中的運行現狀進行對應的保養和檢修。同時還要細心發現設備在運行中的異常與損壞之處，及時排除設備在運行中的隱患，從而在后期的工作中保證設備的運行壽命與狀態，避免對設備進行重復大修，最終影響港口企業經濟的發展。同時，靈活的保養制度還可以有效地預防設備運轉故障，延長設備使用期限，也提高了企業經濟的快速發展。

2.2 機械設備維修精細化管理

對港口機械設備的精細化管理主要有3種方法。

（1）日常保養維護。維修人員需要結合設備的使用環境來對維修方式進行選擇，比如機械設備是否是露天工作或港口環境較為惡劣等，如果機械設備在出廠時就有防腐蝕的保養標識，那維修人員就要按照實際情況進行防腐蝕保養。此外，維護人員還需要對設備的運行速度與效率進行日常檢查，不僅要檢查設備內部的傳動結構和零件狀態，還要檢查設備外部的外殼狀況和被腐蝕狀況，一旦出現問題就需要及時處理，盡量將設備故障造成的危害最小化，及時避免因不重視安全隱患而造成的更嚴重的機械故障，增加設備維修資金事小，發生安全事故就得不償失了。

（2）計劃保養維修。維修人員應當在設備投入使用后，定期對設備的運行數據進行定時記錄與分析，還要將設備的內部進行細致的清洗工作，及時更換耗損的零件。針對作業量少的機械設備，檢修人員要檢查設備的運行參數是否正常，然后再進行常規零件的更換、潤滑、松緊工作。在針對作業量多的設備，不僅要對其進行運行參數檢查，還要進行多次的內部清潔工作，再對零件進行更換，在保證設備運行正常的情況下再投入工作中去。

（3）特殊維護。一般來說，港口機械設備會根據運行時段分成三個階段：第一階段是磨合期特殊維護，就是指針對新買入的機械設備或者大修完成的設備來說，進行一段時間的磨合維護工作，以保證后續工作中設備能夠更好地投入使用。第二階段是停駛期特殊維護，這一階段則是是指檢修人員需要定期對停止使用設備的外部進行全部位的清潔，并搖動發動機的曲軸手柄，保證設備能夠正常運行。第三階段則是封存期特殊維護，這是指檢修人員要對被封存設備進行封存前的一次全面維護和保養，其目的就是為了在后續的使用中能夠正常使用。在封存期間檢修人員需要每隔半年發動一次設備的發動機，等到設備能夠正常運行一段時間后再次進行關閉封存處理。

2.3 機械設備維修進行安全方面的管理

同時，對設備進行檢修工作時還要遵守現場安全管理規則，在保證機械設備能夠安全進行檢修的同時還要全面保障工作人員的人身安全。另外，企業還要制定相關的安全操作規范制度，將安全意識落實到每一個檢修人員處，如果在檢修設備期間發現安全風險與隱患，發現者要及時上報管理人員，以便進行人員疏散，并采取下一步措施。在港口機械設備的日常維護和檢修過程中，維修人員要結合設備的實際工作情況經常開展巡檢，為設備做好零件部位的潤滑工作，還要及時發現設備在運行中出現的異常情況，以及時做出檢修工作。

3 設備管理人員要對管理工作進行精細化處理

3.1 設備管理人員進行精細化管理的方式

如果企業想要提高管理人員的對設備的管理能力，那就需要做到以下幾點。

（1）提高維修人員和管理人員的專業技能水平。因為港口機械設備的維修與管理是一項帶有專業性質的工作，所以港口企業要在提高維修與管理人員的專業素質和工作素養方面下一番功夫，不僅要做好對設備檢修人員的專業技能培養工作，還要規范其操作的科學性和合理性，要不斷加強管理人員對維修管理工作的監管與后續跟進的能力，以提高機械設備的檢修維護工作效率為工作內容，提高機械設備在后續工作中的運行效率和使用壽命為工作重點。港口企業要提高維修人員的專業水平能力，有必要時還要聘請一批專業的維修人員進行工作指導與經驗傳授，定期安排維修人員進行專業知識學習，并進行不定期的專業操作考核，旨在提高維修人員的工作規范性與科學性，同時檢修人員也要將工作心態放平，正確看待設備維修保養工作的重要之處，盡量提高自己的專業技能水平。對于如何提高專業管理人員專業水平這個問題，根據大多數的調查研究也提出了一些解決辦法，具體如下。對在管理人員對設備進行監管維護工作加以指導，并建立評分記錄制度。如港口企業可以設立一種關于設備管理人員的酬勞獎勵制度，將管理人員的日常數據記錄作為獎懲的依據。這種辦法能夠簡單有效地提高維修人員的工作積極性，在一定程度上延長設備的使用壽命。

（2）做好對機械設備的運行數據記錄工作。維修人員需要在日常的工作中對設備做好運行情況記錄，記錄內容包括機械設備的開收工時間、作業量、故障及故障原因、維修記錄等，并建立一套單獨的設備運行記錄檔案，這份檔案能夠有效地監測設備運行時的狀況和問題，同時在對設備進行維修檢查時，也能夠大幅度縮短檢修工作的時間，進一步提高機械設備的運行速度與效率。

4 結束語

綜上所述，港口的經濟發展與港口機械設備的維修管理工作是分不開的，而維修管理工作的效率也直接決定了設備的壽命與運行效率，影響了企業后續的發展。針對機械設備維修工作中出現的技術人員專業水平低、管理科學性的問題，港口企業必須要制定一套精細化的維修與管理體制，加強對設備的管理效率，提高機械設備后續的工作效能，最終促進港口經濟的不斷發展。

參考文獻

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