黨建“三融入”

張慧賢　馮蔚

黨建融入生產經營、融入人才建設、融入企業文化，今年以來，中國船舶集團旗下山西汾西重工有限責任公司以黨建促生產，進一步做強做優電機產業。

截至目前，風力發電機銷售同比增長125%。

融入生產經營

找準黨建工作與企業經營管理的結合點，把黨建工作融入生產經營，實現有機結合，是黨建工作有效開展和推動高質量發展的關鍵。近年來，汾西重工不斷創新黨委中心組學習方式，走進生產一線開展工作調研，圍繞成本工程、質量精細化開展專題研討，凝聚共識，推動工作，取得良好成效。

同時，緊緊圍繞公司高質量發展和季度、年度科研生產經營管理工作重點，深入開展黨員先鋒崗、黨員先鋒團隊評選表彰和黨員先鋒工程立項創建活動，形成點、線、面相結合的先鋒品牌創建特色，并及時送獎到崗位，有效強化了組織黨員、帶動群眾、群策群力推進項目攻關與目標任務完成的激勵作用。

在大干四季度中，各基層黨支部緊緊圍繞公司重點工程以及各單位生產經營科研管理工作的重點與難點，研究確定各具特色的“黨建+”活動主題，形成“一支部一特色”，以黨建與業務工作深度融合的具體實踐，檢驗基層黨組織的組織力和戰斗力、充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

融入人才建設

堅持黨管干部原則。深入學習研討并認真貫徹新時代黨的組織路線精神，嚴格落實集團公司選人用人巡視整改要求，修訂完善了20余項干部管理制度，使公司選人用人制度體系更為完善，干部選拔任務程序更加規范。在選人用人工作中突出政治標準和專業能力，嚴把“資格關”“程序關”和“廉政關”，嚴格執行“凡提四必”“三個不上會”要求，確保程序確實不討論、選拔標準執行不走樣，選人用人紀實材料規范完整，干部人事檔案工作更加完善。專題研究部署優秀年輕干部培養選拔工作，持續優化中層領導人員隊伍結構。

堅持黨管人才原則。圍繞水中兵器、船舶與海洋工程、非船產業板塊及中長期戰略規劃，多次專題研究人才引進與選用工作，強化了人才工作的頂層設計;修訂《高層次人才引進與管理辦法》《高級人才選聘及管理辦法》《在職員工碩士及以上學歷教育管理辦法》，完善了人才制度體系建設;成立了2個專家（博士）工作室，3個技能大師工作室，以高端人才引進、行業帶頭人培養、人才工作機制創新完善為主線，持續推進人才隊伍結構優化調整。

融入企業文化

強有力的思想政治工作、黨員教育、群眾工作等能夠為企業文化建設提供堅強的組織保證和政治保證。黨建融入企業文化，支撐企業文化實施落地，滲透到企業管理制度、工作標準、考評體系之中，實現文化與黨建相融共進，推動企業價值觀的不斷提升。

在做好集團公司標識及視覺系統規范應用工作的基礎上，不斷完善企業“一館（廠史展覽館）一室（軍品陳列室）一中心（民品展示中心）”企業文化載體建設，新設計制作了軍工科研人物浮雕墻，使軍工文化在公司得到進一步升華。近年來，公司連獲“全國文明單位”;榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位，電子儀表裝配車間榮獲“全國三八紅旗集體”;榮獲山西省文明單位標兵、山西省社會主義核心價值觀建設示范點。

編輯/戎文華